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中建EPC项目管理与最新科技创新（实例）.pdf中建四局第一建筑工程有限公司
对所有在建项自进行进度考核，奖罚 结合,责任到人。
系统梳理设计、报建、招采、施工、验 收等板块关联关系，细化1、2、3级考核节点。
GB/T 37119-2018 自发地理信息收集处理规范中建四局第一建筑工程有限公司
公司梳理模块化进度节点
梳理编制设计、报建、招采、施工、验收全生命周期模块化工期。
程进度按分层分级管理，配置专职的进度管理人员，明确各级进度计划的实施和管理责任
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项目成立EPC计划管理部门
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? 每日检查：专人跟踪每冻情况、有问题及时泰露与解决。 *每周小结：每周对PC团队计划完成情况进行小结，并对下周工作进行安排，使计划工作有序开展。 ：每月大结：每月总结，通过月初月未现场形象、计划完成情况对比分析，采用大数据统计方式回顾项自本月现场工作完成情况。对 本月设计、招采、施工整体完成情况同总控计划对比分析，对比完成情况，制定下月工作重点计划 ? 问题反馈与落实：有检查就存在问题，对日常检查中出现的问题，及的下发整改通知单，并由计划部跟踪落实。通过“一检、两结 （日、周、月）做到实时、有效对问题进行纠偏和反馈 ? 月进度约谈：在现有月进度计划的前提下，计划部同各专业单位进行月自标制定，合理分析，帮助压缩工期。通过月月累积，以保 证总进度计划的顺利实施 ?： 考核公示：为保证总进度的顺利进行，对各地块每月完成情况进行考核，并公示。
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从完成最后一根到主体验收，阶段建设任务超前完成，在与“广州建筑“共同承接的一期建 设项自中，施工进度一直保持领先，得到代建局与校方的好评和肯定。 项自施工高峰期，公司举全司之力，调援管理人员及抢工班组。项自管理人员达到了280多人， 工人达到了3800多
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对内部计划执行人员，执行力度不足后无有效管理手段，这是自前计划管理遇到的最大困难 要想有效的管理计划必须要有一定的奖惩措施，只有这样才能调动项自人员的积极性。而在本项自 中这一点落实不足，导致部分管理人员的参与度不高
计划管理权限不明，无垂直管理体系。管理制度和管理体系还不够健全，造成计划执行 足。应工期紧的背景下，没有完全发挥出计划部的真正龙头作用
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公司对进度要有明确的奖罚制度，促进项自管理人员的积极 项目计划部和总包协调部一定要紧密配合。计划部编制计划 及检查计划执行情况。计划纠偏落实交于总包协调部
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未正式施工之前，提前介入图纸设计，并提出有效建议。 根据建设节点要求与设计院共同编制出图计划，因建设工期短，提出“按图施工转化为按约施工、分阶 段出图”的建议以满足现场图纸的需求， 公司配置全专业具有丰富工程经验，设计经验，设计管理经验的管理团队，专项对接。采取一次设计井 融入合理化建议，过程深化设计以及推进效益双优化的思路进行设计管控
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项目设计团队“深化、优化”设计
针对现场出现的图纸问题，为提高处理的速度，利用项自配置的设计团队，出具有利于现场调整的方案 并发联系单给予设计院确认，引导设计院为现场服务。在图纸变更和错漏方面，大大提高了效
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根据原有设计图纸，对幕墙节点、幕培架等进行详细深化，更贴切现场实际，有效指导现 场施工
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公司层面建立EPC招采管理部。根据以往方达、方科等项自资源积累，打造企业品牌资源信息库，为项 自招采管理提供资源保障。实现“采购引导设计、采购指导施工、采购提升效益
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★招采进度管理：截至前质直已按计划完成了：钢结构工程、铝金门窗工程、体育场设施、市政工程等 56个专业分包及28个劳务分包招标工作。协调及配合包括装饰装修、机电安装等238种材料品牌和看样定 板工作，
