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2022年一级建造师-管理-03-04讲-建设工程项目的组织.pdf

【例题1·单选】用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。 A.项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.职能分工表 【答案】 C 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成 该项目的所有工作任务，即A错误；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，即 B错误；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），即C正确；管 理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目 管理职能分工，即D错误。 【例题2·单选】某施工企业组织结构如下图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。【2016 真题】

图某施工企业组织结构

A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主 【答案】D 【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此 其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作 部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调 工作量。图中纵向为实线，因此当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。 【例题3·多选】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.线性组织结构中可以跨部门下达指令 E.大型线性组织系统中的指令路径太长 【答案】ABE 【解析】C项，职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源，D项，线性组织结构不允许越级下 达指令。 (三）合同结构图 全回件物图 折

【例题·多选】关于合同结构图的说法，止确的有（ A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系 网校学员专用 管#1正

B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同 C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系 D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系 E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 【答案】ABD 【解析】合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合 同关系。即BD正确；如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。即A正确，C错误； 在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。合同结构图反映业主方 和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。即E错误。

总结：项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别

【例题1·单选】建设工程施工管理中的组织结构图反 A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B.一个项目中各组成部分之间的组织关系 C.一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 【答案】C 【解析】组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关 系(指令关系）。 【例题2·多选】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ （）。 A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具 【答案】ADE 【解析】项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示；在组织结构图中，矩形框 表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示；组织论的三个重要的组织工 具一一项目结构图、组织结构图和合同结构图。 (四）工作任务分工（各编各的） 1.项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一 2.工作任务分工表的编表程序 （1）对管理任务进行详细分解；

【习题演练】 【例题·单选】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。 A.明确各项管理工作的流程 B.详细分解项目实施各阶段的工作 C.落实各工作部门的具体人员 D.检查各项管理工作的执行情况 【答案】B 【解析】编制工作任务分工表的流程：管理任务进行详细分解；明确工作任务；编分工表，故答案为B。 3.工作任务分工表的特点： （1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号 （主办★、协办人、配合 表示（项 区 目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整）； 2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门 (3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程 【习题演练】 【例题1·多选】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ A.每一个任务只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分 E.工作任务分工表中的工作任务确定可以动态调整 【答案】DE 【解析】本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目 的组织设计文件的一部分；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和 物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 【例题2·多选】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定 （ 的任务。 A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门 【答案】BE 【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制 质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项 目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门 或主管人员的工作任务。 （五）管理职能分工 1.管理环节组成过程

【例题·多选】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的 方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对 夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（ 。 【2017真题】 A.提出两种可能加快进度的方案 B.确定采用增加夜间施工加快进度的方案 C.复查夜间施工安全条件 D.两种方案的比较分析 E.落实夜间施工照明条件 【答案】AD 【解析】管理职能的含义： （1）提出问题一一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； （2）筹划一一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备 或改变施工方法，针对这几个方案进行比较； (3）决策一一从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业： （4）执行一一落实夜班施工的条件，组织夜班施工； (5）检查一一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 2.管理职能分工表（各编各的） 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务 的项目管理职能分工 管理职能分工表也可用于企业管理。 当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，车 辅以使用管理职能分工描述书 D口

任描述书时所掩盖的矛盾

管理职能分工表能暴露仅用岗位责

贯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作

【例题1·单选】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。【2020真题】 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D 【解析】“业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表”说法错误，正确说法为：业主方和项 目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职 能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 “管理职能分工表不适用于企业管理”说法错误，正确说法为：管理职能分工表可用于企业管理。 “可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表”说法错误，正确说法为：如使用管理职能分工表还不 足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 【例题2·单选】关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。【2016真题】 A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职 能分工 B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾 C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能 D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能 【答案】B 【解析】B应为，应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨DB11T 313-2005 扫路机试验方法，并会暴露仅用岗位责任描 述书时所掩盖的矛盾。 【例题3·多选】关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。【2021】 A.管理职能是由管理过程的多个环节组成 B.管理职能分工表既可用于项自管理，也可用于企业管理 C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工表进行调整 D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解 【答案】ABCE 【解析】“项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表”错误，项目各参与方都有各自的 项目管理的任务和其管理职能分工，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表、各自的项目管理职能分工表。 “编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解”错误，在编制项目管理任务 分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上， 明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 （六）工作流程组织 1.工作流程组织内容见下表。

【例题1·单选】关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（） A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的 B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C.工作流程图可以用来描述工作流程组织 D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 【答案】C 【解析】本题考查施工管理的工作流程组织。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位， 施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故A选项不正确；工作流程组织的任务是定义工作流程， 故B选项不正确；工作流程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故D选项不正确；工作流程图用图的形式 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织。 【例题2·单选】关于工作流程组织的说法，正确的是（）。 A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务 B.工作流程组织不包括物质流程组织 C.一个工作流程图只能有一个项目参与方 D.一项管理工作只能有一个工作流程图 【答案】A 【解析】B正确说法：工作流程组织包括物质流程组织；C正确说法：一个工作流程图可以有多个项目参 只 环球网校学员专用 课程咨询： 第14页共16页

与方；D正确说法：工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作 流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。 【例题3·多选】关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。 A.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织 B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 【答案]】ADE 【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组 织，工作流程图是一个重要的组织工具。因此BC是错误的。其余选项均为正确选项。