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DB33／T 1202-2020 全过程工程咨询服务标准.pdfpreliminary stage consulting
在项目建设前期，对项目建议书、可行性研究报告等进行评 估论证的咨询服务。
operation and maintenance
项目竣工交付后，对项目的运行和维护保养提供咨询服务， 确保项目具备预期的使用性能可靠度和保值增值。
3.0.1全过程工程咨询单位应在建设项目各阶段，根据合同约 定、相关标准和项目情况实施全过程的管理和控制，并出具相关 成果文件。 3.0.2全过程工程咨询单位应成立项目机构，项目机构宜根据 咨询服务内容合理设立专业服务部门。 3.0.3全过程工程咨询项目机构应配备一名项目负责人QYCBS 0002S-2016 延边长白松叶研究有限公司 松花粉茶，并根 据项目规模、服务内容和服务期限等配置合适数量、满足专业咨 询服务要求的人员。 3.0.4全过程工程咨询单位可分别根据合同约定从事工程勘察 管理、工程设计管理或工程勘察、工程设计。 3.0.5全过程工程咨询项目机构应根据咨询服务内容配备相应 的技术设备、检测仪器、辅助工具及相关软件。 3.0.6全过程工程咨询的项目负责人和专项负责人的执业资格 应符合国家和地方相关的规定及合同要求。 3.0.7全过程工程咨询单位应建立有效的内部管理体系和外部 办调机制，并符合下列规定：一 1内部管理体系应有明确的组织架构与管理制度，岗位职 责清晰、分工明确，指挥、监督机制良好，内部运作高效： 2外部协调机制应有完善的外部沟通、协调网络和规章制 度，围绕项目整体协调各方关系，保障项目预期绩效。 3.0.8全过程工程咨询项目负责人的工作应包括下列内容： 1组建全过程工程咨询项目机构，选派专项负责人，明确 岗位职责； 2主持编制全过程工程咨询项目策划、总控统筹大纲、管
1组建全过程工程咨询项目机构，选派专项负责人，明 岗位职责； 2主持编制全过程工程咨询项目策划、总控统筹大纲
理制度、工作流程，审核项目专项咨询实施细则； 3主持制订并审核咨询成果文件、全过程工程咨询服务标 准体系、相关表格等： 4统筹管理全过程各专业咨询服务工作，检查和监督工作 计划执行情况； 5组织或参与对项目全过程各阶段的重大决策，在授权范 围内决定任务、权责分配和资源使用。 3.0.9全过程工程咨询专项负责人的工作应包括下列内容： 1参与编制全过程工程咨询项目策划，负责编制所负责专 业咨询服务的相关实施文件： 2按工作计划、专项分工和现行法律法规、规范标准、质 量要求等，完成所负责的专业咨询服务工作，对所承担的任务和 出具的成果负责，并向项目负责人报告； 3完成项目负责人安排的其他咨询服务工作。
4.1.1项目建设管理服务周期宜贯穿项目的全过程，主要包括 项目策划、报批报建报验、合同管理、勘察管理、设计管理、技 术管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全生产管理、环境 管理、信息管理、协调管理、风险管理和移交管理。 4.1.2项目建设管理应结合建设项目特征，运用系统理论与方 法，进行项目目标控制。 4.1.3项目建设管理的范围、制度和责任应符合现行国家标准 《建设工程项目管理规范》GB/T50326的规定。 4.1.4项目建设管理的服务内容应在全过程工程咨询合同中 明确。 4.1.5全过程工程咨询单位应坚持持续改进的原则，不断完善 各项管理制度及资源配置。 4.1.6项目建设管理的具体实施除按相关标准规定执行外，尚 应符合本标准第5章的规定
4.1.6项目建设管理的具体实施除按相关标准规定执行
4.2.1项目策划应适于具体项目具体情况，并遵循全面、可行 和持续改进的原则，对项目目标发挥预控作用。 4.2.2项目策划内容应包括组织策划、管理策划、技术策划 投资策划、招标（采购）策划、合同策划、进度策划、质量策 划、信息策划和风险策划等，全过程工程咨询单位应根据项目具 体情况，编制相应成果文件。
