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南昌某小区二期住宅建筑工程施工组织设计

第一章编制说明和编制依据 3

第2节建设、设计、监理单位 3

第三章施工组织管理和机构设置 3

绿色弱电集成施工组织设计第1节施工组织管理 3

1、施工管理体制的设置原则 3

3、组建项目经理部 3

第2节项目组织机构设置及职责 3

第四章施工部署及施工总平面布置 3

2、施工现场及生产准备 3

第5节施工总平面布置图 3

第五章施工总进度计划及工期保证措施 3

第2节施工总进度计划 3

第3节工期保证措施 3

2、明确工期进度控制方法 3

3、制定保证工期的技术措施 3

4、采取保证工期的管理与组织措施 3

第六章主要施工机械设备及劳动力安排 3

第1节主要施工机械设备配置 3

第2节主要劳动力安排 3

第七章主要分部分项工程施工方法 3

第3节屋面及防水工程 3

1、内外墙装饰工程 3

第5节给排水及电气工程 3

第6节垂直运输和脚手架的搭设 3

第八章工程质量管理 3

第1节工程质量总目标及目标分解 3

第2节公司质量保证体系 3

第3节严格执行质量检查管理制度 3

第4节保证工程质量技术措施 3

3、落实岗位责任制 3

4、制定严密的技术措施 3

5、隐蔽及测量放线 3

9、防渗漏保证措施 3

10、预埋件、预埋孔洞的保证措施 3

11、防雨、防停电的施工措施 3

第5节质量通病及预防措施 3

1、模板工程质量通病及预防措施 3

2、钢筋工程质量通病及预防措施 3

3、混凝土工程质量通病及预防措施 3

第6节成品保护措施 3

第7节与监理单位的配合 3

第8节竣工清理及移交准备工作 3

第九章工程安全管理 3

第1节安全管理目标 3

第2节安全生产管理体系 3

第3节安全生产技术措施 3

第4节安全生产管理措施 3

第5节安全防火措施 3

第6节安全监控措施 3

第十章文明施工和环境保护措施 3

第1节创建文明工地的目的及意义 3

第2节创建文明工地的基本内容 3

第3节文明施工实施措施 3

第4节环境保护措施 3

第十一章季节施工技术措施 3

第1节雨期施工技术措施 3

第2节夏季施工技术措施 3

第十二章合理化建议及降低成本措施 3

第十三章工程施工技术档案管理制度 3

第十四章工程回访及保修制度 3

第1节土方工程质量控制程序 3

第2节模板工程质量控制程序 3

第3节钢筋绑扎工程质量控制程序 3

第4节钢筋焊接工程质量控制程序 3

第5节混凝土工程质量控制程序 3

第6节砌体工程质量控制程序 3

第7节室内一般抹灰工程质量程序控制 3

第8节屋面防水工程质量控制程序 3

第9节质量保证体系 3

第10节安全保证体系 3

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导xx二期工程第六标段施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在180d工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。

我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。

在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

1.xx小区二期工程第六标段招标文件

2.xx住宅小区施工图

3.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

4.xx省及xx市有关政策和文件规定

6.我公司2000版ISO9001质量管理体系文件

7.我公司施工类似工程施工经验等。

xx小区二期工程施工，应满足但不限于下列规范要求:

本工程为xx市xx小区二期工程第六标段（G组团），包括5号、7号、9号、10号、11号、12号、13号楼共七栋，其工程

建设单位:xx市房地产经营公司

设计单位:xxx建筑设计研究院

监理单位:xxx监理有限公司

1.结构设计安全级别二级，设计使用年限定50年。

2.活载:卫生间、楼面2.0kPa；阳台2.5kPa；不上人屋面0.5kPa。

3.风载及抗震设防:基本风压0.45kPa，丙类建筑，6度抗震设防。

4.楼板混凝土C25，板厚100㎜。

生活给水管采用聚丙烯塑料给水管（PPR），专用热熔工具热熔连接；生活污水管及室内雨水管采用UPVC排水管及其配件，承插粘接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。

