Project 2003项目管理案例分析下载简介：

内容预览截取文档部分内容，仅供参考

Project 2003项目管理案例分析

Project2003是一款由微软公司开发的项目管理软件，广泛应用于企业、政府机构及各类组织中以提升项目管理效率。以下是对Project2003在实际应用中的案例分析：

某大型制造企业计划实施一项为期一年的新产品开发项目，涉及多个部门协同工作，任务繁杂且时间紧迫。为确保项目顺利推进，企业采用了MicrosoftProject2003作为核心工具进行管理。通过该软件，项目经理首先创建了详细的甘特图，将整个项目分解为若干个子任务，并明确了每项任务的责任人、开始与结束时间以及所需资源。这使得团队成员能够清晰了解自身职责和时间节点，从而提高了工作效率。

同时，Project2003还支持资源分配功能。针对某些关键环节可能出现的人力或设备短缺问题，项目经理利用软件内置算法优化资源配置，避免了因资源冲突导致的延误。此外，借助其强大的跟踪功能，管理层可以实时查看项目进度并与原计划对比，及时发现偏差并采取纠正措施。

t／cntac 72.2-2021标准下载1.3.1新建Project2003项目文件

（3）默认情况下，用户可利用项目信息对话框指定项目的开始目期。若要福定项目时 完成日期，则从“日程排定方法”下拉列表躯中选择“从项目完成之日起”选项，在下拉 列表柜中输入项目的完成日期为“2003年12月6日”（此时，“开始日期”下拉列表框将 处于禁用状态） （4）在“当前日期”下拉列表框中设置当前日期为“2003年12月2日”，在“状态日 期”下拉列表柜中设置状态日期为“2003年12月2日”（若使用默认值NA.则Project2003 将当前日期作为状态日期）。 （5）在“日历”下拉列表中，指定一个用于计算工作时间的“标准日历”.标准日历 为每周工作5天，每天工作8小时（从上午8点到下午5点。其中，上午12点到下年） 点为午餐时间）设定任务优先级为“500 （6）完成上述操作后，单击确定”按钮即新建了一个项目文件。 注意： 在“当前日期下共到多拒中的目期由计算机内部时钟决定。用户可以将当前日期添

加到视图或报表的页眉、页脚或图例中，以便于用户跟踪视图或报表的不间打印件。 状态 日期用于计算盈余值，这会在设置任务进度线时用到

1.3.2设置关键项目信息

（2）按照“摘要”选项卡中所列出的条目输入与项目有关的信息，如标题是“项目 题是“软件的自由度和发展趋势”，作者是Killbill、单位是Freedom等 （3）设置完成后，单击“确定按钮即可

1.3.3使用模板创建项目文件

Project2003项目管理案例分析

）单击“关闭”按钮关闭“管理器”对话柜

单击“关闭”按钮关闭“管理器”对话相

当用户创建一个新的空白项目文件时，该文件就会继承全局模板文件的所有特性。改变 全局文件（如对工具栏、菜单或导入导出映射进行更改）将会影响到以后创建的所有新文件。 注意： 若使用管理器删除或重命名项目对象，只常在选择相应对象后，单击“删除”或“重 命客”按钮：并按照提示进行操作即可。

1.3.6使用项目向导

Proieg2003项目管理案例分析

要使用项目向导，只需单击任务窗格中的相应项目：并按照提示进行操作即可。 单雷 任务栏中的“任务”、“资源”、“跟踪”和“报表”按钮，可在“任务”窗格中打开相 应项目单击回按钮，可打开或关闭任务窗格

1.3.7数据域的使用

域是指工作表，窗体或图表中包含有关任务、资或工作分配的特定类型信息的位置。 例如，在工作表中、域是行和列的交汇处。用户可以方便地选择数据域，在域中查找特定 的任务或资源，以及向表中添加数据域。若要选择单个的数据域单元格，通常是将鼠标光 标移至所要选择的单元格并单击，此时单元格被黑框包围，表示被选中。

1.3.8在域中查找任务或资源

1.3.9向表中添加列

注意： 用户还可对所插入的列或原有列遗行编辑，只需双击该列打开“列定义”对话框，重 新设置其中的项目即可 若要将列标题文本转到下一行，可选中“标题文字换行”复选框。 若要将列宽设置为所含内容最长的单元格宽度，可单击“最佳匹配”按钮。 注意： 若要删除某列，可在选择该列后接Delete键，若要隐藏某列，可在选择该列后选择“编 辑”“隐藏列”命令。

注意： 用户还可对所插入的列或原有列遗行编辑，只需双击该列打开“列定义”对话框 新设置其中的项目即可。 若要将列标题文本转到下一行，可选中“标题文字换行”复选框。 若要将列宽设置为所含内容最长的单元格宽度，可单击“最佳匹配”按钮。 注意： 若要删除某列，可在选择该列后按Delete键，若要隐藏某列，可在选择该列后选择。 辑”“隐藏列”命令。

