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一品中央二期工程施工组织设计

工程名称：一品中央二期工程

工程地点：博罗县石湾镇宏明西路旁

建设单位：博罗县祥发房地产有限公司

监理单位：博罗县工程建设监理有限公司

JB／T 10472-2018 光轮压路机.pdf设计单位：深圳市汇宇建筑工程设计事务所

施工单位：深圳市中建大康建筑工程有限公司

编制人：编制日期：年月日

审批人：审批日期：年月日

审核人：审核日期：年月日

第一章本施工组织设计编制依据…………………………………………5

第二节承包方式及范围 7

第三节工程特点及难点 7

第四节项目管理的主要目标 8

第三章现场管理人员构加配置及简价 9

第一节项目经理部组织机构构架图 9

第二节现场管理机构各部的职责 9

第三节项目经理部主要人员配置表 11

第一节施工总体部署 22

第三节生产要素配置 14

第四节工程技术资料管理 18

第五节交叉施工原则及措施 18

第五章施工现场平面布置 20

第一节施工总平面布置原则 20

第二节施工总平面布置内容 20

第三节临时用水布置 21

第四节临时用电布置 21

第六章关键施工技术的施工方法及技术措施 22

第三节钢筋工程………………………………………………………………………30

第四节混凝土工程……………………………………………………………………34

第五节脚手架工程……………………………………………………………………40

第六节砌体工程………………………………………………………………………47

第七节装饰工程………………………………………………………………………53

第七章雨期施工及防台风措施 58

第三节混凝土工程 58

第六节脚手架工程 59

第七节防台风施工措施 59

第八节装饰工程………………………………………………………………………60

第九节机电安装工程…………………………………………………………………60

第八章工期保证措施 61

第一节建立完善的计划保证体系 61

第二节人、财、机、料的保障 63

第三节技术工艺措施 63

第九章质量保证措施 64

第一节质量控制和保证的指导原则 64

第二节质量管理程序 64

第三节建立完善的质量管理保证体系 65

第四节重要分部\分项工程施工过程控制流程图 68

第五节质量控制和保证的具体措施…………………………………………………72

第六节工程检测、试验措施…………………………………………………………74

第七节质量计划………………………………………………………………………80

第十章安全、消防、保卫管理 85

第一节管理目标………………………………………………………………………85

第二节组织管理及组织机构…………………………………………………………85

第三节管理制度………………………………………………………………………85

第四节行为控制………………………………………………………………………86

第五节劳务用工管理…………………………………………………………………86

第六节安全防护管理…………………………………………………………………86

第七节临时用电管理…………………………………………………………………87

第八节施工机械管理…………………………………………………………………88

第九节塔吊、施工电梯作业管理……………………………………………………88

第十节消防保卫管理…………………………………………………………………88

第十一章坏境保护与文明施工管理 89

第一节管理目标………………………………………………………………………89

第二节组织保证………………………………………………………………………89

第三节工作制度………………………………………………………………………89

第四节管理措施………………………………………………………………………89

第十二章项目应急救援预案 92

第十三章降低成本措施 95

第十四章成品保护实施大纲………………………………………………96

第一节成品保护工作的主要内容 96

第二节成品保护责任及管理措施 96

第三节成品保护主要措施 98

第十五章工程交付、服务及保修 103

第一节工程交付 103

第二节服务及保修 103

第十六章附图……………………………………………………………104

本施工组织设计编制依据

编制本施工组织设计采用的有关国家规范、规程及行业标准有：

1、甲方提供的招标文件及设计图纸各一份

2、建设工程项目管理规范GB／T50326—2001

3、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2001）

4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202－2002）

5、砌体工程施工质量验收规范（GB50203－2002）

6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204－2002）

7、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205－2001）

8、木结构工程质量验收规范（GB50206－2002）

9、屋面工程质量验收规范（GB50207－2002）

10、地下防水工程质量验收规范（GB50208－2002）

11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209－2002）

12、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210－2001）

13、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242－2002）

14、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243－2002）

15、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303－2002）

16、电梯工程施工质量验收规范（GB50310－2002）

17、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－2001）

18、《工程测量规范》GB50026－93

19、普通砼配合比设计规程JGJ55—2000

20、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10－95

25、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ／T27—2001

26、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001

27、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110－97

28、轻质墙体工程技术规程DBJ/T15－25－2000

1、项目名称：一品中央二期工程

2、项目地址：博罗县石湾镇宏明西路旁

3、建设单位：博罗县祥发房地产有限公司

4、工程概况：本标段工程由8栋（29层，建筑面积约16147.62㎡）9栋（29层，建筑面积约16147.62㎡）10栋（27层、建筑面积约15445.75㎡）11栋（29层，建筑面积约29043.48㎡）12栋（27层，建筑面积约25147.95㎡）13栋（29层，建筑面积约16981.05㎡）15栋（29层，建筑面积约16917.58㎡）16栋A、B座（17层，建筑面积约17913.12㎡）地下室（1层，建筑面积约23625.68㎡）合计总建筑面积约：177369.85㎡。

