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九洲花园2.1期工程施工组织设计

第一部分 项目概述、项目管理、实施目标、实施计划

3.现场平面图及现场勘探情况和规划红线图；

4.江苏省人民政府有关建筑工程管理，建筑市场管理，环境保护等法规及规定；

JC／T60002-2019 预拌混凝土搅拌站单方成本计算方法及评价指标.pdf5.常州市现行的地方标准、规程、规范；

6.ISO9000质量保证体系，ISO14000环境管理体系，OSHMS18000职业安全健康管理体系标准；

7.国家与地方建设标准设计图集；规范，法规，政策，文件，验收标准。

8.我公司有关工程管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规范、规定；

9.我公司内部实施“规范化”质量和KPI绩效考核管理模式和项目管理法实施管理；

10．本工程实用的国家及地方现行设计、施工、规范、规程和标准、图集、文件、通知。

附：现行施工执行法规；

附：国家及地方现行设计、施工规范,规程和标准,图集，按设计要求参照，明细说明按施工图，本设计内不细述。

第二节 建筑设计概论

19#楼建筑概况

地下室建筑概况（基础建筑）

20#楼建筑概况

地下室建筑概况（基础建筑）

地下室建筑概况（基础建筑）

22#楼建筑概况

地下室建筑概况（基础建筑）

24#楼建筑概况

地下室建筑概况（基础建筑）

25#楼建筑概况

地下室建筑概况（基础建筑）

26#楼建筑概况

地下室建筑概况（基础建筑）

27#楼建筑概况

地下室建筑概况（基础建筑）

地下室建筑概况（基础建筑）

地下室建筑概况（基础建筑）

地下室建筑概况（基础建筑）

地下室建筑概况（基础建筑）

第三节 结构设计概论

地下室结构概况（基础结构）

地下室结构概况（基础结构）

地下室结构概况（基础结构）

地下室结构概况（基础结构）

第四节 中标总承包合同承包范围

合同图纸中标明的下列工程项目

土方、排水、支护、人工清槽、清桩、截桩、验槽、垫层、钢筋砼、砌体、屋面、楼地面、装饰、安装、防水、防腐、隔热、保温、门窗、内外装饰工程和室外工程道路、景观、绿化及各阶段验收竣工交工工程。

合同、图纸中标明的下列工程

给排水工程、通排风工程、保温、供气、交变电工程、强弱电工程、智能系统工程、防雷接地工程的全部施工项目的预留预埋，设备基础及对分包方的管理配合协调。

3、设备工程及基础工程

合同图纸中标明的下列工程

通风设备、保温设备、消防设备、电梯设备、供水设备、电力、智能设备等。

槽基工程、景观绿化设备、道路污水工程、路灯工程。

4、专业工程和指定分包工程

桩基工程、给排水、电气、通提风、消防安装工程、幕墙工程、单元门工程及电梯装饰工程、门窗工程、进户防火门工程、阳台栏杆、空调百页窗工程、人防设施安装工程、电信、有线电视、智能化工程、供电、水、气工程、道路污水管网工程、景观工程

上述分包工程属我总包工程施工管理范围。

第五节 专业分包项目多，管理是重点

本工程系统复杂，专业性强，协作单位多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织结构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作队伍的工作步伐，保证整个项目施工的顺序进行，将是总承包单位最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能园满实现其使用功能的关键。

1、编制“项目总承包管理手册”。作为项目总承包管理工作的指导性文件。手册中明确工程各项目标：项目总承包管理机构、职责；分包单位职责：材料、设备进场及工序报验程序：技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批；平面使用报批程序；现场安全、文明施工、质量等各项管理制度。

3、加强各专业分包的计划管理，合理安排施工流程，并进行协调、监督和检查，定期召开专题会，及时解决各专业分包相互间存在的问题，加强联系和沟通，使施工进度计划得以顺利实现。

4、加强总承包的过程控制，规划受控对象和受控点或受控要素，制定或明确控制标准，并将受控要素和控制标准编制成质量评定表；编制质量管理手册，以规定各种质量管理制度、控制作业流程和纠偏程序。

5、项目成立深化设计部，由土建、装饰和弱电分包等专业工程师组成，在业主、监理、设计院的指导下，针对本工程的钢筋砼结构以及精装修与弱电工程的节点构造等进行深化设计，使各专业能够协调进行。协调各专业相关子系统的深化设计，使子系统间实现可靠联动及信息传递，保证整个系统实现设计意图，满足使用功能。

