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钢筋工程精细化管理实施指南，66页word下载！.docx6）钢筋配料、断料（加工任务单）
（1）确定各部位钢筋连接方式（焊接、绑扎、直螺纹）
（2）综合分析，优化长、短筋搭配编制配料、断料方案
中国建设现场临时用电施工组织设计（3）根据配料、断料方案中的原材数量组织采购
（4）分规格、型号列明各构件（部位）需用原材数量
1）每月初根据下月施工进度计划，汇总各构件钢筋配料、断料（任务单）原材
2）按钢筋配料、断料方案（任务单）及翻样图形组织钢筋的加工
3）分类别、型号堆放原材、半成品，半成品挂料牌标识
4）钢筋现场安装管理：合理设置钢筋垫块，按图纸及规范组织安装、绑扎
5）杜绝施工队滥用钢筋，做好现场钢筋防丢失管理
（2）短废料临时存储箱
1）钢筋月度、季度盘点
2）分析钢筋损耗、节超情况
4）检查废料区是否存在超过断料方案长度废料
（1）月度经济活动分析会反馈钢筋精细化执行效果
（2）针对管理上的问题，制定处罚、改进措施
1）针对钢筋超用、丢失，分析原因下发整改通知单，制定改进、处罚措施
2）根据现场盘点剩余情况，优化后续施工断料方案
3）钢筋过程计量与最终结算管理
3.3.6钢筋精细化管理实施效果评价
钢筋工程精细化管理小组职责及分工
3.4.1钢筋工程精细化管理小组的职责
工程中可拟配置若干名配筋人员参与钢筋分项工程的管理工作。设钢筋翻样组长1名，全面负责钢筋翻样日常工作和事务，审核和核对项目各阶段的钢筋量并参与钢筋内外结算事宜，指导和协调钢筋翻样业务，建立钢筋技术指标数据库，组织和培训钢筋翻样人员，参与编制钢筋专项策划方案，针对不同的项目制定具体的工作安排和目标并督促落实，对商务管理部经理负责；另根据工程大小设钢筋翻样小组成员若干名：及时、准确完成钢筋翻样负责人安排的各项钢筋翻样工作，对劳务施工队及班组的钢筋料表及其结算工程量与消耗量审核，编制和调整业主竣工结算钢筋料表并负责核对。各自完成相应资料建设。一个岗位，既要分工明确，又要相互补充配合。
3.4.2钢筋工程精细化管理小组专业技能要求
具有较强的责任心、拥有足够耐性和细心及较强的抗压能力、具有钢筋识图和审图能力，了解钢筋设计规范，正确判断各种构件的受力特征，掌握钢筋施工、验收规范和标准图集，熟练操作钢筋预算软件、翻样软件，熟悉软件计算设置方法和技巧掌握钢筋预算相关知识，能够独立完成钢筋工程预算编制，熟练掌握钢筋计算原理和计算规则，具有丰富的钢筋翻样、下料经验，熟悉钢筋工程施工工艺、施工工序和流程。
3.4.3现场钢筋精细化管理机构工作职责
1）钢筋商务管理工作（合约部主管，其他部门配合）
（1）业主提供正式施工图纸后，合约部根据要求在一到二月内完成钢筋施工图预算编制，对比中标合同价与施工图预算的总价格差，测算项目预计利润空间及努力方向。并作为工程部编制钢筋原材进出场计划的依据。
（2）对项目部有关部门进行钢筋工程的合同交底。对项目亏损、风险项进行布控，在施工中重点进行调整。
（4）项目应配置正版钢筋预算、翻样软件，熟悉软件计算技巧，避免漏算点，设置增加点，并加强对施工合同条款、图纸和分包合同管理策划，以提高项目综合效益。
①核查签字齐全的钢筋配料单、工程钢筋使用台账与工程同步情况，以便与钢筋加工厂对账及与重计量做对比。
②核查物资部落实钢筋原材进场情况及现场钢筋实际使用对比情况；现场钢筋加工损耗率、钢筋余料使用情况。钢筋原材备料需充足但也不能过剩。
③核查料单补单的真实情况，尤其是现场丢失和加工厂半成品进场数量不够的补单，无合约部的签字是不允许发放的。补料单也要注明原因，并由责任人签字确认，以便于责任追溯工作。
④核查钢筋工程的变更与洽商是否与工程同步情况；对甲方发的变更，洽商及时作出报价给甲方确认，以免后期甲方否认，尤其是已施工部位，需督促工程部及时办理签证。
（6）主持项目月度经济活动分析会，对钢筋翻样执行情况进行分析。
（7）主持钢筋工程决算工作：根据合同及过程中业主要求，做好钢筋工程重计量图纸绘制及对量工作的安排。根据设计图纸、大而全的绘制广联达图形模型，图形设置及绘制不要漏项，检查设置是否已经调到最佳？同时在对量过程中，应提前熟悉合同钢筋计价原则，控制、把握好对量的进程，对争议项据理力争，并及时沟通、及时取证，协调各部门补充完善各项资料（变更、洽商、方案、签证、会议纪要等）争取成本收益最大化。