本工程施工场地拆迁及平整情况：已完成

施工用水、电：已接至总体规划的红线内，具体位置现场踏勘掌握

场内外道路：施工主干路已由招标人负责完成，场地内道路已畅通

一品中央二期工程，位于博罗县石湾镇，并处于宏明西路及石湾大道旁，交通方便、地理位置优越。

本工程是博罗县祥发房地产有限公司投资兴建，由深圳市汇宇建筑工程设计事务所设计。本工程整体为塔楼形式，由地下一层（车库），地上由8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、13栋、15栋、16栋（A、B）组成，平面布置设计新颖、造型美观、构成一个环境优美的社区。

本工程为二类建筑，基础采用预应管桩基础（桩径500，采用柴油锤击打桩），主体结构采用框架、剪力墙结构体系。本工程为抗震设防烈度为七度（其中地下室为6度），建筑物屋面防水为Ⅱ级、地下室防水为Ⅱ级。建筑耐火等级为1级。设计使用年限50年。

本工程设计标高±0.000相当于1985黄海高程6.000M。

1、承包方式：本工程采取包工、包辅材、包质量、包安全、包验收（工程验收所需相关费用不含税在内）、包文明施工费、包总包服务费(配合费)、包风险、包保险费、包管理费、包利润等方式。除暂定工程量项目、设计变更、现场签证外，总价、单价均以清单中所注明的为准，一次包干。

2、承包范围：甲方所发蓝图及各专项施工图的全部内容（除属甲方指定分包工程：桩基工程、白蚁防治、水电安装工程、消防工程、排风(烟)道、人防工程、铝合金门窗工程及幕墙、防火门及入户门、防水工程、二次装修工程、栏杆工程、园林绿化工程、室外景观照明、电梯工程、变配电工程、发电机工程及相应环保工程、智能化工程（含通讯、监控、有线电视等）、消防工程、燃气工程、电梯设备及安装工程、通风及空调工程、不锈钢水箱、土方开挖、土方平整、土方回填压实。）及上述甲指定分包工程的配合工作（水电除外）。

1）该工程项目规模大，在各阶段施工中，现场的管理面大，管理项目多，配合单位多，所以现场组织施工难度很大。同时，本工程面积大，任务量大，给施工组织带来很大困难。

2）本工程时间性强，工期紧。如何保证工期是施工组织管理的重点。在施工中要科学组织、合理安排工序、人力、机械、物资、资金，确保在建设单位要求工期内保质保量完成任务。

3）整个施工组织过程中都要将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来做，确保方案合理、措施得力，落实到位，不留死角、万无一失。人员配备必须精简，劳动力组织要合理，避免出现“窝工”现象。

文明施工及环境保护重点

目前建筑施工项目都必须坚决贯彻ISO14000标准和执行工程项目当地有关环境保护管理规定，必须选择环保型的施工机械，严格实行施工时间段，搞好现场文明施工，所以文明施工和环境保护是一个重点。

第四节项目管理的主要目标

根据业主要求和本工程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：

达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。

二、工期目标（日期暂定）

2.1开工日期：2010年12月01日，具体开工日期以甲方《开工令》注明的时间为准。

2.2竣工日期：2012年09月30日，竣工日期指乙方应在该日期前完成工程施工并通过竣工验收且将合格的竣工档案资料移交档案馆。

2.3合同工期：总工期为540个日历天（指从开工至整个工程竣工验收合格且将合格的竣工档案资料移交档案馆的总日历天数，国家规定的不可抗拒的自然灾难，工期顺延，以政府职能部门发布的信息为准则）。

2.4阶段工期控制：地下室±0.00完成时间2011年03月02日，工期90个（日历天）;主体封顶完成时间2011年09月30日,工期210个（日历天）。

1)做到现场清洁，材料堆放整齐，施工有序。

2)符合惠州市文明施工要求，顺利通过市、镇文明施工检查。

创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给市民一个好的生活环境。

按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。

现场管理人员构架配置及简介

项目经理部组织机构构架图

二、现场管理机构各部的职责

1、厨房、饭堂、生活设施

3、产品保护、防盗、防破坏、防火

3、施工组织设计及施工进度计划、材料进退场计划

4、材料检验、钢筋抽检、钢筋焊接抽检

5、混凝土配合比试配、配合比控制，混凝土强度检测

6、设计变更及各种签证

8、工程量计算、工程结算

1、落实日、旬、月进度

2、落实各种配合计划的实现（包括劳力、机械、配料、材料计划）

3、现场文明施工管理（包括各单位材料成品、半成品堆放及文明设施布置）

4、安全技术交底及落实各项技术措施

6、分项、分部工程的工序管理

7、质量、安全检查及控制

1、按计划进退材料及常用机具

3、了解分析材料市场行情，材料库存清点

5、验收进场材料及收取质保书、合格证、准行证

2、质量安全检查及控制

5、质安事故调查及处理

1、现场施工机械设置计划

2、施工机械订购及指导安装调试

3、水、电设施管理、机、电、给水工程协调管理工作

4、机、电、给水工程协调管理工作

2、工程资金使用计划及平衡、工程款收付、结算

三、项目经理部主要人员配置表。

1、项目部管理人员配置表

Z3407080099

11501090319

11503090193

粤建安C（2010）0004121

粤建安C（2009）0003164

皖建安C（2005）0013874

一、时间部署——考虑季节施工因素

根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少雨季的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。

