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G104京福线微山滕州界至韩庄大桥段改建工程施工组织设计G104京福线微山滕州界至韩庄大桥段改建工程
一、施工组织设计综合说明
玻璃幕墙施工工艺与质量要求1.G104京福线微山滕州界至韩庄大桥改建工程的招标文件及答疑文件。
2.随同招标文件提供的由济宁市鸿翔公路勘察设计研究院提供的设计图纸。
3.建设部及交通部颁布的设计规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、规程、法规及政策。
4.现场踏勘调查所获得的有关资料。
1.严格遵守招标文件要求的原则。本工程施工组织设计的编制严格遵守G104京福线微山滕州界至韩庄大桥段改建工程施工招标文件的各项要求。
2.力求施工方案的适用性和先进性原则
3.本施工组织设计将结合本工程特点，运用平行流水作业，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量、技术安全的前提下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的检验试验方法。力求方案的先进性、合理性、适用性和经济性。
根据施工图纸中的工程内容合理安排施工工序，优化资源并充分考虑气候、节假日等对工期的影响，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。
确定本工程的质量目标，制定创优计划，建立健全质量保证体系，制定每道工序的施工技术措施，确保每道工序、每个分部工程质量均达到合格的要求。
6.安全第一、预防为主的原则
确立本工程安全目标，建立健全安全保证体系，完善各类安全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全目标的实现。
7.确保环保、文明施工的原则
因地制宜，以人文本。交通、水电、材料、施工场地规划，本着节约用地、防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用本地资源，降低工程费用。保护周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。
8.遵纪守法和尊重地方风俗的原则
施工中严格遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，做到不扰民，少扰民。
为确保优质、安全、按期完成本合同段的工程施工，制定施工组织设计,编制指导思想如下：
1.施工组织采用三级管理：公司决策层、项目经理部、劳动作业层。
3.施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行施工流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
4.机械设备：合理配置充足的先进机械设备，建立功能匹配、良性循环的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。
5.施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
（四）质量、工期、安全文明施工目标
1.质量目标：确保合格。
2.工期目标：我公司严格遵守招标文件要求，工期为12个月。
3.安全施工目标：严格按照施工组织设计中的安全生产方案组织施工，确保不出现任何重大安全事故，杜绝责任事故，争创安全文明示范工地。
4.环境保护和文明施工目标：做到业主满意，市民认同。达到文明施工要求，争创安全文明示范工地。
1.1混凝土：预制板及桥面铺装采用C50砼；桥墩接柱、盖梁、桥头搭板、护栏采用C30砼；桩基、系梁采用C25砼。
1.2.1非预应力钢筋：R235钢及HRB335钢；
1.2.2预应力钢绞线：采用φs15.20高强度低松弛预应力钢绞线。
1.3伸缩缝：伸缩缝采用D80型。
1.4支座：采用GYZF4、GYZ型支座；
（二）工程地质气象水文简况
1改建桥梁位于微山县境内，地貌属泰沂山前冲积平原。多属汛期泄洪排涝的季节性河流，水位随季节及气象周期呈周期性变化，一般5月份至10月份初为丰水期，其它时间为枯水期，水位随南四湖水位升降。
2除地表填土外，岩（土）性以粘性土、中细砂、卵石土及不同程度的风化花岗岩为主。
（三）工程特点及施工条件
1.薛河桥为跨河施工，河水较深、水面宽约130米，因此要考虑架设排架进行下部施工；幸福河桥、十字河桥及蒋集桥，河水较浅，水面窄，故考虑搭设围堰进行施工。
2.该工程沿线没有大的变压器，临时用电利用周围高压电网新上一台200KVA变压器，同时根据现场施工要求配备1台150Kw、2台60kw的发电机作为用备用电源。
3.原桥梁需要拆除，施工期间需要对桥梁构造进行充分的调查并做好防护准备。
4.本工程跨越冬季施工，施工中要充分做好冬季施工准备。
5.本工程工期紧，要充分考虑春节期间的劳动力安排。
（一）施工组织机构框图及工作职责
通过阅读理解招标文件，现场考察，我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于我单位施工经验，为确保工程总体目标顺利进行作如下布置：
本工程设立一个项目部，在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标。并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。项目部下设旧桥拆除、桥梁下部、桥梁上部、拌和站四个施工作业队。
G104京福线微山滕州界至韩庄大桥段改建工程施工组织机构框图