（8）及时收集、整理相关钢筋工程资料、与工程同步。并统计相关数据（钢筋进场量（主体及二次结构钢筋、各类措施钢筋、各类临建、道路及临时设备基础钢筋、各类补料、丢失料等），现场剩余量、废钢筋量等），对钢筋工程各项指标进行分析，最终计算出本工程钢筋综合效益率。并为公司今后在承包类似工程时提供依据。
2）钢筋材料管理工作（物资采购部主管，其他部门配合）
（1）落实好钢筋原材进出场计划。综合考虑各施工阶段钢筋原材实际用量、钢筋堆放场地的规模、价格波动、现场原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最合适的时间买最合适的量，严把钢筋进场质量验收关，控制好钢筋质量及钢筋的进场量。
（2）物资采购部门在钢筋采购、保管、领用环节应实行限额领料，杜绝整进整出。
（3）钢筋入场验收由项目物资采购部门、工程部、质检部、施工队共同参与，采用"理论重量与实际重量"相结合的方式完成钢筋验收。如为原材进场，应采取现场过磅及数根数相结合的方式进行验收。并对施工特殊部位，特殊构件，特殊钢筋型号的进行专项验收确认。
（4）物资部应进行钢筋进场的月度、年度、节点盘点工作。项目经理组织物资采购部门、工程部、施工队每月25日前完成对钢筋原材料、成品、半成品月度盘点，并与账目数据进行对比包括：原材、余料、未领用成型钢筋和已领用的钢筋。如发现钢筋数量亏损，及时填写报损单，并由加工人员签字确认查。每年12月25日前完成年度盘点，节点盘点根据节点考核的要求完成。
（5）项目主要出入口及材料堆场安置高清摄像头，监控钢筋使用和丢失及废料处理等情况。
（6）项目钢筋的采购、验收、保管、出库、盘点、废料处理等流程和标准均按照公司有关规定执行。
3）钢筋技术管理工作（技术部主管，其他部门配合）（配筋员归入技术部管辖，涉及重计量部份，由合约部负责管理）
①图纸会审主要解决图纸问题及不合理设计。图纸会审问题应描述清晰，部位完整，图文并茂，语言使用规范，同时提出合理改进建议，易于设计院阅览，便于施工与商务调整。
②配筋员要详读图纸结构及建筑总说明，在前期图纸会审期间提出涉及钢筋工程的通用问题，并在画图建立模型时提前查找图纸问题（如墙柱大样与平面图不一致），及时与技术部沟通。通过图纸会审、设计变更、工程联系单等方式与设计院沟通解决问题，尽量避免在后期施工中因图纸问题出现错误、返工等影响工程工期的事情发生。
③图纸会审审图重点参见附件十公司《读图审图优化指南0605校对版》。图纸会审及设计变更、洽商要签字、盖章齐全及时。
④对于施工现场或配筋人员提出的图纸问题第一时间找设计院及甲方协调解决。加强钢筋工程施工方案编制优化，合理设置马凳筋等措施筋，尽量使用废料、角铁加工，结构楼板优先使用成品马凳。
（3）钢筋翻样量及翻样部位必须满足现场施工进度要求和劳务施工队的合理需求。并加强规范、标准图集的对比研究及应用，在满足质量验收规范相关要求的底线情况下对钢筋翻样工作进行优化，并注意钢筋余料的合理截取、使用。
（4）按要求分阶段按施工蓝图实行钢筋自主翻样，钢筋配料单审核采用双签方式，钢筋配料单经各劳务施工队技术负责人审核，项目总工审批后，交由钢筋专业加工厂、劳务施工负责人或授权委托人确认签收后进行制作加工、绑扎，无签字盖章的钢筋配料单一律不得用于最后结算。禁止由劳务施工队直接翻样钢筋料表作为施工料表。现场出现的废料，要督促现场及配筋人员及时利用。
（6）分阶段及时整理钢筋料单台帐，以便项目部及时掌握工程钢筋使用情况，确保钢筋总用量的真实性、准确性。
（7）负责与钢筋工程相关的铝模深化图、劲性钢结构等深化图的设计深化组协调、布筋原则的确定、布筋节点图的绘制与指导。
4）钢筋质量管理工作（质保部主管，其他部门配合）
（1）以预控管理为重点，提前发现问题及时督促整改。在满足设计、规范、图集要求情况下，积极配合项目部落实钢筋绑扎优化做法，在施工过程验收中，主动沟通各方，确保各项验收一次性顺利通过。
（2）对钢筋锚固、搭接、间距、负筋的长度按规范及图集的负公差允许范围控制检查，对严重影响结构安全的做法严令禁止。
（3）对加工厂进场半成品加强审验，杜绝不合格的半成品使用到工程中。
（4）监督现场废料的充分利用情况，措施筋尽量用现场废料。
（5）监督现场木工使用的措施筋是否合理。
5）劳务分包管理工作（工程部主管，其他部门配合）