6、通过分阶段组织调试，达到最终功能的完善：

①系统单机调试，保障设备单机的安装、运行的可靠性；

②子系统运行调试，保障系统的正常运行及参数要求；

③各子系统间的统一联合调试，保障弱电系统与强电系统数据的正确传递及控制、电气系统与空调、通风、给排水系统之间的联动等。

7、对专业分包单位的要求：

①各专业分包单位自备电脑，进入项目部信息平台，实现网络管理；

②各专业分包单位必须在进入工地前认真学习项目部管理制度和规章；

③各施工单位必须遵守项目部安全文明施工守则；

④各专业分包队伍必须参加总承包的每周例会及其质量，生产、安全、进度的专业现场会议；

⑤跟踪总承包的进度计划，服从总承包的分配和安排；

⑥对专业分包方违反总承包管理制度时，与业主、监理协调按总包方制度给予处罚。

第六节 危险性较大的分部分项工程施工部位

1、大体积混凝土浇筑工程；基础筏板厚1000mm（质量控制；测温）

2、土方开挖工程；（支护、降水）深度4，8m，超过3m的四幢25层。

3、悬挑式脚手架。自制卸料平台。

4、塔吊等；起重机械拆卸工程。

二、超过一定规模危险性较大的分部分项施工部位

28#门楼一处模板支撑高度12m，超过8M的专题方案，专家论证。

第三章 项目管理实施目标

总工期：510天。（450天内、内外墙装饰完成大型设备退场）

开工时间：建设方正式通知为准。

确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，质量等级结构；“常州市优质结构工程”，争创江苏省“扬子杯” 工程。

第三节 职业健康教育安全目标

严格执行OHSAS18000安全职业健康管理标准，确保无重大伤亡和火灾事故；

杜绝伤亡事故；年轻伤频率控制在1‰以内；

做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；

达到“安全标准化工地”。

第四节 文明施工和环境保护目标

文明施工目标：建花园式施工现场，达到“常州市文明工地”“江苏省文明工地”。 争创：“AAA给国家级文明工地”

环境保护目标：严格按照ISO14000标准，进行“绿色”施工，花园式施工现埸，采取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染。

第五节 总承包管理目标

在施工管理过程中以人为本，严格履行施工合同所赋予总承包的各项权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用本公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。

第六节 科技进步目标

在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、联合设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。

工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。

第八节 工程回访目标

我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程完工时与业主签订《工程保修合同》；工程交付后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

竣工一个项目，树立一块丰碑，各项指标得到社会各界的赞扬，提高社会知名度和社会效益，培养一批高水准，高素质的现代化项目管理人材及一套管理班子。造就高技能的施工技术人材，有一支技术高超的施工队伍。通过科学合理计算成本，在保证质量前提下节约原料。经过精心策划正确调度，在保证质量，安全，进度的前提下节约劳动生产力。在保证正常生产生活，项目部正常运作的前提下节约开支。增加企业经济效益，提高工人的生活水平。

第四章 施工总体部署

第一节 施工总体分析与策划

本工程地下室、架空层结构独立，地上各楼号单独，根据此结构特点，在结构阶段，以各连接楼幢为施工段，先地下、架空层后地上施工。将各楼号相对应的区域分别划分为一个施工区，周边的商铺划分为二个施工区、架空车库划分为二个施工区，划分为十三个施工区段，其它附属设施随划分区域内同时施工，门楼最后施工，组织流水施工，施工中，优先施工各楼号相对应的区，确保各楼的施工资源冲足、保证施工工期。地上施工阶段，各楼号分别作为一个施工区，互相独立组织施工，从人员、材料、机械等各方面都统一配置，并充分利用工作面，保证工程进度。

第二节 主要施工阶段的划分

根据本工程合同的要求、工程特点及施工现场实际情况，在对本工程的施工组织拟分如下三个施工阶段：地下结构施工阶段、主体结构施工阶段、机电安装及装修施工阶段。

1、阶段施工区段的划分

1.1施工区段划分的原则

a.考虑结构自身安全性和结构自身设置，高层多单元的二幢楼地下底板以后浇带为分次混凝土浇筑，尽量不留施工缝。

b.工程量大致相当，便于工程协调组织安排。

c.最大限度地利用人力、材料、机械设备等资源，节能降耗。

d.实现区域管理，专业化施工。

1.2地上主体结构施工阶段区段划分

地上主体结构由各楼为施工区域，周边商铺可以按断开面为区段和沉降缝为施工区段，

1.3地下室结构施工阶段

地下结构施工阶段主要施工内容有：测量放线、土方开挖，边坡支护、基坑降水、与桩基础工程、地基处理工程与承包方的交接。清桩，截桩，木模制作安装、砼垫层施工、防水工程、底板结构施工、地下室结构施工、人防工程及其它专业的防雷接地及设备安装预留预埋、基坑检测等。

基础、架空层施工阶段内容有；测量放线、土方开挖、垫层浇筑、钢筋绑扎、制模、承台、连梁砼浇筑、

根据引入的现场标高，随时跟进检查土方的开挖深度，当开挖到距基底200mm处时保留余土进行人工清槽，清槽过程中随时检查基地土质情况，与桩基础工程、地基处理工程承包方的交接，组织基坑验槽，进行垫层施工，周边砖胎膜砌筑，插入底板防水施工，在进行土方清槽的同时进行底板钢筋的加工，待底板防水保护层完成后，马上插入基础梁、板钢筋的绑扎。底板混凝土采用C35/P8每个施工区均一次全部浇筑，覆盖养护，做好测温及防裂。此施工阶段钢筋、模板的原材及时进场加工，塔吊等垂直运输工具的尽早投入使用是保证进度的关键。