（10）设置完成后，单击“确定”按钮，“甘特图”视图将发生改变，如图1

在创建项目的具体任务时，合理地安排项目中的每一项子任务是非常重要的

建项目的具体任务时，合理地安排项目中的每一项子任务是非常重要的，本章将 如何在甘特图中创建和编辑项目任务，以及任务排定的相关知识

在创建任务列表之前，要有个明确的项目计划，以便清楚直观地了解在项目发生的整 个阶段，大概涉及多少任务，多少人力资源。这样在确定主要任务后，就可以对任务细节 进一步地安排划分。一般情况下，项目计划都采用先主后次的设计方式。 设计好项目计划后，就可以清楚地看出项目的主要阶段，以及每个阶段中包含的一系 列单一任务，从而有条理有组织地创建任务列表

2.1.1创建任务列表

在输入任务名称时，用户可以使用类似于Word的自动更正功能，利用一些简单的文 本来替换特定的词组或大段的内容，以简化输入。例如，如果用户需要多次输入“资源管

理”一词，则可输入zygl，而让Project自动将zygl转换为“资源管理” 输入任务名称时，若任务名称过长，列的宽度不足以完整显示任务名，可将光标定位 在任务名称列的右边线上，当光标变为双向箭头时，单击并向右拖动鼠标以改变列宽，也 可在光标变为双向箭头时，双击鼠标来自动调整列宽以适合文本的长度。 2.输入任务工期 Project中允许用户输入的工期单位有月、星期、工作日、小时或分钟，不包括非工作 时间。在输入任务名称后，Project会对该任务设置一个默认的工期：1个工作日。用户可 根据实际情况估计并具体设定任务的工期，输入任务工期时，若不能准确确定该任务的工 期，可在工期后加一个“？”号。

2.1.3设置周期性任务

输入周期性任务后，Project将对项目中的任务进行自动编号。周期性任务 第 一次任务发生到最后一次任务结束的时间段来计算的。

2.1.4在其他视图中输入任务

2.在“网络图”视图中输入任务

要在网络图中输入任务，可选择”插入”1“新任务”命令，或在网络图中单击并拖动 鼠标，此时就会在网络图中出现一个方框，用户可单击方框中的相应项目来设置任务的相 应信息。

注意： 使用网络图时，为便于查看项目任务，用户可以单击“常用”工具栏上的或按钮 来放大或缩小视图

2.1.5使用任务信息对话框

在“期限”文本框中选择任务期限，这样在任务超出期限时会收到警告。 在“限制类型”文本框中更改任务的限制类型以影响日程日期。 在“任务类型”文本框中指定工时、工作分配单位或工期的更改对该任务其他两个 域的计算方式产生的影响。 在“日历”文本框中指定任务日历 选中“投入比导向”复选框，将任务标记为投入比导向。 在“盈余分析方法”文本框中指定在对该任务执行盈余分析时使用的方法。 注意； 若选中该选项卡中的“标记为里程碑”复选框，则可在不将任务工期设置为0的情况 将该任务设置为里程碑

? “备注”选项卡和“自定义域”选项卡

“备注”选项卡和“自定义域”选项卡

2.1.6使用大纲组织任务列表

用户也可以方便地利用鼠标来快速地升级或降级任务，具体方法为：将光标定位在任 务名称的第一个字符上，待光标变为双向箭兵时，向左拖动鼠标以升级任务，向右拖动鼠 标以降级任务

第2章 创建项目计划

2.设置大纲显示选项 在Project所提供的“选项”对话框中，用户可对是否显示大纲编号、是否是示项目级 的摘要任务等相关内容进行设置。

jiect所提供的“选项”对话框中，用户可对是否显示大纲编号、是否是示项目 务等相关内容进行设置。

“名称缩进”复选框用于为子任务设置缩进，以便快速查看项目的大纲结科 “显示摘要任务”复选框用于设置摘要任务的名称。 “显示大纲数字”复选框用于设置在每个任务名称前显示大纲编号。 “显示项目摘要任务”复选框用于设置显示项目级的摘要仟务。 “显示大纲符号”复选框用于设置显示大纲的符号

对任务进行分组就是指按照一定的准则（比如，任务工期、优先级或完成目 备进行组合或重新排列，其操作并不会改变任务的实际结构

（4）在列表中选择“然后依据”选项，在“域名称”列中指定分组依据为 并在“顺序”列中指定该依据是按升序排列的。 （5）若要设置在视图中显示出来的“然后依据”行的显示的格式，可在“分组设置” 选项区域中，选择“字体”为“宋体9pt，加粗”：“单元格背录”为“黄色”、“图案” 为默认选项。 （6）设置完成后，单击“确定”按钮，返回到“其他组”对话框 （7）同理，依照上面的步骤设置分组依据为“按工期差异” （8）最后在“其他组”对话框中单击“应用”按钮，即可对任务按所设置的多个依据 进行合组图2.21所示为按工期差异和关键性对任务进行分组的效果。

西江明珠塔工程高空支模平台的设计与施工工艺(摘录自建筑安全08年6期35-37页)图2.21按工期差异和关键性对任务进行分司

若要取消对任务的分组，可在“常用”工具栏的“分组依据”下拉列表框中 公如”选项

取消对任务的分组，可在“常用”工具栏的“分组依据”下拉列表租中选择

在排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源后，楼下来婴 根据任务信息和资信息来排定项目日程，并随其内容的修改调整日程。

乡村公路水泥砼路面工程施工组织设计方案2.2.1影响任务排定的因素

影响任务排定的因素有很多，比如项目的规定日期、任务的相关性、任务时 日历、工作时间和资源的分配等