工程项目管理模式下载简介：

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工程项目管理模式是指在工程项目实施过程中，为了实现项目目标，对项目的范围、时间、成本、质量、资源等进行系统化管理的方法和策略。不同的管理模式适用于不同类型的项目，能够有效提升项目的成功率和效率。

常见的工程项目管理模式包括：传统管理模式（DBB）、设计建造模式（DB）、工程总承包模式（EPC）、CM管理模式（ConstructionManagement）、PPP模式（PublicPrivatePartnership）等。每种模式都有其特点和适用场景。

1.传统管理模式（DBB）：将设计与施工分开，业主分别与设计单位和施工单位签订合同。优点是责任明确，但可能存在设计与施工脱节的问题。

2.设计建造模式（DB）：将设计与施工整合在一个合同中，由一个承包商负责完成。这种模式可以减少沟通成本，加快项目进度。

3.工程总承包模式（EPC）：承包商负责工程的设计、采购、施工全过程连云港某三期顺岸泊位工程施工组织设计方案，业主只需进行整体管理和验收。这种模式适合大型复杂项目，能有效控制成本和工期。

4.CM管理模式：引入建设经理（CM），负责项目的协调和管理。CM可以在设计阶段就介入，优化项目流程，缩短工期。

5.PPP模式：政府与社会资本合作，共同参与项目的投资、建设和运营。这种模式适用于基础设施和公共服务领域，能够分担风险，提高资金使用效率。

选择合适的工程项目管理模式需要综合考虑项目的规模、复杂程度、风险因素以及各方的利益诉求。通过科学的管理模式，可以更好地实现项目的预期目标，提升经济效益和社会价值。

某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，关情况见下表：

问题：1.求出12个月的挣得值；2.求出12个月的CV和SV；3.求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。

解：1.计算结果如下表

2.12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。

费用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，

进度偏差：SV=BCWP－BCWS=3332－4150=－818万元，

3.费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，

进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803，

CV为正，说明费用节支；

SV为负，说明进度延误。

由于CPI＞1，故费用节支；

由于SPI＜1，故进度延误。

1.费用优化（又称成本——工期优化）——是指寻找一个费用最低，而工期又较短的网络计划。工程成本

工程成本与工期的关系：

2、费用优化的方法：——选择直接费费率最低的关键工作，压缩其工作持续时间，只要直接费费率a直≤间接费费率a间，随着工期的缩短，工程的成本就是一个下降的过程。　　当直接费费率a直＞间接费费率a间，随着工期的缩短，工程的成本就是一个增加的过程。

例：某网络计划，其各工作的持续时间如图，直接费见下表；已知间接费费率为120元/天，试进行费用优化。

解：第一步：将网络计划绘制成时标网络计划：

a、按月结算：　　——月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算。b、竣工后一次结算：　　——每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。c、分段结算：　　——按月预支，分段支付。d、双方约定结算的其它方式：　　上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算。

a、预付备料款：①预付备料款限额：　　影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等。

　　一般备料款不应超过当年建筑工程量的30%；安装工程量的10～15%。②备料款的回扣：

2.按月结算工程价款的一般程序：

　　某建安工程价款总额为600万元，备料款按25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，保修金5%，工期4个月，计划各月的施工产值为：二月100万、三月140万、四月180万、五月180万。试求如何按月结算工程价款。

解：a、预付款：M=600×25%=150（万元）

c、二月完成产值：100万＜T，结算100万

d、三月完成产值140万，累计240万＜T，结算140万

e、四月完成产值180万，累计420万＞T；

第四章网络计划技术第一节网络图的绘制规则

1、逻辑关系的基本模型：2）

A、B工作都完成，才能开始C工作

A工作完成后，同时开始B、C工作

1、逻辑关系的基本模型：

A、B都完成同时开始C、D工作

A工作完成后，开始C工作A、B都完成，才能开始D工作

1、逻辑关系的基本模型：

A、B都完成→DB、C都完成→E

A完成→CB完成→EA、B都完成→D

（1）网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系。（2）网络图严禁出现循环回路（图1）。（3）网络图严禁出现双向箭头或无向箭头的连线。（图2）（4）网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线。（图3）

（5）双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号宜小于箭头节点编号；不允许出现代号相同的箭线。（图4）（6）在绘制网络图时，应尽可能地避免箭线交叉，如不可能避免时，应采用过桥法或指向法。（图5）

（7）双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图面清楚，可采用母线法。（图6）（8）网络图中，只允许有一个起始节点和一个终点节点。

第二节网络计划时间参数的计算

一、网络计划时间参数计算的目的：1、通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，非关键线路和非关键工作。2、通过计算时间参数，可以确定工期和非关键工作的机动时间（时差）。二、网络计划的时间参数：

二、网络计划的时间参数

二、网络计划的时间参数

s324线蓝山段第c标工程施工组织设计图例：7）工期：计算工期Tc——根据网络计划计算而得的工期。要求工期Tr——是根据上级主管部门或建设单位的要求而定的工期。计划工期Tp——实际执行的工期。

三、网络计划时间参数的计算步骤和顺序：

四、网络计划时间参数的方法

总时差的性质：（1）当TP=TC时，总时差等于零的工作为关键工作。关键工作的连线为关键线路；关键线路的长度即为工期。（2）当TP＞TC时，总时差均大于零；当TP＜TC时，总时差可能出现负值；则应遵循总时差为最小值的关键工作。（3）总时差的利用具有双重性：本工作可以利用，也为线路所共有。

例题：某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，其工作关系如下表所示：

问：请根据上表绘制双代号网络图，计算六个时间参数，并确定关键线路和工期。解：网络图如下

网络计划的工期优化：——网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法。　　网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平均法、选择法等。　　目前好家居建材装饰广场二期厂房工程脚手架分项施工方案，在实际工程中，常采用“选择法”。

　　“选择法”工期优化：——就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。选择的对象：1、缩短持续时间对质量影响不大的工作；2、有充足备用资源的工作；3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。方法：1、充分利用工作面，增加资源投入。2、采用先进的生产技术。