4.2.3项目策划成果文件应经全过程工程咨询单位技术负责人
审批后，报送建设单位。
审批后，报送建设单位
4.2.6项目管理策划应包括项目决策、实施和运营阶段的管
术进行的分析和论证，并明确技术标准和规范的应用，必要时还 应组织对相应标准、规范进行调整或编制。 4.2.8项目招标（采购）策划应包括项目特点分析、招标管 理、合同划分、采购预算、采购计划和采购方式等。 4.2.9项目合同策划应包括合同结构设计、合同要素构成（界 面、范围、价款、违约责任）、合同评审和合同变更等 4.2.10项目进度策划应包括程碑计划、总进度计划、年进度 计划及关键节点和纠偏方案等，进度计划宜采用现代化信息技术 编制，并根据合同约定采用BIM进行进度模拟。 4.2.11项目质量策划应包括质量控制关键点、难点及方案、质 量管理责任人，并编制质量控制文件。 4.2.12项目信息策划应包括信息平台、收发管理、档案内容 编码体系、归档与安全和移交方案等。 4.2.13项目风险策划应包括投资风险、技术风险、管理风险和 环境风险等，并对风险进行识别、评估、应对和监控
术进行的分析和论证，并明确技术标准和规范的应用，必要时
4.3.1报批报建报验工作应及时、准确，满足建设项目的需要。 4.3.2全过程工程咨询单位应依据合同约定，协助建设单位依 法完成建设项目的报批报建报验工作
4.3.1报批报建报验工作应及时、准确，满足建设项目自
法完成建设项目的报批报建报验工作
4.3.3全过程工程咨询单位应根据介入项目时间，负责合同期 为报批报建报验工作，并建立工作制度，安排专项负责人负责落 实各项工作
建报验方案，明确项目所需报批项、办理程序、办理部门、办理 周期和所需资料等。
报批报建报验工作应包括下列
1立项用地规划阶段：立项报批、用地报批和资金申请等： 2建设与施工许可阶段：方案报批、初步设计报批、施工 图审查和施工许可报批等： 3中间与竣工验收阶段：基槽验收、中间结构验收、综合 验收、竣工备案和城建档案移交等。
4. 4 / 合同管理
4.4.2全过程工程咨询单位应建立健全合同管理体系，并设立 专门机构或人员负责合同管理工作。 4.4.3全过程工程咨询单位应评审合同文件，有效减少或规避 合同签订和履行的相关风险。 4.4.4全过程工程咨询单位应做好合同管理工作，促进建设单 位与项目参建单位签订的合同高效履行。 4.4.5全过程工程咨询单位应协助建设单位进行合同争议的解 决、中止和解除等工作，并提供解决方案。 4.4.6合同管理的工作应包括合同实施计划、合同实施控制 合同变更管理和合同索赔管理等。
4.4.7合同实施计划应包括合同实施总体安排、分包策
同实施保证体系的建立等内容
4.4.8合同实施控制应包括合同交底、合同跟踪与分析和索赔 管理等工作
底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程 中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。 4.4.10合同变更管理应包括变更协商、变更处理程序和结果检 查等工作
11合同中止时，全过程工程咨询单位应总结合同签订和执 程中的经验教训，并提出总结报告
4.4.11合同中止时，全过程工程咨询单位应总结合同签
4. 5 工程勘察管理
4.5.1工程勘察管理工作应真实、准确，满足建设工程规划 选址、设计、岩土治理和施工的需要 4.5.2工程勘察管理工作应包括审核勘察任务书、监督管理勘 察作业和审查勘察成果文件等
4.5.3全过程工程咨询单位应对工程勘察实施方案进
包括勘察孔类型、数量、布置、试验方法、内容、勘察设备、 察人员和勘察进程等。
4.5.4全过程工程咨询单位应在勘察实施过程中进行勘察见证 管理工作。
