项目管理的最新发展下载简介：

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 项目管理是基于团队工作的；

 项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案；

三环路南二段dn管道水压试验技术措施 项目管理通过借助外部资源以有效降低成本；

 项目管理是柔性的（可变化的）；

项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务。

o 是为得到某种结果而付出的努力;

o 是将某些相互间有联系的活动结合起来的努力；

o 是有确定的起点和终点的努力；

o 是一种独特的努力。

当要求项目管理者（项目经理）对他们所做的工作下一定义时，他们典型的回答是：我的工作是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成任务。

1、确定需求 4、项目执行 6、项目评价

2、项目选择 5、项目控制 7、项目收尾

七、项目失败的情况（现实）

Standish Group 对信息技术项目的研究（8400余个项目，1994）表明：

o 16％的项目实现其目标；

o 50％的项目需要“补救”；

o 34％的项目彻底失败；

1997年对438位项目工作人员进行了调查，其调查的问题及结果如下：

1. 请描述你最近参与的项目的费用执行情况：

· 严重费用超支: 17％ · 一定程度费用节余： 12％

· 一定程度费用超支: 38％ · 大量费用节余： 6％

· 完全按预算执行: 27％

2. 你最近参与的项目满足预期的技术规格要求的程度如何：

· 相差甚远者 29％

· 完全达到规格要求者： 51％

· 实际执行超过原规格要求者 20%

3. 你最近参与的项目满足进度要求程度如何：

· 严重拖期: 35% · 一定程度提前: 8%

· 一定程度拖期: 34％ · 大量提前: 1％

· 按时完成: 22％

八、项目出现问题的常见原因

大多数项目的问题都来源于以下三个方面原因之一：

o 组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）

九、项目执行方面的问题与项目估算方面的问题

项目中出现的问题通常被归咎于项目实施不力（如：项目组中的成员不能胜任工作）。然而，现在不切实际的项目估算也被认为是项目中出现问题的主要原因（如：有人承诺用6个月时间完成10个月才能做完的工作）。

涧里村西小沽河上游水库除险加固工程施工组织设计十、通过风险评估小组（RAGs）减少项目估算方面问题

在成功的组织中一种越来越普遍的现象是与风险评估小组合作。例如：在正式签署一份执行项目的合同之前，由一位风险评估小组的成员来审查合同中的某些承诺是否切实可行，如不切实际的话，风险评估小组的代表将建议不要签署该协议。

在项目管理中，风险管理在今天已相当重要，风险管理的过程由以下四步组成：

第二步：风险影响程度分析

十二、项目办公室的流行

越来越多的不同规模（大／小）的组织开始建立项目办公室。项目办公室的作用包括：

· 后勤支持 · 指导

某单喇叭互通立交桥施工组织设计· 建立项目管理标准（包括软件的使用）

· 开发和更新工作方法和工作程序