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中国新兴建设开发总公司企业标准-工程技术质量管理标准

3.1.2施工组织设计（方案）的编制原则

且织设计（方案）的分类

（2）工程概况； （3） 模架（脚手架）体系选择； （4) 模架（脚手架）设计方案与施工工艺； （5） 施工安全保证措施； （6） 应急预案； （7） 模架（脚手架）施工图； （8）计算书。 其它危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的内容，按有关管理部门的要求编制。 6．深基坑支护应单独编制施工组织设计（方案），并经审核、批准。其主要内容应包括： （1）编制依据； （2) 工程概况、施工现场周围情况及地下勘察情况； (3) 基坑支护方案选择和设计（图纸、计算书）； （4) 施工安排及进度计划； 主要施工方法； （6) 对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施； (7) 主要施工管理措施（进度、质量、安全、环境、成本、其他）； (8） 施工现场平面布置

GB/T 38674-2020 信息安全技术 应用软件安全编程指南3.1.4施工组织设计（方案）的编制、审核与

计（方案）的编制、审机

①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。 ②采用起重机械进行安装的工程。 ③起重机械设备自身的安装、拆卸

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④文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。 6）其它 ①施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。 ②跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程 ③开挖深度超过16m的人工挖孔工程。 ④地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。 5采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 9．超过一定规模的危险性较大的分部分项工程论证结果须报公司、总公司备案，专业公司承担的 土建工程项目的危大方案需经总公司审核。方案实施过程中，公司技术处负责复查方案的执行情况，总 公司技术质量部负责抽查。 10.基坑支护施工组织设计（施工方案）的管理尚应满足以下要求： （1）深基坑支护施工组织设计（施工方案）必须由具有一定设计能力和施工经验、具有岩土专业 中级职称以上的技术人员负责编写。 (2） 深基坑支护施工组织设计（施工方案）经审批后，在施工时必须严格执行；遇到现场情况发 生变化时，须及时补充变更方案。 11.施工组织设计（方案）的审核、审批应按照流程在信息化平台上进行审核、审批，

3.1.5施工组织设计（方案）的交底

1.施工组织设计（方案）经批准后，项目总工程师应认真组织交底。 2．重点工程（或大型工程）施工组织设计由公司总工程师参加交底；一般工程施工组织设计由项 目总工程师对项目部及分承包方相关人员进行交底；交底的主要内容应包括主要设计概况、施工部署、 以选用的施工方法和各项管理措施的要点及其他重要事项等。 3.施工方案由项目总工程师对相应的专业工长进行技术交底；交底的主要内容应包括主要设计概 况、施工安排、施工准备、主要施工方法及措施、质量要求以及施工、安全防护、环保等注意事项。

3.1.6施工组织设计的修订

项目施工过程中，发生以下情况之一时，应对施工组织设计的相关内容进行修改或补充： 1．工程设计有重大修改； 2．有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3.主要施工方法有重大调整； 4．主要施工资源配置有重大调整： 5.施工环境有重大改变。 修改后的内容应按原来的程序办理审核、审批，并发给原施工组织设计的持有部门及人员，同时对 关人员作补充交底。

3.1.7分项工程技术交底

1．分项工程技术交底必须在对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。 2．项目工长根据图纸、变更、施工规范和施工方案编写书面的技术交底，其内容应详细介绍分项 工程施工工序和工艺要求，结合现场实际情况的具体做法，并配以详图进行说明，组织对专业施工班组 的作业人员进行书面交底，辅以口头讲解，并履行交接签字手续。 3属于“四新”项目的分项工程，项目总工程师要组织相关专业技术人员编制“四新”项目技术 交底，并对专业工长和施工班组进行交底。 4．分项工程技术交底应根据施工过程中发生的变化和质量上的不足之处，及时补充新的内容和要 求；对设计变更的分项工程，要重新进行交底，施工方案、方法改变时也要及时重新交底。 5.项目总工程师应负责对各分承包单位的技术交底管理工作进行监督、审核和协调工作，并协助 资料员做好相关技术交底资料的收集整理工作

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3.2图纸与设计变更文件的管理

3.2.2项目部在收到建设单位下发的正式工程图纸后，交给资料员对图纸进行登记，盖受控章，发放 到有关部门和分包方，并做好记录。资料员处至少留存一套全图以备查用。作废的图纸由资料员统一收

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4.2单位工程施工前，项目负责人应按照相关要求，选择检测单位，及时签订检测合同。项目

负责人应组织制定工程检测计划。 3.4.3施工现场应建立现场试验站，并根据工程规模大小，配备相应的试验人员、仪器设备和设施 建立健全现场试验管理制度。 3.4.4现场试验站的业务范围应包括： 1.简易土工试验； 2．砂浆、混凝土试件的制作及养护； 3.各种原材料和施工过程中要求试验项目的取样及制样； 4．确定施工过程所需工艺参数的试验，如钢筋班前焊试验等。 3.4.5现场试验站应设有工作间和标准养护室（箱），其环境条件应满足相应标准的规定。试验员负 责对现场试验站的设备进行保管、维护，所有设备按照计量设备管理的要求进行管理。