质条件与勘察成果文件的吻合性，不一致时应负责组织相关单位 商讨相应处理方案，
4.6.1工程设计管理工作应符合国家经济规划、社会发展规划、 城乡规划和产业政策的要求
城乡规划和产业政策的要求。
4.6.2工程设计管理应包括设计任务书、审核方案设计、初步 设计和施工图设计成果等内容。 4.6.3全过程工程咨询单位应根据项目总进度计划，确定各设 计阶段的设计周期
建筑功能、空间利用、平面布局、造价优化、质量通病防治和项 目文化等建议，提升项目品质
4.6.6全过程工程咨询单位应编制设计任务书，对建设
投资规模、工程内容、经济技术指标、质量要求和建设进度等做 出规定。
7全过程工程咨询单位应对设计成果文件的质量和深度进
4.6.7全过程工程咨询单位应对设计成果文件的质量和
行审核，确保设计成果文件满足标准规范、设计意图和施工质量 等要求，
.6.8全过程工程咨询单位应在工程施工前组织施工图审查工 作，确保施工图设计资料对施工的正确指导，避免或减少后期 变更。 4.6.9全过程工程咨询单位应预先审阅施工图设计资料，并组
4.6.8全过程工程咨询单位应在工程施工前组织施工图审查
作，确保施工图设计资料对施工的正确指导，避免或减少后期 变更。
4.6.9全过程工程咨询单位应预先审阅施工图设计资料
织调整和优化的工作。 4.6.10全过程工程咨询单位应对设计变更的必要性、技术性、 经济性等进行审核，尽可能减少设计变更对项目功能、工期、造 价的影响。
4.6.11全过程工程咨询单位应协助建设单位收集、归档和储存 设计相关资料，并组织对竣工图进行审核
4.7.1技术管理工作应符合经济性、安全性、适用性和先进性 的原则。
目技术管理措施，进行项目技术应用活动。项目技术管理措施应 包括下列对象： 1技术规格书； 2 技术管理策划； 3 施工组织设计、施工专项方案、施工措施； 采购计划。 4.7.3 技术规格书应包括下列内容： 工程实施所依据标准； 工程的质量保证措施； 3 工程实施所需要提交的资料： 信息公开 4 现场抽检复试计划和方式： 5工程所涉及材料、设备的具体规格、型号与性能要求， 特种设备还应补充供货商信息： 6 各工序标准、施工工艺与施工方法； 7 分部、分项工程质量检查验收标准。 4.7.4 全过程工程咨询单位在技术管理过程中应符合下列规定： 1 应识别需求，制订相关实施方案： 2 应确保实施方案的有效落实，必要时应组织进行评审和 验证； 3应评估工程变更对实施方案的影响，并采取相关改进 措施； 4 应检查实施方案的执行情况，明确相关改进措施。 4.7.5对新技术、新材料、新工艺和新产品的应用，全过程工 程咨询单位应监督对实施方案的落实工作，并根据情况指导相关 培训工作。 4.7.6依据项目技术管理措施，全过程工程咨询单位应组织项 目技术应用结果的验收活动，控制各种变更风险，确保施工过程
目技术应用结果的验收活动，控制各种变更风险，确保施工过程 技术管理满足规定要求。
4.7.7全过程工程咨询单位应按照工程进度收集、整理项目实 施过程中的各类技术资料，按类存放，完整归档。
4.8.1进度管理工作应以安全为前提，质量为基础，明确阶段 性的目标。 4.8.2全过程工程咨询单位应建立项目进度管理制度，制订进 度管理目标。
4.8.4进度管理应包括下列内容
1合同文件约定的工期目标的实现； 2 工程质量和安全文明施工； 工程进度实施的连续性和均衡性。 4.8.5 进度管理的工作应包括进度计划编制、实施、检查与调 整等。 4.8.6 全过程工程咨询单位应按下列程序进行进度管理： 制订进度计划： 进度计划交底，落实责任： 3 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠 正偏差，必要时对进度计划进行调整； 4 编制进度报告。 4.8.7 进度计划应包括下列内容： 1 编制说明； 2 进度计划表； 3 资源需要量及供应平衡表。 4.8.8 工程进度计划宜包括单程碑计划、总进度计划、年进度 计划、季度进度计划、月进度计划和周进度计划。 4.8.9 编制进度计划应按下列程序进行：