二、空间部署——考虑立体交叉施工

在结构施工阶段，我司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织分阶段开工，具体安排如下：

1.本工程拟按两个阶段施工，即16栋（A、B座）、8栋、9栋、10栋及地下室为第一施工阶段，11栋、12栋、13栋、15栋为第二施工阶段，并考虑与其它承包方的协调。

2.施工时，组织流水作业，充分利用各种资源。

3.为了保证工程按照总控计划完成，尽可能让砖砌体、粗装修及相应水、电、暖、卫安装工程提前插入，组织立体交叉施工，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。

三、工艺部署——考虑分部流程

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。

四、资源部署——考虑人、财、机、料配置

我司将组织一支具有同类工程施工经验、有丰富施工经验的施工队伍进行施工。

设立专用账户，专款专用，对各专业分包的资金流向进行控制，确保资金使用的有效性。

垂直运输机械的考虑，我司拟在现场配置4台臂长60M塔吊及12台施工电梯承担材料垂直运输任务。

混凝土采用预拌混凝土。施工现场布置2个砼输送泵点。

为保证本工程结构施工的整体质量，结合本工程的特点:各部位模板均采用18mm厚胶合板，龙骨采用50×100mm木方，支撑系统均采用门工钢管架，外脚手架采用钢管脚手架系统。

1．及时进行各种详细的实施计划和各种专项施工方案的编制工作。

（1）编制单项工程施工组织设计和各种专项施工方案

基坑护坡和土方施工方案

塔吊基础、搭拆施工方案

及时组织有关部门进行图纸交底、图纸会审工作。

及时组织机械设备的进场、模板的设计和配制加工工作。编制各种资源的进场计划。

及时组织劳动力进场，并进行施工前的培训工作。

及时进行现场临时设施及临水、临电的布设工作。

及时检查测量仪器等受检状态，进行现场测量放线工作。

1.施工现场控制网测量：联系有关部门，根据发包方给定的永久性坐标基准点和高程。按建筑总平面图要求，并按照政府规定的建筑红线和设计图纸精确定位，及参照规划局放出的轴线，进行施工场地控制网测量。建立场区内施工用的长久性标高控制点和轴线控制网，并向市政等有关部门了解场地内电讯、排水、煤气、电缆等埋没情况，并采取有效措施加以保护。

2.继续完善“三通一平”工作及消防设施的设置：

按照施工总平面布置图，及时进场接通施工所需要的水、电管线，通信线路，修筑施工道路，确定材料堆放场地，及时提供各种建筑材料的试验申请计划。设置消防、保卫措施，做好雨季施工安排措施。

3.建造施工临时设施：

按照施工平面图和施工组织设计要求，建造各项施工临时设施。做好施工场地硬底化施工及进行地面排水沟，施工污水，沉淀池的砌筑工作，为正式开工做好准备。

4.组织施工机具进场：

按照施工机具需要量计划及施工组织设计对机械位置的确定，及早组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应地保养、擦拭和试运转工作。

DBJ19-2011标准下载5.建筑材料准备及组织进场：

根据建筑材料，周转材，构件和制品需要量计划。要尽快准备，组织其进场，按规定地点和方式储存和堆放。

6.做好季节性施工准备：

按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。

根据本工程实际情况，雨季施工主要做好以下工作：

首先平整好场地铺设好场内通道，在场内四周按要求挖好400×400mm的排水沟。并配置相应数量的潜水泵。应准备抽水设备和防雨、防雷用具。具体包括１０台潜水泵，５０件雨衣。遇大风和雷雨天气时应停止承台开挖工作，暴雨时应停止浇筑混凝土。

本工程工期紧迫，针对工程的特点，在保证质量、安全的前提下矿山改造施工组织设计.doc，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力、充分利用时间及空间进行紧凑的交叉作业，以确保工程按期完成。

为确保施工工期，在施工安排上采取流水作业措施，增加楼面顶架及周转材料，砼中掺高效减水剂，以达到加快施工进度的目的。各工程劳动力的安排按工期需要及时全部投入。土建各工种的搭接，安装的预留、预埋的交叉作业频繁，必然给施工质量和安全带来一定的困难，为要达到工期要求，必须要求各工种具备非常强的协作精神和时间观念，严格按施工计划要求交接，不应因局部利益而影响施工进度。现场办公室坚持定期召开碰头会，并邀请甲方和监理现场代表等参加，及时总结，布置工作，协调处理有关工程进度、质量及安全中存在的问题。