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3.4.16现场试验站应建立的台账与记录及填写

1．按照不同品种分别编号建立原材料送试台账。 2. 按照单位工程建立混凝土试块、砌筑砂浆试块台账。 3. 现场搅拌混凝土砂、石含水率检测记录。 4. 混凝土落度测定记录、砂浆稠度测试记录。 5. 养护室温湿度测定记录。每日上、下午各测定一次，并记录测定时间、测定值、检测人签字 6. 现场自检回填土干密度试验记录。 7．冬施大气测温记录、混凝土搅拌测温记录和混凝土养护测温记录。 8. 结构实体检验用同条件养护试件的大气测温记录， 9. 记录的字迹应清晰，如需涂改，应杠改，并由记录人签字（盖章）确认。

3.5.1管理流程：

3.5.1管理流程：

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3.5.4建筑工程施工测量主要包括工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物 垂直度及标高测量、变形观测等，测量员应根据施工进度和测量方案的要求进行工程测量工作。 3.5.5收到设计图纸后，项目总工程师与测量员共同与建设单位办理施工测量定位依据点及水准点的 交接工作，交接的资料必须是正式、有效、齐全。 3.5.6交接工作完成后，测量员应对各依据点及水准点进行复测校核，校核的内容包括高程、边长 方向角等几何关系。 3.5.7施工测量中必须遵守先整体后局部的工作程序。即先测设精度较高的场地整体控制网，再以控 制网为依据进行局部建筑物的定位、放线。 3.5.8测量员必须采取措施对各测量相关的桩点进行标识和保护。 3.5.9测量员在施工测量前必须严格审核测量起始依据（设计图纸、文件、测量起始点位、数据）的 正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。 3.5.10测量员在施测时应做好原始记录，各种记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存。对于需 要归档的各种资料应移交资料员，按施工资料管理规程整理。 3.5.11每次施工测量放线完成后，测量员应按《建筑工程资料管理规程》要求，及时填写各项施工测 量的记录，并请质检员进行检查验收。工程定位测量完成后应报公司技术部门进行复测。 3.5.12各公司技术部门应对工程定位测量等关键部位进行复测 3.5.13规范和设计要求进行新建建筑物或基坑及其周边设施变形观测的项目，项目部测量员要配合建 没单位或者分包单位做好变形观测，协助做好标志物的设置、观测点的保护等。建设单位没有进行变形 观测的，项目部可以自已进行观测，但数据只作为内部施工参考

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计量管理各项表格见附表

6.22各公司计量员把本公司京内、京外A类计量仪器用《A、B类计量仪器检定统计表》录入 息化平台（包括检定证书的扫描件）

信息化平台（包括检定证书的扫描件）

3.7.1总公司在施工过程中应严格执行的主要技术标准有《工程建设强制性条文》2009年版，国家、 行业和地方的有关现行强制性标准，企业标准等；推荐性标准经选择后执行。 3.7.2项目部应配齐所需技术标准的现行有效版本。项目部资料员负责对项目部内使用的技术标准进 行受控管理，建立标准的收发记录，并加盖有效标识。作废版本应及时回收处理，对须留存的作废标准， 应做出标记，以防误用。 3.7.3工程施工时没有现行技术标准的作业项目，项目总工程师应及时通知公司和总公司技术部门， 由总公司组织企业技术标准的制定。 3.7.4总公司技术质量部负责企业技术标准的制订工作。技术质量部根据施工实际的需要和施工技术 的发展，有计划地组织有关人员选择技术先进、成熟的项目编制技术标准、或对原有技术标准进行修订， 由总公司技术专家委员会对企业技术标准进行审定和批准，由技术质量部负责发布。 3.7.5总公司技术质量部应及时掌握有关国家、行业、地方标准的发布与修订信息，并建立有效标准 和文件清单，及时传递到有关的公司，公司技术部门及时传递到有关的项目部。 的编制作

3.7.6总公司技术质量部负责组织参与国家、行业、地方标

3.8.1技术创新项目管理流程

3.8.2示范工程管理流程

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3.8.3工法开发管理流程

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1．科技创新管理应结合总公司的中长期发展规划、市场预期需求，以工程对象为依托开展各项技 术创新活动。科技创新管理主要包括：技术创新项目、示范工程、工法开发、知识产权管理、科技论文 发表及各类技术交流活动等。 2.科技创新活动由总公司技术中心及技术质量部协同管理。 3．公司技术质量部门负责工程项目科技创新策划，项目经理部应在公司技术质量部门的指导协助 下，开展各项科技创新活动。公司技术质量部门应定期进行监督指导。 4.公司技术质量部门每年末向技术中心上报公司科技创新成果，总公司技术中心负责定期更新信 息化平台知识库的科技创新成果相关信息。 5．科技创新活动的主要参与人员和管理人员应遵守科技创新成果的保密制度 6．形成的各类技术成果应及时整理归档，确保完整性。已获奖的省部级以上重大技术成果一般应 在获奖结果公布后15个工作日内完成成果资料的归档工作，

3.8.5技术创新项目管理

3.8.6示范工程管理

工程中拟采用的重大新技术项目，当可能影响建设工程质量和安全，同时尚无国家行业和地方性技 术标准支持时，应当提请建设单位委托省市级以上建设行政主管部门组织的建设工程技术专家委员会进 行方案论证或由法定检测机构进行检验，并出具检测报告后方可使用

3.8.7 工法开发管理

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B.9QC小组活动管理

3.9QC小组活动管理

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中国新兴建设开发总公司 XXXXX项目部 XXXX年XX月XX日

XXX安全专项施工方案

中国新兴建设开发总公司 XXXXX项目部 XXXX年XX月XX日

施工组织设计（方案）审批表

GB 29960-2013 食品安全国家标准 食品添加剂 二烯丙基硫醚施工组织设计（方案）审核意见表