确定进度计划的目标、性质和任务； 进行工作分解； 收集编制依据； 4 确定工作的起止时间及节点时间： 5 编制进度表及进度说明书； 6 报有关部门批准， 4.8.10 实施进度计划应按下列程序进行： 公开 跟踪调查、收集实际进度数据： 将实际数据与进度计划进行对比： 3 分析计划执行的情况，对产生的进度变化，采取措施予 以纠正或调整； 4检查措施的落实情况，将进度计划的变更与相关负责人 及时沟通。 4.8.11 进度计划的检查应包括下列内容： 1 工程量的完成情况； 工作时间的执行情况： 3 资源使用及与进度的匹配情况： 专用 4 发现问题的整改情况。 4.8.12进度计划的考核应符合下列规定： 1对进度计划（月、周计划）的执行情况应逐条进行检 查，检查进度完成情况并留存检查记录； 2现场进度与计划进度（月、周计划）不符合时，应及时 检查原因并纠偏： 3当进度（总进度、月进度、周进度）偏离计划时，应及
4.8.11进度计划的检查应包括下
4.9.1质量管理工作应贯穿建设项目全过程
1质量管理工作应贯穿建设项目全过程。 全过积工程次询单位应根据项日管理需要 组建立救
4.9.2全过程工程咨询单位应根据项目管理需要，组织建立整
4.9.2全过程工程咨询单位应根据项目管理需要，组织建立整
个项目的质量管理体系，设立项目质量管理部门，配置质量管理 人员。 4.9.3项目质量管理应按照策划、实施、检查、处置的循环过 程原理，持续改进。 4.9.4项目质量管理应结合项目特点开展质量策划，进行质量 控制，实施质量改进，实现项目质量目标。 4.9.5质量策划应分析质量管理重点，制订质量管理目标，编 制质量管理计划。 4.9.6 质量管理计划应包括下列内容： 1 质量管理目标及分解、质量要求； 质量管理体系和管理职责： 质量管理与协调程序： 4 质量控制点的设置与管理； 5 质量管理主要措施； 6 质量文件管理。 4.9.7 质量控制包括对设计质量、招标（采购）质量、施工质 量的控制。全过程工程咨询单位应督促施工单位建立完善自身质 量管理体系，以事前、事中控制为主，通过对原材料、施工工艺 过程等进行管理，保证工程质量。 4.9.8质量改进包括对事先设置的设计、施工质量控制点进行 检查与监测，对质量不符合要求的情况应进行持续跟踪，组织分 析原因，研究提出包括方案、工序和工艺等在内的改进措施，督 促施工单位予以落实，确保最终质量满足合同要求。 4.9.9全过程工程咨询项目负责人应根据合同约定及项目质量 日标制订顶日创代计划并组实施
个项目的质量管理体系，设立项目质量管理部门，配置质量管理 人员。 4.9.3项目质量管理应按照策划、实施、检查、处置的循环过 程原理，持续改进。 4.9.4项目质量管理应结合项目特点开展质量策划，进行质量 控制，实施质量改进，实现项目质量目标。 4.9.5质量策划应分析质量管理重点，制订质量管理目标，编 制质量管理计划
检查与监测，对质量不符合要求的情况应进行持续跟踪，组织分 析原因，研究提出包括方案、工序和工艺等在内的改进措施，督 促施工单位予以落实，确保最终质量满足合同要求。 4.9.9全过程工程咨询项目负责人应根据合同约定及项目质量 目标，制订项目创优计划，并组织实施
4.10.1投资管理工作应加强提高投资质量、防范投资风险，提 升投资效益，保障项目绩效。
