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江口镇移民活动广场工程施工组织设计

（3）石材板拼缝用石材专用胶封缝。

（4）石材板粘结完工后，表面进行清理，刷无色透明石材防水防污剂二道。

（2）回填土场地的压实系数：铺地大于或等于0.85，建筑物（消防车道）大于或等于0.93。

（3）建筑物地基持力层为不良地质构造时，应进行地基加固处理。

（4）在地下建筑项板或架空层上的铺装（含水体）工程，应先做好滤水、排水构造JB／T 13584.2-2019 数控龙门拖板卧式车床 第2部分：技术条件.pdf，再进行素土夯实回填。

（5）在地下建筑项板上的建筑物（构筑物）地基需做回填土时，用体积比1：3：6（熟石灰：砂：碎石）分层

夯填，每层厚度小于或等于200mm，每层夯5遍。

（6）原生土建筑物地基承载力设计值为150KPa。

（1）未注明的基础垫层，为100mm厚C15砼；未注明的混凝土构件均为C25砼。

（2）钢筋保护层厚度：板20mm，梁、柱主筋30mm，基础30mm，承水结构30mm。

（3）钢筋：φ表示为HPB235，φ表示为HRB335,d表示钢筋直径。

（4）受拉钢筋锚固长度：HPB235钢筋30d，HRB335钢筋40d。

（5）受拉钢筋绑扎搭接长度：HPB235钢筋36d，HRB335钢筋48d。

（6）柱外侧纵筋全部伸入现浇梁及板内，与梁上部纵筋搭接，其搭接长度从梁底计大于或等于60d；柱内侧纵

筋伸至架上部纵筋下并做12d直勾。

（7）梁、柱箍筋加密区为500mm，箍筋间距100mm。

（8）梁侧面纵向构造筋和拉筋：当梁高大于或等于450mm时，在梁两侧面设Φ12间距小于或等于200mm的纵

向构造筋；拉筋直径同梁箍筋，拉筋间距为非加密区的两倍。

（1）未注明的砖砌体，均为M5水泥砂浆，MU10烧结页岩标准砖。

（2）未注明的石砌体，均为M7.5水泥砂浆，MU40天然石材。

（3）砌体要错缝砌筑，砂浆要饱满，不允许通缝和包心砌法。

（4）砖砌体表面无抹灰层的，均需原浆勾凹缝；石砌体表面无抹灰层的，均需原浆勾平缝。

（1）凡无特殊说明的木料，均为松木或杉木，木材质量等级为II级。

（2）所用木材重要构件不允许弯曲，次要构件允许不大于构件全长的1/500。

（3）结构用木材应进行干燥处理，木材含水率板材不大于18%，方木，园木不大于20%。

（2）电焊条采用E43XX根据使用要求选型号。

（3）构件不允许弯曲，变形及表面缺损。

（4）焊缝厚度及焊接方法应符合设计要求，设计未注明要求的，焊缝厚度为5mm直角焊，焊缝长度为满焊，

（1）人工水体近岸如未设计安全保护栏杆时，其2m范围内水深不大于0.7m；景观桥、汀步附近2m范围内

（2）施工图设计未标注的，施工时用砂石填至以上规定的范围内。

2、所有人可达的场地,挡土墙高度大于1米的挡墙及梯步等应加栏杆。

1、施工应严格按现行的相关施工及验收规范和施工图及说明施工。

2、本工程所用钢材、水泥、木材必须具有质量保证书，其它所有材料具有产品合格证。

3、所有材料、设备、雕塑、成品等应符合设计要求，并经甲方和设计师确认后用于本工程。

4、景观工程的给排水与建筑室外管网相接，施工时可根据现场实际情况进行适当调整，但必须经甲方确认。

5、景观用电电源施工图设计未明确的，由甲方指定。

6、改变设计、植物及材料设备代换必须经甲方和设计师确认。

7、场地平整应做好施工现场排水工作，确保回填土的工程质量。

8、所有地下埋设的管线应在铺地、绿化施工前完成。

9、总图设计与施工详图有微小差别时，以施工详图为准。

10、所有曲线铺装需按方格网放线，保证曲线顺接、自然流畅。

11、硬地铺装中两种不同厚度材质相接时，其砼垫层需分别施工，并根据材质厚度差调整垫层完成面标高；

装面中，用不同厚度材质作装饰带时，需预留大于带宽尺寸的砼垫层，以保证平面标高一致。

第二章、进度计划的保证措施

从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：建立由项目经理任组长、总工程师为主要成员的工期保证管理小组，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。施工总进度控制按下列程序和措施执行。

1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

2)计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行为，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

3)在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

4)编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工对必须保证指令任务的完成。

6)查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。总工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

①施工实际概况、管理概况、概要。

②项目施工进度、形象进度几简要说明。

④材料、设备、配应进度。

⑦对业主和施工者的变更指令等。

⑧其他影响施工进度计划实施的因素。

①每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理，由项目经理主持会议。

②项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并再此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管总工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，

