施工现场材料管理制度5p下载简介：

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施工现场材料管理制度是确保工程顺利进行、提高施工效率、降低施工成本的重要保障。该制度旨在规范施工现场材料的采购、验收、储存、发放及使用等环节，避免浪费和流失，保证工程质量与进度。

二、材料验收管理1.严格验收：材料进场时，由专人负责核对规格、型号、数量是否与计划一致，并检查质量证明文件。2.不合格处理：发现不符合要求的材料，立即退场或更换，严禁用于工程施工。3.记录存档：建立完整的验收台账，为后续追溯提供依据。

三、材料储存管理1.分类存放：按照材料特性（如易燃、易腐、防水等）进行分区存放，防止损坏或变质。2.标识清晰：每批材料均需标明名称、规格、数量及入库日期，便于管理和查找。3.安全防护：加强防火、防盗、防潮措施，确保储存环境符合要求。

四、材料发放管理1.领用审批：实行限额领料制度，所有材料发放需经项目经理或相关部门批准。2.登记记录：每次发放均需详细记录领用人、用途、数量等信息，做到账物相符。3.节约原则：鼓励施工人员合理使用材料，减少损耗。

五、材料使用管理1.过程监督：安排专人巡查施工现场，杜绝偷工减料或随意浪费现象。2.回收利用：对剩余材料或可再利用的边角料进行集中管理，避免浪费。3.定期盘点：每月对库存材料进行清点，及时调整采购计划，避免积压或短缺。

通过严格执行施工现场材料管理制度，能够有效提升资源利用率，降低工程成本，同时确保工程质量达到预期目标。

（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

(二)、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。

（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。

（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。

（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

（4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。

（5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。 (三)、材料归还与退库制度

（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。

（2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点大盐池五人制足球场景观施工方案，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。

（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

（四）、材料使用限额领料制度