4.10.2全过程工程咨询单位应依照合同约定做好建设项目的投 资估算、概算和预算的编制或管理工作。 4.10.3全过程工程咨询单位应对项目的建设规模、技术方案 设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究，并估算项目投 人的总资金，测算建设期内分年资金的需要量。 4.10.4投资估算应作为制订融资方案、经济评价、编制初步设 计概算的依据 4.10.5项目投资估算编审应内容全面、费用构成完整、计算合 理、能够满足项目决策的不同阶段对经济评价的要求，编审依据 和方法应符合现行相关标准的要求。 4.10.6全过程工程咨询单位应根据已批准的项目投资估算范 围、工程内容和工程标准等要求，支付工程款项。 4.10.7全过程工程咨询单位编制的估算、概算和预算应符合相 应的编制要求。 4.10.8全过程工程咨询单位应根据合同约定实施全过程、全要 素、全方位的投资管理 4.10.9全过程工程咨询单位宜借助BIM技术进行建设项目投 资管理，
4.11.1安全生产工作应以人为本，安全发展，坚持安全第 一 预防为主、综合治理的方针。 4.11.2全过程工程咨询单位应确定安全生产管理目标，建立项 目安全生产责任制度，健全职业健康安全管理体系，改善安全生 产条件。 4.11.3全过程工程咨询单位应建立专门的安全生产管理机构 配备合格的项目安全管理责任人和管理人员，进行教育培训并持 证上岗。
4.11.3全过程工程咨询单位应建立专门的安全生产管理机构 配备合格的项目安全管理责任人和管理人员，进行教育培训并持 证上岗。 4.114全过程工程咨询单位应定期对项目安全生产状况进行评
4.11.4全过程工程咨询单位应定期对项目安全生产状况进行评
价，制定并实施项目安全生产管理计划，落实整改措施。 4.11.5全过程工程咨询单位应根据合同的有关要求，确定项目 安全生产管理范围和对象，制订项目安全生产管理计划，在实施 中根据实际情况进行补充和调整 4.11.6全过程工程咨询单位应对安全生产管理计划内容进行审 核，审核应包括下列内容： 1针对项目危险源和不利环境因素进行辨识与评估，一并根 据结果确定对策和控制方案； 2对危险性较大的分部分项工程应编制管理方案； 3对施工总承包分包人的项目安全生产管理、教育和培训 提出要求； 4对项目安全生产交底、相关施工总承包制订的项目安全 生产方案进行控制的措施： 5应急预案。 4.11.7全过程工程咨询单位应对现场安全生产管理进行检查， 检查应符合下列规定： 1应落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生 产责任人； 2各级管理人员和施工人员应进行相应的安全教育，依法 取得必要的岗位资格证书： 3各施工过程应配置齐全劳动防护设施和设备，确保施工 场所安全； 4作业活动严禁使用国家及地方政府明令淘汰的技术、工 艺、设备、设施和材料： 5作业场所应设置消防通道、消防水源，配备消防设施和 灭火器材，并在现场入口处设置明显标志： 6作业现场场容、场貌、环境和生活设施应满足安全文明 标准化要求； 7食堂应取得卫生许可证，并定期检查食品卫生，预防食
物中毒； 8应满足各类人员的职业健康需求，防治可能产生的职业 和心理疾病
4.12.1环境管理工作应遵循预防为主、防治结合、综合治理的 原则。 4.12.2全过程工程咨询单位应监督施工单位在施工过程中采用 绿色设计，优先选用绿色技术、建材、机具和施工方法。 4.12.3全过程工程咨询单位应监督施工单位在施工管理过程中 采取环境保护措施，控制施工现场的环境影响，预防环境污染。 4.12.4工程施工前，全过程工程咨询单位应对周边环境进行调 本润本合
4.12.5施工现场应符合下列规定
4.13.1信息管理工作应及时、准确和全面。 4.13.2全过程工程咨询单位应建立信息管理体系，及时准确地 获得和使用项目所需的信息。 4.13.3项目信息管理应遵循下列程序
工 确定项目信息管理目标； 2 进行项目信息管理策划； 3 项目信息收集； 4 项目信息处理及运用； 5 项目信息管理评价。 4.13.4 信息管理的工作应包括信息管理的计划、实施和信息安 全保障等。
4.13.5全过程工程咨询单位宜利用先进技术实现信息管理的
