华能贵州盘县平关风电场EPC工程--施工组织设计 (211P).doc

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华能贵州盘县平关风电场EPC工程--施工组织设计 (211P).doc

c.组织技术方案评审、设计优化、变更,解决施工过程中的技术难题。

a.负责组织协调项目勘察、设计工作,确保项目招标设计、施工图设计工作满足合同要求。

b.做好现场设计配合工作,及时编制相关技术报告及设计管理报告。

C.组织编制设备调试、运行技术要求及相关操作手册。

a.根据工程技术方案高层住宅项目施工组织设计方案,提出优化建议。

b.分包项目的标段划分。会同计划合同部审核分包各方报送的有关资质材料。参与各分包工程项目招标和评标工作。

c.与监理单位一同主持审查各承包商提交的施工组织设计、临时工程设计、施工技术措施、施工方案、工艺、试验成果、工程安全度汛措施报告和工程阶段施工报告,并提出批复意见,并以总承包名义报监理批复。

d.编制总承包工程项目的总体进度计划,根据总承包进度计划审查各承包商递交的季、月进度计划,据此进行项目进度控制,并及时、准确地反馈实际的进度情况,做到进度计划的动态控制。参与计划合同部的费用计划。

e.负责复核分包商上报的工程量清单、各承包商《月结算工程量报表》,参与工程结算。协助计划合同部完成工程进度款支付、新增项目单价、工程变更和索赔等的审核和处理工作。

f.编写项目部的工程简报和各阶段工程验收报告。审查各承包商提交的阶段验收施工报告和竣工图纸、资料。

g.负责项目部质量体系的建立,并按体系要求进行质量管理,负责审核项目的工程质量。

h.对施工过程进行巡视和检查,及时纠正违反施工技术措施的行为。参加隐蔽工程和重要部位的检查验收。参加工程项目的阶段验收。

j.负责编制工程月度、季度物资采购计划及工程物资采购总计划;负责编制物资采购工程月报、季报年度总结报告。

k.负责与供货厂商联系,协调有关供货事宜,监督供货质量,组织材料到货验收等,参加设备到货开箱验收。

l.负责安全、职业健康、环保水保的管理;组织安全、环保水保大检查;安全事故调查处理;环境保护监督实施;职业健康管的理等工作。

a.负责管理、协调与业主单位签订的总承包协议。负责编制总承包项目的《月结算工程量报表》并及时请业主签认。收集总承包合同变更情况。

b.负责编制总承包费用控制目标和分季度投资计划。审查各分包商的季用款计划。配合编制总承包资金计划,配合控制工程项目的总进度。配合审查各分包商的季、月材料计划。参与材料、设备采购的合同管理。

c.参与分包招标文件的审查,参与各项招标业务、评标、合同谈判和商签承包合同。

d.全面管理施工分包合同。审核各分包商按月提交的《月结算工程量报表》,按照分包合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付审批。

e.按分包合同和规定程序收集和审查工程变更、索赔的资料并提出处理意见,处理合同变更(包括设计变更),审核新增项目的补充合同单价和总价。负责处理合同的违约和索赔的具体工作,协调解决合同争议和纠纷。

f.收集“材料价差”和“费用补差”资料,按合同规定审核“材料价差”和“费用补差”的工作。

g.汇总编制季、月工程投资完成情况统计表和实物工程量统计表。

h.根据合同规定,完成竣工结算的编制和审核工作。

i.负责工程仪器、设备、物资的采购管理。

j.负责对授权范围内工程项目的仪器、设备、物资等按程序进行采购。

k.负责建立项目部仪器、设备、物资等的供货台账,及时作好材料核销工作。

a.负责本项目的征地拆迁及补偿工作。

c.核阅和审核以总承包项目部名义印发的公文函件。

d.组织、安排项目部召开的各种会议,作好会议记录,编写会议纪要。

e.负责公文、函件的收发、分阅、保管及归档工作;同时负责文件资料和工程档案管理。

f.搞好精神文明建设,加强道口、场区、营区的宣传工作,组织丰富多彩的职工文体活动。

g.协助对外公务联系,做好人员接待工作。

h.关心职工生活,搞好后勤保障,搞好施工营区的环境卫生工作。

i.加强车辆管理,保持良好车况,确保安全行车。

a.复核施工单位进场材料质量和数量。

b.掌握施工单位现场施工人员资格及数量。

c.掌握施工进度情况,及时向工程部负责人反馈。

d.对现场工程质量进行巡视,重点部位进行旁站。

e.测量现场签证的工程数量,并拍摄照片进行记录。

2.3 项目阶段的划分

2.3.1 项目准备阶段

确认项目工作范围和工作内容

任命项目经理、组建项目部

制定项目管理、实施计划

(2)阶段成果/文档:

2.3.2 项目实施与控制阶段

协调各方面有效资源,支持项目实施

跟踪项目实施状况、进度,与各项目关系人进行沟通

(2)阶段成果/文档:

2.3.3 项目验收阶段

完成试运行及验收工作,与业主进行沟通、汇报

总结、分享项目经验成果

(2)阶段成果/文档:

2.3.4 项目收尾阶段

合同收尾。办理决算手续,清理各种债权债务。

项目管理收尾。办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核

取得合同目标考核合格证书,取得履约证书。

2.4 项目工作分解结构

根据工程内容,建设项目的主要工作分解如下:

EPC项目管理任务

勘测设计及准备期 施工阶段管理 验收、试运行及移交

勘测设计 投资控制 调试验收

征地 进度控制 单项验收

招标 质量控制 专项验收

施工准备 合同管理 试运行

许可,协议 采购管理 竣工验收

信息管理 移交

风险管理 组织管理 保修

为了保证本工程按时投产发电,对项目实施的要求如下:

(2)项目经理选派适当数量的合格技术人员组成总承包项目部,这些工作人员应能够出色的完成上级交代的工作任务。

(3)根据项目的实际进度,及时、准确了提供各种所需信息资料;

(4)对项目建设的单元工程、分部工程、单位工程及阶段验收等,进行谨慎的质量评定。

(5)项目管理人员和技术人员必须对设计人员的技术要求进行审阅,经审阅后方可下发。

(6)在项目开始时提供相应的设施和办公条件。

2.6 项目沟通与协调

项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关单位、部门或个人,包括业主、勘察、设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关单位。

(1)项目沟通计划应由项目经理组织编制。

(2)编制项目沟通计划应依据下列资料:

②项目各相关参与方的信息需求。

④项目的总承包管理部结构。

⑤沟通方案的约束条件、假设,以及适用的沟通技术。

(3)项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调。

(4)项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径,信息收集归档格式,信息的发布与使用权限,沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容。

(1)项目内部沟通应包括项目经理部与贵阳院总承包项目管理部管理层、项目经理部内部各部门和相关成员之间的沟通与协调。内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。

(2)内部沟通可采用授权、会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思想教育、考核与激励及电子媒体等方式。

(3)项目外部沟通应由总承包项目部与项目相关方进行沟通。外部沟通应依据项目沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、伦理道德、社会责任和项目具体情况等进行。

(5)各种内外部沟通形式和内容的变更,应按照项目沟通计划的要求进行管理,并协调相关事宜。

(6)项目部应编写项目进展报告(月报、季报、年报)。项目进展报告(月报、季报、年报)应包括项目的进展情况,项目实施过程中存在的主要问题、重要风险以及解决情况,计划采取的措施,项目的变更以及项目进展预期目标等内容。

2.7 项目各阶段的工作及其文件的要求

2.7.1 设计工作阶段

设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排,是组织采购、施工的依据。本工程总承包项目为招标、施工图设计阶段工作。

招标、施工图设计。根据初步设计的要求,编制分标方案、招标计划和招标文件;结合现场实际情况,完成交通工程、环境工程、水保工程、枢纽工程建筑物的施工图设计。

2.7.2 建设准备阶段

项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:

(1)征地、拆迁和场地平整。

(2)完成施工用水、电、路等工作。

(3)组织设备、材料订货。

(4)准备必要的施工图纸。

(5)组织施工招标,择优选定施工单位。

按规定进行了建设准备和具备开工条件以后,便应组织开工。

2.7.3 施工及安装阶段

工程项目经批准开工建设,项目即进入了施工阶段。项目开工时间,是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程。

施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计,在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位。

2.7.4 生产准备阶段

对于生产性工程建设项目而言,生产准备是项目投产前由总承包单位、建设单位进行的一项重要工作。

总承包单位、建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作,确保项目建成后能及时投产。生产准备工作的内容根据项目或企业的不同,其要求也各不相同,但一般应包括以下主要内容:

(1)招收和培训,生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员,并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作,使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。

(2)组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。

(3)技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总,有关国外技术资料的翻译、编辑,各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。

(4)物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。

2.7.5 竣工验收阶段

当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后,便可组织验收。

(1)竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定,所有基本建设项目和更新改造项目,按批准的设计文件所规定的内容建成,符合验收标准,即:工业项目经过投料试车(带负荷运转)合格,形成生产能力的;非工业项目符合设计要求,能够正常使用的,都应及时组织验收,办理固定资产移交手续。工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准:

①生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求。

②主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品。

③职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要。

④生产准备工作能适应投产初期的需要。

⑤环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的基本规定,各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外,还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。

对某些特殊情况,工程施工虽未全部按设计要求完成,也应进行验收,这些特殊情况主要是指

①因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决GB 50376-2015 橡胶工厂节能设计规范.pdf,虽然工程内容尚未全部完成,但已可以投产或使用。

②按规定的内容已建完,但因外部条件的制约,如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等,而使已建成工程不能投入使用。

③有些工程项目或单位工程,已形成部分生产能力,但近期内不能按原设计规模续建,应从实际情况出发经主管部门批准后,可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收,移交固定资产。

按国家现行规定,已具备竣工验收条件的工程,3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的,取消企业和主管部门(或地方)的基建试车收入分成,由银行监督全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难,经验收主管部门批准,可以适当推迟竣工验收时间。

(2)竣工验收的准备工作。总承包单位应认真做好工程竣工验收的准备工作,主要包括:

1)整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。

2)绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件,是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据,同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下:

①凡按图施工没有变动的北京地铁16号线工程肖家河站~西苑站区间降水工程降水人工探孔专项施工方案,由施工承包单位(包括总包单位和分包单位)在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。

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