具体详见有关施工图纸。

1.本工程位于xx市城区，且其东南面与城市道路相接，供水、供电和交通便利。

2.根据核工业xx工程勘察院提供的《南昌市京东安居工程岩土工程地质勘察报告书》，本工程采用天然地基，持力层为粉质黏土，承载力标准值为240kPa，基础进入持力层深不小于200mm。

3.有关气象、气候条件参阅南昌市有关资料。

施工组织管理和机构设置

本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

施工管理体制的设置原则

(1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

(3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。

项目组织机构设置及职责

2.职能部门主要职责分别为:

(1)工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

(3)质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

(4)资料室:资料整理，材料送检。

(5)水电部:水电施工现场指挥。

(6)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。

(7)计经部:负责工程计划、预算

(8)综合部:现场保卫、食堂及综合管理。

施工部署及施工总平面布置

施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。

根据本工程特点，将本工程划为两个施工段，5号、7号、9号楼划为第一施工段，10号、12号、11号和13号楼划为第二施工段。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以两个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。

1.熟悉和审查施工图纸:

（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

2.各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

4.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:

(1)施工现场临时围墙的施工；

(2)大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。

(3)临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。

(4)复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

(5)有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。

施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按6m考虑，并做到现场施工道路硬地化。

进场后，场地砌砖围起，形成封闭，在靠城市道路侧均设置大门，并配备值班人员。

4.3.3混凝土搅拌站

本工程共设的搅拌站四座，分别布置在各拟建楼长度方向井架位置间，以向两边楼提供混凝土，各配以JZ350混凝土搅拌机一台。

在每幢拟建楼混凝土搅拌站侧约中间位置布置一台井架，负责混凝土、装修工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。

4.3.5周转材料堆场

水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。

4.3.6本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。

4.3.7钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。

4.3.8施工用水、用电

本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。

施工用电考虑2个回路，生产用电选用BLX3×70/2×50橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用BLX3×35/1×16橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。

施工用水经计算，主管选用Φ75钢管，支管选用Φ25钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

3．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

4．砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

5．在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

6．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

7．对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。

施工总进度计划及工期保证措施

根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于2003年2月10日开工，在210d工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。

本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

本工程目标总工期210d。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

(2)按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

(3)同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

制定保证工期的技术措施

(1)设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

(2)推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

(3)保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

(4)机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。

采取保证工期的管理与组织措施

(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

(2)实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

(3)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

(4)对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

主要施工机械设备及劳动力安排

主要分部分项工程施工方法

依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线，采用经纬仪、钢尺等测量工具进行定位放线，要做好轴线桩保护工作。放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工序。

依据建设单位提供的原始水准点采用S2水准仪测设施工用水准点（水准点不应少于3个，且通视良好）。竖向标高用钢尺由±0.00直接丈量至各楼层，楼层标高由水准仪测定。

采用J－2经纬仪逐层传递主轴线DB65／T 3163-2020 农村消防安全管理规范.pdf，做好校核调整工作。

按设计及规范规定埋没沉降观测点，每施工层观测一次，收尾工作完毕观测一次，竣工交付前复核一次，以后按设计规定观测，沉降观测应准确记录，并定人、定仪器、定时观测。

土方开挖阶段正处雨期，土方的开挖与基础施工应连续进行，最大限度地压缩时间。施工中防止地基暴露时间及地面水流入槽内，以免边坡塌方及影响地基持力层。

流水段的划分:5号、7号、9号楼和号10.11号、12号、13号在土方开挖时分别作为一个流水段，同时开挖，并在每个施工段内组织流水作业，一次开挖成功土方工程采用机械开挖与人工修槽相结合的方法。在土方开挖过程中严格控制，不超深、不欠挖。在槽外侧围以土堤并开挖水沟，防止地面水流入。

基槽开挖完成后，按规定进行钎探，使基底标高和土质满足设计要求。

(2)回填土的质量必须符合图纸要求和规范规定，含水量适中。

(3)土方回填时，两边同时分层回填，用蛙式打夯机分层压实（土块粒径不大于5cm，每层厚度不大于200mm）广州XX工程施工组织设计方案，每层都按规定取样做干密度试验。

土方工程质量控制程序见附表1