进性、高效性和协同性，主要技术手段包括下列内容 BIM; 2 云计算； 3 大数据； 物联网； 览专厂 5禾 移动互联网。 4.13.6信息管理计划应以建设项目实施规划中的有关内容为依 据，计划内容应包括信息需求分析，信息编码系统，信息流程， 信息管理制度以及信息的来源、内容、标准、时间要求和工作程 序等内容。 4.13.7信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、存储、 检索、输出和反馈等内容，宜使用计算机进行。 4.13.8信息计划的实施过程中，应定期检查信息的有效性并不 断改进信息管理工作。 40人租 越新油
4.13.9全过程工程咨询单位应做好工程档案的收集、整理、归
档、存储和移交工作。
4.13.10信息管理应符合现行国家标准《建设工程文件归档整 理规范》GB/T50328和项目所在地城建档案馆的规定。
4.13.10信息管理应符合现行国家标准《建设工程文件
4.14.1协调管理工作应通过制度建设、完善程序来消除相互之 间的沟通障碍与冲突，提高项目运行的效率。 4.14.2全过程工程咨询单位应根据项目特点制订沟通协调制 度，进行有效的交流与合作。 4.14.3全过程工程咨询单位应根据项目管理需求，搭建通用 高效、协同的交互平台，保障沟通的顺畅。 4.14.4全过程工程咨询单位应动态维护沟通渠道的顺畅性，做 好沟通障碍管理工作。 4.14.5全过程工程咨询单位应根据沟通内容、层级，选择合适 的沟通方式，并做好沟通记录。
4.15.1风险管理工作应遵循适度控制、适时控制和适当控制的 原则，对项目进行事前、事中、事后的风险控制。 4.15.2全过程工程咨询单位应建立风险管理体系，制订风险管 理制度，明确风险管理责任，减少项目实施过程中不确定因素对 项目的影响。 4.15.3风险管理制度中应明确建设项目全过程可能存在的风险 种类、影响因素、危害损失及防范措施。 4.15.4全过程工程咨询单位应根据项目实际情况制订相应风险 管理计划，并随项目推进而持续改进。
4.15.5风险管理计划应包括下列
风险管理内容; 2 风险管理范围;
3 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据： 4 风险跟踪的要求； 5 风险管理的责任和权限； 6 必须的资源和费用预算。 4.15.6 风险管理制度应包括风险应急预案，明确风险发生后的 处理程序和可采取避免或降低风险损失的方案 4.15.7 风险管理工作应包括对项目实施过程的风险识别、一风险 评估、风险响应和风险控制。 4.15.8风险识别应遵循下列程序： 收集与项目风险有关的信息； 息 2 确定风险因素; 3 编制项目风险识别报告 4.15.9 全过程工程咨询单位应对下列内容进行风险评估： 1 风险因素发生的概率： 2 风险损失量的估计； 风险等级评估。 4.15.10 风险损失量的估计应包括工期损失、费用损失的估计 和对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。 4.15.11全过程工程咨询单位应针对项目风险的对策进行风险 响应。 4.15.12全过程工程咨询单位在风险评估后应出具风险评估 报告。
4.16.1移交管理工作应计划明确、资料齐全，项目质量应符合 相关标准的规定。 4.16.2全过程工程咨询单位应组织参建单位按承包的建设项目 名称和合同约定的交工方式，向投资人进行项目移交。 4.16.3全过程工程咨询单位的移交工作内容应包括工档案移