③每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签名认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：

a.各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现问题。

c.与会人员议论制定第二天施工计划和实施措施。

8）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

9)本工程的材料品种、规格多，数量大。因此材料能否正常供应，将是影响整个工程进度的主要因素。要求项目经理部切实抓好材料采购工作，严格按材料采购计划实施，做到材料定样、采购、检验、验收、使用，环环紧扣。杜绝出现因材料采购不及时而影响整个工程工期的问题。

第三章、主要分项工程的施工方案、方法

为了更好的完成本工程的施工任务，确保工程质量合格和施工工期，本公司将派出具有多年施工管理经验的技术骨干投入到此项工程中，确保公司做出另一”双优”工程。

实行项目经理负责制，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，统筹部署和实施本工程的各项具体工作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。

开工前，在项目经理的带领下，集中参加本项工程的技术人员认真阅读图纸、施工技术要求、学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底，第一级由设计人将设计规模、设计意图以及各项指标向施工队交底同时解答图纸不清楚的问题；第二级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；第三级由本工程的技术负责人和施工员对施工组织进行交底，对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方法。

进场后立即对设计提供的测量标高进行现场复测，然后平整场地，由于发包方不提供生产、生活临时设施用地。考虑上述因素，管理人员和工人建议租借民房居住，现场仅设临时设施，存放材料等但应与发包方签定用地租用合同。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道施工围蔽，彩条围拦住施工段。

1、施工机械、材料的进场准备及劳动力组织

对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后运调进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送业主现场管理人员进行认定，并取得合格证与进场检验单。所有苗木都提前预订，确保苗木及时提供，按计划到场。重大苗木提前做好斩根、修枝的处理，以确保成活率和种后的美观效果。按照劳动人力使用计划调配人员。安排劳动力进场，并对施工现场的所有人员进行劳动安全、文明施工、施工要求教育，以提高全体人员的劳动安全意识，提高施工技术使工程顺利进展。

2、配合施工的其他工作

办好临时的搭设工棚，夜间施工，散体物料运输及排放消防等申报手续，加强与工程的有关单位联系，及本工程的顺利进行,按质按量按时竣工创造有利的条件。

测量控制网的布设，根据甲方提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计施工要求进行，以测量控制网作为该工程的平面程序控制和施工测量放样控制的依据。

⑵测量仪器、工具的保护及保管

各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定定期送有关部门进行检测取得有关质检部门的合格证书后才能使用，使用过程中有关人员经常对所使用的仪器、工具进行自检、自校，使之保持在良好的状态中。

根据施工前的准备工作中的水准标高和设计提供的标高测出上横截面的标高，以此为依据作为平整场地的控制标高。

墩位轴号的测量方法，在测量控制网点上采用方位、距离的极坐标方法或交会法进行等测量方法测定其墩位轴线和墩号再用编角法或其它测量方法进行全线检查，确定其正确无误，符合规范及设计施工要求后，报送监理部门复核签证，其它施工放样测量工作由工程队负责，根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求在测量控制网的基础上进行测定。

各种标高测量根据设计图纸及有关资料要求，在同等水准网的基础上进行测定。

d.各种施工放样，标高测量均符合有关的规范及设计施工要求进行三级检查管理最后由监理工程师复核签证后才能进行下道工序的施工。工程队在施工过程中应注意保护好各种有关的测量点，要经常进行检查，如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉应及时通知测量队进行检测并报知监理工程师。

二、土建工程的施工方案及施工方法

（1）熟悉设计图纸：施工前认真查各种图纸，核对平面尺寸和标高，领会设计意图和各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求，会审图纸，搞清楚设场地范围与周围地下设施管线的关系、图相互间有列错误和冲突；初拟开挖程序，明确各工序的搭接关系，做好人员的技术交底。为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，并达到优良标准。对平面及高程控制要求如下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量，公司技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收；

（2）考察现场和编制施工方案：掌握现场情况GB／T 8484-2020标准下载，熟悉基址地质、水文、交通、植被、构筑物、各类管理线、排水现状及其供水、供电状况等；再在此基础上编制出土方施工的施工方法案。

（3）落实机具材料和施工人员:按工程量做好机具、材料的准备，并确定安装和堆放地点；组织好并配备施工所需要的专业技术人员、管理人员及技术工人。

（4）清理施工现场：将施工现场有碍工程的开展或影响工程稳定的地面或地下物清理，以便施工。

DB33／T 1224-2020标准下载（5）排水：将现场有积水的地方将水排走。

（6）现场放线：在清理和排水后，按设计图纸的要求用测量仪进行定点放线，确定施工范围及挖填土的标高及其地形情况。

A、轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网；B、  放灰线：根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面C、BM点高程测设：根据建设方提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量；D、方标高控制：根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度；