中海地产项目部管理制度下载简介：

内容预览截取文档部分内容，仅供参考

中海地产项目部管理制度是为确保项目开发高效、规范、有序进行而制定的一套系统化管理规则。该制度涵盖项目全生命周期的各个环节，包括前期策划、设计管理、工程实施、成本控制、营销推广及交付运营等，旨在通过科学管理和资源整合实现项目的高质量交付和企业价值最大化。

一、组织架构与职责分工项目部实行矩阵式管理模式，明确各岗位职责，设立项目经理负责制。项目经理作为核心领导者，统筹协调各部门工作，确保目标一致。同时，设置技术、成本、采购、安全等专业团队，细化职能分工，提高执行效率。

二、计划管理以目标为导向，制定详细的项目进度计划，分解关键节点任务，并定期跟踪评估。通过月度例会和周报机制，及时发现并解决潜在问题，保障工期按时完成。

三、质量管理严格执行国家及行业标准，建立全过程质量管控体系。从设计图纸审核到施工工艺监督，再到竣工验收，每个环节都需经过严格把关，确保产品品质符合客户需求。

五、成本与风险管理强化预算管理，优化资源配置，减少浪费；对可能存在的风险进行全面识别与预判限高架技术交底，制定应对预案，降低不确定性对项目的影响。

总之，中海地产项目部管理制度注重精细化操作与协同合作，致力于打造标杆性精品工程，赢得市场信赖。

工程入伙前准备工作： A.工程回访，由项目部负责，由施工单位组成工程回访维修队。建立相应的回访工

第三章项目部职工目标管理考核、奖惩制度

（1）质量控制：达到管理目标，各项措施得力、及时； （2）工期控制：基本达到管理目标，纠偏措施及时，资料完整： （3）投资控制：及时准确完成工作、工程款及工程结算的计量、审核； （4）资料管理：各项管理资料齐全、整洁、及时、规范； （5）协调工作：能及时协调各方关系，定期召开例会； （6）现场管理：能及时督促安全性和文明施工成效突出； （7）内部管理：内部管理严格，办公室整洁，上墙图表齐全； （8）贯标管理：资料齐全，按程序管理； B.社会评议内容 （1）业务技术水平：能胜任岗位工作；

（1） 业务技术水平：能胜任岗位工作； （2） 工作责任心：严守职责工作到位

（3）服务态度：工作积极，服务热情； （4）没有违背职业道德行为。 C.用百分法对各项分解，按评定标准打分。 D.项目部分别于每年的6月下旬和12月下旬组织考核组对各项目部职工目标管 理、责任书的落实情况考核，全年分为：上半年考核得分和下半年考核得分加 权计分。

B全年得分90一一94分， C全年得分85一一90分， D全年得分80一一84分，为合格； E全年得分70一一79分， F全年得分70分以下，（不含70)，建议提交公司； G因管理过错发生较大质量事故，对有关责任人进行处罚。 3.考评具体内容如下： A.质量控制：（满25分） （1）各分部分项工程管理细则齐全，有相关人员签字。 不满足工程分部、分项要求扣1分 无土建、水、电、暖等专业细则，每缺一项扣1分 （2）.能及时审批施工单位、监理单位上报的施工组织设计、施工方案及监理 方案，提出合理修改意见。 不及时或未批复扣2分 未提出合理修改意见扣2分 未及时收集修改后资料扣1分 （3）已对施工单位、监理单位的管理人员及技术工种进行资质审查，有记录 无资质资料扣2分 无审查记录扣1分 （4）隐蔽工程验收、工序验收的手续齐全、资料完整、 每缺一项扣1分 未及时归存盒扣1分 (5） 1 施工测量的复测、检查资料完整、 缺初始复测报检验单扣2分

D.资料管理：（满分5分） （1）填写表式内容完整、规范、手续齐全。 无签字、填写不全每项扣0.5分 未及时批复每项扣0.5分 施工单位未按表式申报扣1分 （2）施工日志记录及时，发现的问题有处理结果，内容完整，能及时准确反映 管理全过程。 日记缺少一项扣分0.5分 无签字一项扣分0.5分 （3）公司批文等前期资料收集齐全。 不及时缺一份扣1分 （4）各种来往书面文件、函件有登记、有签收。 做不到每一项扣0.5分 （5）工程峻工后，能及时收集、整理工作资料，编写工作总结。 做不到扣2一5分 （6）各项管理资料按公司统一规定要求，填写整洁，归档整齐。 做不到扣2分 E.协调工作：（满分5分） （1）能坚持召开每周（后期扫尾时可适当延长）例会，协调现场发生的问题及 建设各方的关系，会议纪要内容完整。 做不到扣2分 (2）协调周边社会关系，确保工程施工。 社会关系协调不好影响工程施工扣1分 现场管理（满分10分） （1）施工现场脏、乱、差，安全隐患事故较多。 扣1分 （2）没能就施工现场脏、乱、差和安全事故隐患，向施工单位、监理单位发出 整改通知，并有施工单位回复。 扣1一4分 （3）施工现场发生重大伤亡事故。 扣4分 （4）因施工现场脏、乱、差和安全防范工作做的不好，被省、市有关部门通报 批评。 扣2分 （5）标准化施工现场 加1分 获市级文明工地 加2分 获省级文明工地 加3分 项目内部管理：（满分10分）

第四章 工程管理流程图

4.1.项目计划管理程序

对于现场或施工图纸出现的技术问题，施工单位应先请现场监理工程师解决，报项目部 签字备案；对于处理不了的问题，再由项目部协调解决，处理结果抄送监理部。 1 所有设计变更要及时标注到图纸上；要经常巡视施工现场，检查现场施工单位是否按图 纸变更施工

4.3.图纸会审工作流程

只设计（方案）、监理规划审批管理工作流

4.5项目零星工程分判流程：

4.6项目签证工作流程

4.7施工单位申请付款流程

4.8工程量计量管理工作流程

4.8工程量计量管理工作流程

4.9工程预付款审核管理工作流程

4.10工程款索赔审核管理工作流程

4.11甲供材料管理工作流程

5.1开工条件审查管理工作流程

5.2原材料、成品、半成品验收管理工作流程

3分项工程施工过程检查管理工作流程

5.4分部工程施工过程检查管理工作流程

5.4分部工程施工过程检查管理工作流程

5.5隐蔽工程验收管理工作流程

5.6分部工程质量验收（或中间验收）管理工作流程

5.7竣工验收监理工作流程

5.8施工阶段质量管理工作流程

5.8.2测设场地控制网监理工作流程

5.8.2测设场地控制网监理工作流程

5.8.3工程测量放线监理工作流程

5.8.3工程测量放线监理工作流程

5.8.4土方施工管理工作流程

5.8.5工程地基与基础工程监理工作流程

5.8.6主体工程施工管理工作流程

5.8.6主体工程施工管理工作流程

5.8.9混凝土工程施工管理工作流程

5.8.10混凝土浇捣准备工作检查管理流程

5.8.11混凝土拆模质量控制管理工作流程

5.8.12混凝土构件安装工程管理工作流程

土地整理项目（土地平整工程、农田水利工程、生产道工程）施工组织设计5.8.13构件吊装工程施工管理工作流程

5.8.14构件接头、接缝混凝土浇揭管理工作流程

5.8.15预应力钢筋混凝土工程管理工作流程

5.8.16砌体工程施工管理工作流程

5.8.17门窗工程施工管理工作流程

某综合训练馆工程预应力工程施工组织方案6.8.17门窗工程施工管理工作流程

5.8.18装饰工程施工管理工作流程