交和建设项目实体移交等。 4.16.4全过程工程咨询单位应组织各单位按归档要求对建设工 程档案进行收集、整理与汇总。 4.16.5项目竣工档案移交的资料应包括工程准备阶段文件、监 理文件、施工文件和工图等竣工验收文件。 4.16.6全过程工程咨询单位应负责收集建设工程峻工档案，并 统一向城建档案管理部门移交， 4.16.7峻工档案移交工作应符合现行国家标准《建设工程文 件归档规范》GB/T50328和建设项目所在地城建档案馆的规定 4.16.8建设项目实体移交应符合现行国家标准《建筑工程施 工质量验收统一标准》GB50300的规定。 4.16.9全过程工程咨询单位移交工程竣工材料时，应按工程竣 工资料清单目录进行逐项交接，办清交验签章手续。 4.16.10全过程工程咨询单位应向使用单位提交工程移交工作 计划表，确定工程移交时间及移交项目
5.1.1项目专项咨询的内容应包括前期咨询、勘察、设计、招 标采购、造价、监理、运行与维护和BIM服务等。 5.1.2全过程工程咨询单位提供项目专项咨询服务时，应具有 与工程规模及委托内容相适应的资质条件。
与工程规模及委托内容相适应的资质条件
5.2.1前期咨询管理工作内容为项目建议书和可行性研究报告。
5.2.1前期咨询管理工作内容为项目建议书和可行性研究报告。 5.2.2全过程工程咨询单位应针对拟建项目建设的必要性、条 件的可行性和获得的可能性编制项目建议书，
牛的可行性和获得的可能性编制项目建议书。 5.2.3全过程工程咨询单位在项目建议书编制过程中，应及时 句建设单位报告阶段成果，听取建设单位意见，保证项目建议书 编制质量。
向建设单位报告阶段成果，听取建设单位意见，保证项目建议书 编制质量。V
5.2.4项且建议书编制的要点应包括下列内容
项目建设的必要性： 2 国家、行业或地区规划和周边的自然资源等信息； 3 建设规模； 4 项目的整体框架。 5.2.5 项目建议书的编制工作应符合下列流程： 1 组建项目组； 2 专项负责人搜集资料、踏勘现场； 3 项目负责人审核项目建议书： 4 投资人确认项目建议书； 5 申报项目建议书；
6投资主管部门审批项目建议书， 5.2.6项目立项后，全过程工程咨询单位应进行可行性研穿 并编制可行性研究报告
5.2.6项目立项后，全过程工程咨询单位应进行可行性研究 并编制可行性研究报告。 5.2.7项目可行性研究报告的编制应符合相关国家和地方标准 批复的项目建议书、建设项目选址意见书和建设项目用地预审意 见等的规定
小出 批复的项目建议书、建设项目选址意见书和建设项目用地预审意 见等的规定，
5.2.8可行性研究报告应包括下
项目建设的必要性； 2 需求分析及建设规模论证的充分性、合规性、合理性： 3 建设方案； 4 投资估算； 5 资金筹措方案： 6 财务评价或国民经济评价； 7 特殊要求：满足绿色建筑、新型建筑工业化、海绵城市 土会稳定风险分析的相关政策和规范要求，
7特殊要求：满足绿色建筑、新型建筑工业化、海绵城市 社会稳定风险分析的相关政策和规范要求。 5.2.9全过程工程咨询单位应对建设项目环境影响评价、节能 评估、安全评价、社会稳定风险评价、地质灾害危险性评估、绿 建咨询和交通影响评价等进行咨询。咨询的成果文件应符合国 家、地方标准和项目进度的要求。
5.2.9全过程工程咨询单位应对建设项目环境影响评价
评估、安全评价、社会稳定风险评价、地质灾害危险性评估、绿 建咨询和交通影响评价等进行咨询。咨询的成果文件应符合国 家、地方标准和项目进度的要求
5.3.1工程勘察单位应编制勘察任务书，并根据勘察阶段的工 作对勘察质量、进度等做出规定， 5.3.2勘察任务书应说明项目基本概况、勘察工作进程和勘察 技术性要求
5.3.3工程勘察工作应符合现行国家标准《岩土工程勘察规
5.3.3工程勘察工作应符合现行国家标准《岩土工程勘察规 范》GB50021的规定，保证相应成果文件的完整性、准确性和 符合性。 家单信质编制助家成里立件
5.3.4工程勘察作业结束后，勘察单位应编制勘察成果文件
5.3.4工程勘察作业结束后，勘察单位应编制勘察成果文件。
