施工项目管理资料大全（本人只发精品）下载简介：

内容预览截取文档部分内容，仅供参考

施工项目管理资料大全（本人只发精品）

本资料包含以下主要内容：1）项目启动与策划阶段的关键文件模板及流程说明；2）进度计划编制方法及控制技巧；3）成本预算与费用管控策略；4）质量管理体系建立与实施指南；5）安全管理规范与应急预案设计；6）合同管理与风险防控措施；7）竣工验收标准及移交手续办理流程。

本书特色在于“精品化”原则——所有内容均经过严格筛选和优化，确保每一份资料都具备高度实用性与可操作性。同时，书中还结合大量实际案例分析，使读者能够更直观地理解理论知识，并将其灵活应用于具体工作中。

0199.间接费用开支计划表（2）企业对招标文件的分析研究结果。

（4）发包人提供的工程信息和资料。

（5）有关竞争对手、市场资源的信息。

（6）企业决策层的投标决策意见。

2．施工项目管理规划大纲的内容

（1）项目概况描述。包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。

（2）项目实施条件分析。包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。

（3）管理目标描述。包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。

（4）拟定的项目组织结构。其中包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。

（5）质量目标规划和施工方案。其中包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。

（7）成本目标规划。其中包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。

（8）安全目标规划。其中包括：安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。

（9）项目风险管理规划。其中包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。

（10）项目现场管理规划和施工平面图。其中包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。

（11）投标及签订施工合同规划。其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。

（12）文明施工及环境保护规划。

1．施工项目管理实施规划的编制依据

（1）施工项目管理规划大纲。

（2）《施工项目管理目标责任书》。

（3）施工合同及相关文件。

（4）施工项目经理部的管理水平。

（5）施工项目经理部掌握的有关信息。

2．施工项目管理实施规划的内容

（1）工程概况描述，应包括：

4）项目管理特点及总体要求。

（2）施工部署，应包括：

1）该项目的质量、进度、成本及安全总目标。

2）拟定投入的最高人数和平均人数。

3）分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划。

S）项目管理总体安排，包括：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。

（3）施工方案。应包括：

1）施工流向和施工顺序。

3）施工方法和施工项目机械选择。

（4）施工进度计划。如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。它们的内容均按有关规定确定。

（5）资源供应计划，应包括：

2）主要材料和周转材料供应计划

3）机械设备供应计划。

4）预制品订货和供应计划。

5）大型工具、器具供应计划。

（6）施工准备工作计划，应包括：

1）施工准备工作组织及时间安排。

4）作业队伍和管理人员的组织准备。

（7）施工平面图，应包括：

1）施工平面图说明，应有设计依据、说明，使用说明。

2）施工平面图，应有拟建工程各种临时设施，施工设施及图例。

3）施工平面图管理规划。

（8）施工技术组织措施计划，应包括：

1）保证质量目标的措施。

2）保证进度目标的措施。

3）保证安全目标的措施。

4）保证成本目标的措施。

上述各项施工技术组织计划。均包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。

（9）施工项目风险管理规划。应包括：

1）风险因素识别一览表。

2）风险可能出现的概率及损失值估计。

（10）技术经济指标的计算与分析。应包括：

1）技术经济指标；总工期；分部工程及单位工程达到的质量标准，单项工程和建设项目的质量水平；总造价和总成本，单位工程造价和成本，成本降低率；总用工量，平均人数，高峰人数，劳动力不均衡系数，单位面积（产值）的用工；主要材料消耗量及节约量；主要大型机械使用数量，台班量及利用率。

2）对以上指标的水平高低做出分析和评价。

建筑工程冬季施工方案3）针对实施难点提出对策。

3．施工项目管理实施规划的管理

（2）如监理工程师对施工项目管理实施规划持有不同意见，可协商后由项目经理主持修改。

（3）在项目管理实施规划实施前应按专业和各子项目进行交流，并落实执行责任。

（4）在项目管理实施规划执行过程中，应进行检查、协调和调整，保证规划目标的完成。

（5）施工项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题做出全面总结、分析公路高架桥施工组织设计，连同规划文件一同作为企业档案资料保存。

以上详见“34施工组织设计”。