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1、专业分包资源不足：
因公司承接土建项目占多数，接触全专业施工较少，公司各专业分包资源有 限，外来资源未与公司合作过，不了解配合情况，造成招标困难。
项自解决办法：找与公司合作的大业主，例如保利、越秀、方科等 业主曾合作过的专业分包，质量信用有保证。
建议：公司要进一步完善专业分包库，积累富余库存，严格筛选合格 优质的分包分供商资源
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*2、自身专业知识不足：
大部分项自管理者接触的均为主建项自，导致专业知识不足。在议标、招标过程中有 在众多困难，对各个专业界面划分不清晰，对后续分包进场施工后存在一系列的后续问 题，容易出现“扯皮”现象
解决方式：项自要建立自己的包括造价团队在内的专业工程师团队，懂现场、 懂造价，并提前介入。同时不断提升自身各个专业的专业知识
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? 3、界面划分不清晰 :
因合同界面划分不清晰，造成后期施工时出现很多工作无班组施工，各专业分包推 ，最后只能由总包接手施工，造成成本增加
因合同界面划分不清晰，造成后期施工时出现很多工作无班组施工，各专业分 读，最后只能由总包接手施工，造成成本增加
解决方式：公司层面应形成界面划分的专业整套模板，项目再根据自身情况 进行相关细节修改。仪标及编制定标文件时，总包协调部专业工程师要配合 起确定界面划分范围
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原预制柱为两面灌浆出浆，引管线路长，弯折情况多，导致灌浆孔极易被封堵。直接从两面灌浆出浆优化至四面灌浆出浆， 将出浆口和灌浆孔引到当前面，消除了波纹管做的引流导管，大大保证了预制柱100%灌浆成功率。特别适用于柱筋多且大 的预制柱。
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+3.1 装配式优化与创新
为了防止柱筋偏位，在绑扎叠合板、叠合梁钢筋的同时进行预制柱上部纵向钢筋定位装置的安装，定位装置为双层预制定位 装置，下层定位装置随混凝王浇筑到混凝土中，上层定位装置吊装前取下，既能减少钢筋变形又能节约材料
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装配式建筑框架结构一体化施工
装配式建筑框架结构一体化施工
为了提高预制与预制桂搭接稳定性，绘制预制钢制牛腿三维细部图，交由专业加工厂进行加工，并提前交底预制厂进行螺 栓预埋。待预制结构柱灌浆料达到强度后，安装预制钢制牛腿，钢牛腿顶标高与即将安装的梁底标高一致
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装配式建筑框架结构一体化施工
装配式建筑框架结构一体化施工
支撑架采用独立支撑+支撑架+钢牛腿组合形式，独立支撑架体主要用于支撑叠合板，支撑架主要用于 叠合梁支撑，
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装配式全过程数字化管理
1、建立装配式构件BIM模型
利用BIM对建筑模型进行深化拆分，根据BIM模型信息建立构件信息数据库，使每人预制构件关联到BIM模型中， 并利用信息平台对构件进行智能化管理
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装配式全过程数字化管理
?2、定位装配式构件数据信息
在预制构件生产、质检、出厂、运输、施工每人环节使用RFID技术对预制构件进行扫描，进行信息采集，并实时反 馈至信息管理平台，实现构件的全过程追踪
SN/T 4868-2017 寡鬃实蝇(非中国种)检疫鉴定方法中建四局第一建筑工程有限公司
装配式全过程数字化管理
?3、精确装配式构件堆放位置
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装配式全过程数字化管理
HJ 1249-2022 排污单位自行监测技术指南 储油库、加油站?4、采集装配式吊装信息
在预制构件吊装施工过程中，对预制构件进行吊装扫描，完成吊装信息采集：同时可对构件扫描，利用BIM管理平 台，在BIM模型中对该构件进行高亮显示，并显示安装位置等信息进行查看、确认