1 勘察文件应满足勘察任务书的委托要求及合同约定； 2 勘察文件应满足编制深度的要求； 3工程概述应表述清晰，确保工程项目、地点、类型、规 模、荷载和拟采用的基础形式等资料齐全； 4编制完成后，应对勘察文件进行内部审查，确保勘察成 果的真实性、准确性，将问题及时反馈至勘察人员，并跟踪落实 修改情况； 5检查勘察文件应齐全，实验资料、测量成果表和勘察工 作统计表等无缺少。
5.4.1设计工作应依据国家、地方现行有关标准等实施，保证 相应成果文件的完整性、准确性和符合性。 5.4.2设计工作应符合相关现行国家标准的规定，项目方案设 计、初步设计、施工图设计的成果文件，其内容、深度应符合住 房和城乡建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》。 5.4.3工程设计单位从事工程设计活动时，应根据项目情况划 分项目设计阶段，并编制设计任务书，说明项目的建设内容、规 模、经济技术指标、质量目标、功能定位等，明确设计依据、设
分项目设计阶段，并编制设计任务书，说明项目的建设内容、规 模、经济技术指标、质量目标、功能定位等，明确设计依据、设 计深度、成果文件等要求
5.4.4初步设计应根据批准的可行性研究报告或方案设计进行 编制，研究并提出设计中存在的问题 5.4.5工程设计单位应编制项目设计方案，设计方案应满足投 资人的需求和编制设计文件的需要。 5.4.6设计方案通过审批后，设计单位应开展初步设计并出具 初步设计图纸。
5.4.7施工图设计应根据批准的初步设计进行编制，设
应能满足施工招标及施工准备的要求
5.4.8工程设计单位应及时向建设单位报告阶段成果，并根据
5.4.8工程设计单位应及时向建设单位报告阶段成果，并根据 建设单位、政府主管部门对设计文件的审查意见，落实完善设计 文件，保证设计文件满足项目报批或开工建设需要。
5.5.1全过程工程咨询单位应根据项目具体情况选择合 程发包模式。
成果文件，明确采购项目、标段划分、采购预算、采购条件、 购计划、采购市场符合性等。
5.5.4全过程工程咨询单位应负责或配合进行采购实施工个
并确保满足施工进度要求。
5.5.7全过程工程咨询单位准备好开标、评标的资料后
5.5.7全过程工程咨询单位准备好开标、评标的资料后应按国 家有关招标投标和政府采购的有关法律法规和规定做好招标公 告、投标和采购工作
2综合单价、取费标准合理性分析和整理： 3投标报价的合理性和全面性分析与整理，投标文件错误 的核查与整理； 4投标文件与招标文件的吻合程度。 5.5.11全过程工程咨询单位应组建评标委员会，与投标人有利 害关系的人不得进入相关项目的评标委员会。 5.5.12全过程工程咨询单位应按招标文件确定的评标标准和方 法，对投标文件进行评审和比较。完成评标后，应向投资人提出 评标报告，并推荐合格的中标候选人。 5.5.13定标后，全过程工程咨询单位应到相关行政监督部门将 定标结果进行备案并公示中标候选人。 5.5.14全过程工程咨询单位应协助投资人进行合同澄清、签订 合同等工作。 5.5.15全过程工程咨询单位应负责对甲供材料/设备进场检验 和储存保管。
5.5.15全过程工程咨询单位应负责对申供材料/设备进场检验 和储存保管
5.5.16招标采购的设备、材料应检验合格SY/T 6856-2012 石油天然气工业 复合材料内衬钢管，并符合设计要求及 相应现行标准的规定。
5.5.16招标采购的设备、材料应检验合格，并符合设计要求及
5.6.1全过程工程咨询单位应根据合同约定，实施全过程、全 要素、全方位的造价咨询。 5.6.2全过程工程咨询单位应依照合同约定做好投资估算、初 步设计概算、施工图预算、竣工结算的编制或审核工作。 5.6.3全过程工程咨询单位宜借助BIM技术进行全过程动态造 价管理。
工作，审核无定额工程组价。
5.6.5全过程工程咨询单位应根据项目施工情况DB33 768.8-2013 安全技术防范系统建设技术规范 第8部分 城镇燃气供储场所，审核
度款申请资料，并协助建设单位按合同约定完成工程款审批与