在地下结构施工阶段，劳动力投入四个施工队伍，，混凝土采用商品混凝土，汽泵，地泵，合用，泵送浇筑，布料机布料。

1.4主体结构施工阶段

主体结构施工阶段主要施工内容有：各层结构施工（包括模板、钢筋、砼分项工程）、土方回填，机电各专业的预留预埋等。

1.5砌体工程，机电安装及装修施工阶段

砌筑工程及室内粗装饰阶段主要工作内容有：室内砌筑、室内抹灰、卫生间防水及地面工程、门窗工程；外墙保温、抹灰、涂料工程屋面工程；电梯安装、消防工程、水电风安装、室外工程、机电运转调试等。

在结构施工阶段，适时插入砌体工程，结构与砌体施工间隔45天左右，二次结构及装修施工阶段在25层楼各布置一台施工电梯；四幢多层各布置一台井字架或物料提升机，高层地上主体结构分两次验收。多层、商铺、停车场分多次主体结构验收，分段结构验收后及时插入砌筑及装修施工。外墙装修在主体结构封顶后迅速插入，抹灰及外墙面层分阶段插入施工，外装修工期紧张且是形象进度，是装修阶段工期控制的关键点。

第三节 施工组织流程

2、地上主体结构标准层流程；

第四节 施工前期准备工作计划

（2）编制施工组织设计

（3）编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

（2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。

根据施工总平面图的要求，在现场设置硬质围挡进行整个施工现场的临建、加工场、施工机械等的布置。

（3）严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计。

第五章 现场组织管理机构

第一节 现场组织管理机构设置

根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制管理标准。

1、拟采用项目管理的模式

结合工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。

（1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。

（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目的合约承诺。

（3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。

（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

2、现场组织管理机构特点

见第三节现场管理机构图。

选派有丰富的同类工程施工经验的项目经理，由张治东同志担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。

选派有丰富同类工程施工经验的工程师，由施胜斌同志担任本工程的项目工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。

选派有丰富的同类工程施工经验的生产经理由冯学清同志担任本工程的生产经理，确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。

集中公司内优秀的技术骨干组成项目经理部，成立由本公司和建筑行业专家组成的专家顾问组，将为本工程施工组织设计和重大施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。同时，与我单位长期合作的科研机构对施工全过程进行结构验算、施工措施设计。

3.4质量、安全垂直管理

公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。

第二节 公司总部对现场组织机构的授权和监管

1、公司总部对现场组织机构的授权

项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，公司将进行以下方面授权：

（1）项目经理部代表公司负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对公司负总体责任；

（3）项目经理有权保持人员相对固定，并有权按项目经理部对管理人员的工作业绩素质定期考核结果，报公司批准后，淘汰不合格管理人员;

（4）项目经理协助公司考察、选择劳务、专业分包商。对不符合项目施工生产要求的分包商，有权依据有关规定进行经济处罚，对考核不合格的分包商，可申报公司批准后要求其退场；

（5）工程资金专款专用，在公司授权范围内控制各项费用的开支，按责任制合同要求核算工程成本。

2、公司总部对现场组织机构的监管

将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：

（1）按照本工程特点，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

（2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。

（3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。

（4）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。

（5）公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。

第三节 现场组织管理机构图

第四节 施工组织设计管理标准

第六章 施工现场总平面布置

第一节 施工现场条件与周边环境

第二节 施工现场总平面布置原则

（1）遵循现场实际情况和常州市建设工程施工现场设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

（2）施工现场界面划分清晰，加强各专业分包间界面协调管理。

（3）尽量减少对周边环境产生影响，以最快速度将材料运入作业面，减少车辆占道时间。同时不破坏现场周边的地上、地下管线及建筑物等公共设施。

（4）因本工程可利用施工场地较宽，因此考虑重材料尽量堆放在地面上QGDW 11897-2018 调度自动化机房设计与建设规范，地下室顶板回填后也只作为零星材料，周转材料倒运和材料临时堆放场所。

（5）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。

（6）根据工程量计算和施工进度安排，合理布置塔吊、施工电梯、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。

（7）不同施工阶段总平面布置作动态调整。二次地下室顶复土后将周转材料另星材料堆放地地下室顶板上。

（8）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。

（9）临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水经过沉淀处理；厕所设置化粪池，食堂设隔油池。同时在现场还需设置临时消防水池，满足现场消防安全需要。

DB11／T 1418-2017 低碳产品评价技术通则（10）临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电二级保护”的原则。

（11）楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。

（12）对施工区域和周边各种公用设施加以保护。