（1）技术部配筋员提供的经审批的钢筋配料单作为劳务施工队绑扎安装（现场施工队加工制作）的依据，结算时实际完成绑扎安装（现场施工队加工制作）、工程量按钢筋配料单尺寸进行计算，对劳务施工队钢筋结算实行月清月结。
（2）技术部配筋员应将经审批的钢筋配料单及相应钢筋精细化管理固化做法对项目管理人员及劳务施工班组进行专项交底，现玚施工统一思想，并做到定期到项目现场监督、指导施工班组按照钢筋料表使用、现场绑扎。
（3）按需领料，施工班组要严格按照料单中的成品钢筋数量及套简数量领料，领料时看清料牌，避免拿错料。如在绑扎过程中超量，需由技术部配筋员审核确认并经项目部审批签字确认后才可由加工人员加工补料，并做好记录。当日施工前检查钢筋现场的绑扎情况，并对已领料的现场堆放进行检查，避免钢筋领到现场后长期堆放的现场。
（4）现场施工完毕后工长时刻要督促队伍做到工完场清，将余料及时清理，及时报技术部配筋员随工程进度加以再次利用。如拒绝清理，钢筋管理人员可以派其他劳务施工队人员进行清理，相关费用直接扣给相应劳务公司钢筋班组。
（5）现场废料分区分开进行集中归堆（尽量再利用），统一处理，钢筋量按区分开存档记录，最后对各劳务施工队进行评比，在业主、监理验收合格的前提下做得好的可给予劳务施工队适当奖励。
6）安全文明施工工作（安全部主管，其他部门配合）
定期对各单位进行检查：钢筋的堆放场地、加工棚区和钢筋的制作、堆码、运输、绑扎、工完场清，是否达到现场安全文明施工标准化管理要求，是否规划合理，节省安全文明施工措施费，发现问题及时整改。
7）钢筋加工管理工作（工程部主管，其他部门配合）
（1）由工程部根据总、月施工计划编制钢筋配筋、原材进场、加工及钢筋送达现场时间的系列计划。
（2）组织质检部，调研相关加工厂，要求钢筋加工设备必须使用数控钢筋自动加工机械设备，提高钢筋加工效率。
（3）钢筋加工、绑扎施工队伍采用分开分包，钢筋加工统一配送、现场绑扎。
（3）跟踪加工厂对工程原材的专项专用，跟进加工进度、成品半成品合理堆放，便于查找运输，其他部门配合检查钢筋成品进场质量及数量与规范、料单相符，钢筋台帐真实，与工程同步。
（4）采用钢筋场内劳务队加工，钢筋精细化管理内容更加细化：
①原材料进场数量、堆放控制、后台加工厂加工半成品进度与前台绑扎进度控制；加工的成品、半成品质量、数量及堆放控制；加工人员数量控制；领料控制、剩余原材管理控制；钢筋料头合理利用控制；加工机器运行及安全生产检查等。
②采用料单管理系统及手工核算相结合的模式进行钢筋配料单的料牌管理，杜绝手写料牌。
③明确要求钢筋加工损耗率≤1.5%，节约的可给予加工队适当奖励。
（5）钢筋加工管理，项目部各有关部门与钢筋外加工管理有关的责任分工如下：
①负责给技术部配筋员、物资采购部、加工厂、劳务施工队等提供月施工进度计划、周施工进度计划及编制钢筋配筋、原材、套筒进场、加工及钢筋送达现场时间的系列计划（由合约部提供钢筋数量）。生产经理、商务经理审核，项目经理审批后报物资采购部部进料。计划单由技术部、工程部、合约部、物资采购部保存各留存一份纸质版。（办理收发文手续）。
②负责进场钢筋成品和半成品的协调、管理工作。
③配合物资采购部进行每日进场成型钢筋的卸车、堆码的组织、安排。
④负责现场临时补料、改料的确认、审批签字、组织工作。（工长提出书面料单申请、由技术部配筋员编制，工程部长审核、生产经理、项目总工、商务经理批准）
⑤负责施工现场的钢筋应急加工场的具体使用、管理工作。
⑥负责施工现场的钢筋合理正确使用，降耗的具体管理，执行工作。
⑦负责现场剩余、浪费的钢筋的责任鉴定、原因分析。清理、堆码管理工作。并及时同相关部门联系后续处理、补救事宜。
西吉县政府住宅小区123#楼施工组织设计⑧负责审核劳务施工队所报的“材料限额领料单”并签字（如直螺纹套筒、丝头保护帽等）。直螺纹保护帽现场随用随回收。
⑨负责制定并给相关单位、部门发放“钢筋加工任务周任务单”，提前7天以上发放到相关人员手中。
①负责落实钢筋原材、套筒进出场计划（由合约部提供钢筋工程数量，工程部提制计划）。
②收集、整理钢筋工程提料计划（含钢筋原材进场计划、直螺纹进场计划等）。
电缆排管敷设施工组织设计③负责每日进场成型钢筋的卸车、堆码的组织、安排。
④负责组织钢筋原材的进出场。
⑤负责与钢筋外加工或现场应急加工场需我方提供的机械、设备、物质等的调运、组织工作。