1.1经理部根据本合同段的工程量及其分布情况拟分为四个施工分部，每个施工分部设生产负责人、主管工程师各一名，配有技术、测量、试验、安全质检人员。施工分部下设施工队和专业班组，做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。
(1)对总经理负责，认真贯彻执行总公司项目管理文件、一体化管理体系文件和本项目的工程合同、业主指示、监理指令、批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系、环境管理体系、职业健康安全体系持续有效运行。
(2)对本项目的工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。
(3)组织内部质量体系的审核，及时纠正质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向业主交验优质的工程产品。
(4)有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。
(1)负责本项目技术管理工作，组织编制并批准本项目的技术文件，确保项目部各部室使用的文件和资料是有效版本。
(2)负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。负责工程交付前的准备工作。
(3)编制质量计划。检查、落实不合格项的纠正、预防措施的执行情况。
(4)有技术人员、测量检验试验人员的考核权及调配建议权，有质量奖惩权。
(2)严格按照设计图纸、技术标准、规范、施工组织设计、施工工艺及相关技术文件指导施工作业。
(3)认真执行相关质量体系文件，对施工生产全过程实施质量控制，确保产品质量。
(2)负责按合同、设计文件和相关的验评标准对本单位产品质量进行检查和验收工作，并做好检验记录，确保记录真实有效。
(3)与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。
(4)负责质量与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。
(2)严格执行相关的程序文件，保证所采购的物资和机械设备满足施工生产需要并符合质量要求。
(3)负责大型机械设备的检查验收，关键工序特殊工序施工前机械鉴定工作。
(1)按时编制本项目部的年度、季度、月度计划。
(2)负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作。
(3)负责对劳务分承包方的评价，年底业绩考核及日常管理。
(4)负责业主的投诉和服务工作。
(1)按规定进行检验和试验，对检验结果的正确性负责。
(2)报告不合格信息，认真填写试验记录。
(3)负责试验仪器的维护、保养、校准及标识。
(4)负责试验试剂的采购。
(5)负责建立试验台帐及保管有关材料证件。
(2)监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司的质量、安全奖惩条例。
(3)与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。
(4)负责安全、环保与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。
(1)认真贯彻落实指挥部及项目部交给的各项工作任务，做好宣传、文明施工，抓好后勤保障工作。
(2)负责上级下达的文件、电函、资料的传送并归档管理。
(3)负责项目部所有文件的打印、复印及发放管理。
(4)负责低值易耗材料的采购、验收、保管、发放及管理。
(6)协调各部室为生产一线做好管理、服务性工作。
(7)抓好项目部基础建设、办公秩序和劳动纪律。
项目经理受公司委托，是项目的第一管理者和责任者，将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺，并提供证据。
2.1.1向项目部全体员工进行合同交底，传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案，在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程，创出优质工程和提供优质服务，最大限度地满足业主要求。
2.1.2制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针，并通过自身努力实现管理目标。
2.1.3为了确保管理体系的有效动作和持续改进，项目经理部将确保并获得必要的资源：人力、技术、机械、设备、物资、信息、资金等。
2.3.1工期目标：招标文件要求本合同段12个月，我公司的工期目标为12个月。
DB61／T 1090-2017 相变自调温沥青路面材料设计与施工规范2.3.2质量目标：确保合格。
2.3.3安全目标：无重伤、死亡事故，无重大机械事故，杜绝责任事故。
（二）施工总体布署及总体施工方案的确定
该工程位于微山县境内，现场没有足够搭建临设的场地。该工程施工工程量大，工期紧，为按期保质保量的完成施工任务，作如下布署：
钢筋加工集中设立加工场地，在位于蒋庄村北、G104线南临时征用10亩地；预制空心板数量大，技术要求高，所需大型设备较多，故在公司专业预制场集中预制，具备安装条件时，用托盘车运至现场。
四、施工形象进度安排及施工总体进度计划
本工程招标文件要求工期为12个月，开工日期为2012年10月1日，竣工日期为2013年9月30日。
（二）形象进度控制计划
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