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全书共分为十个关键部分,涵盖5S管理、目视化管理、标准化作业、设备维护、质量控制、安全管理、人员培训等多个方面。其中,5S管理作为基础工具,强调整理、整顿、清扫、清洁和素养的重要性;目视化管理则通过直观的信息传递,减少沟通障碍;标准化作业确保流程一致性,从而提升产品质量;设备维护和安全管理为生产稳定运行提供保障;而人员培训则是激发员工潜力、促进团队协作的关键环节。

本书不仅系统介绍了现场管理的理论知识,还提供了大量可操作性强的具体方法和工具,如鱼骨图、PDCA循环等,并结合真实案例剖析问题解决过程。通过学习本书,读者可以掌握如何将抽象的管理理念转化为具体的实践行动,最终实现企业效益的最大化。无论是制造业还是服务业,本书都具有重要的参考价值,是企业管理者和一线工作人员不可或缺的学习资料。

在满足施工需要的前提下,尽可能减少施工占用场地;

在保证施工顺利进行的情况下,尽可能减少临时设施费用;

最大限度地减少场内运输,特别是减少场内的二次搬运,各种材料尽可能按计划分期分批进场,材料堆放位置尽量靠近使用地点;

临时设施的布置应便于施工管理,适应于生产生活的需要;

要符合劳动保护、安全、防火等要求。

单位工程施工平面图的设计步骤:

1、确定其重机的位置;

2022年一建市政直播(二)桥梁工程(黑白打印版)2、确定搅拌站、仓库材料和构件堆场、加工厂的位置;

3、确定运输道路的布置;

4、布置行政文化生活福利用等临时设施;

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