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管理制度是指为了实现组织目标，规范内部运作流程、提高效率和确保质量而制定的一系列规则与程序。它涵盖了企业或机构在日常运营中对人员、资源、信息等要素的管理要求，旨在明确职责分工、优化资源配置以及降低风险。

建立完善的管理制度需要结合实际需求，注重灵活性与执行力。一方面要确保制度设计合理可行，另一方面则需通过监督机制保障落实效果。同时，随着外部环境变化和技术进步，管理制度也应适时调整更新，以适应新形势下的挑战与发展机遇。总之，科学有效的管理制度是推动组织持续健康发展的关键因素之一。

在工程实施过程中，每位监理人员必须对所辖标段和所监理的工程项目的现场情况﹙质量情况、各工程项目的施工进展情况、人员机械情况、存在问题及外部矛盾、有关具体要求等﹚有充分的了解做到了如指掌，能随时随地接受建设单位的询问京东方吊篮安拆施工方案，并能提出自己的见解和看法。

监理部主要监理人员有义务在第一时间内将建设方的要求及时落实。

监理人员应按照要求，认真做好监理日记，做到规范、整洁、内容全面、详实、表述清晰、字迹公正，建设单位将不定期检查。

在监理过程中的一切来文、发文均要立簿登记、签收，建立台账，做好工程资料及监理资料的保管工作，外来人员不得随意借阅，以免相关资料外泄。

建设方有权根据监理人员所监工程发生质量问题的大小和责任，按照合同扣除相应款项，以强化工程项目的监理工作，确保工程达到优质要求。

7、针对监理部考核目的：

为调动广大监理组员工的工作积极性，更好地提高监理服务水平，促进监理工作提高，特制定监理人员考核办法（具体考核表格见附件一）。

为了使项目监理组工作顺利进行，确保中冶昆庭项目工程的质量、进度和费用始终处于受控状态，达到建设单位的质量、进度、费用控制、管理等一切要求，力争使本工程在规定工期内完成。根据公司要求并结合工程实际情况，针对“监理组人员综合素质考评表”制订本《奖罚制度》﹙以下简称《制度》﹚

根据考评表中第一条第四点,对于不请假或请假后监理总监未批准而擅自离开本工地以及请假无特殊原因不按时归监理组者，以旷工论处，罚款额度：罚款人民币 100元/次，并取消该季度考核评奖资格。

根据监理组人员综合素质考评表中第一条第五点,工程施工中，专业监理工程师应到施工操作面巡查2次/天，每次1小时以上，巡视必须有检查记录，如发现未能按要求进行巡查，未按要求进行记录，每次扣50元。

总监有义务对建设方提出的要求及时落实完成，否则建设方将发函监理公司，提出批评，若类似情况不能有效得以改善，建设方将提出更换总监的人员。

对于工地上出现的问题﹙如发现有确切数据证明工程内在质量不合格需反工、已完工程几何尺寸、标高与图纸或设计出入较大的等问题﹚导致出现工作失误的，一次罚款人民币200元不等。

对工序控制不力甚至导致工序质量失控者，一次罚款人民币200元不等；对类似的问题再次发生者，监理公司负责进行相关处理。

不能及时发现施工中或施工现场存在问题，产生严重影响或后果者﹙包括上级主管部门通报或口头严厉批评﹚，一次罚款人民币200元；三次以上﹙含三次﹚不能及时发现所监工程存在问题的，要求监理部进行相关处理。

没有特殊情况，必须到岗到位，每发现一次，罚款人民币50元。

根据监理组人员综合素质考评表中第三条第二点因未查阅图纸或审核图纸不仔细，监督不力，导致施工时出现几何线形、标高和相关几何尺寸错误或出入较大的，一次罚款人民币200元，并写出书面检查，总监自罚相等款项。

根据监理组人员综合素质考评表中第三条第三点对施工报验资料审查不严或不能发现明显问题的，一次罚款200元不等；监理抽检资料有明显问题或不足的，相关人员罚款300元不等。

根据监理组人员综合素质考评表中第三条第四点监理人员擅离职守，未进行隐蔽验收、中间验收就同意施工单位进行下道工序施工的，每次扣300元。

根据监理组人员综合素质考评表中第三条第六点在施工过程中，由于未能有效的配合建设方进行进度、节点工作每次扣100元，总监扣200元。

违反职业道德、徇私舞弊、贪污受贿，每发现一次罚款人民币500元不等，并取消该年度考核评讲资格；情节特别严重的监理公司必须及时处理。

工程签证严格按实签量，总监对工程签证负责，每发现一处不符合现场实际情况，监理工程师扣200元，总监扣500元/次。

监理部人人都应有高度的安全防盗意识，专职安全员更要切实履行好自己职责，为了消除安全隐患，监理要安排专人值班，值班人员做好值班记录，如果发现现场值班人员未到岗到位，每次罚款100元。

监理每月考评，每季度根据三个月的考核情况进行奖励，考核评分表》考核考评平均在85分以上奖励4000元；考核平均分在80分以上的奖励3000元；考核平均分在75分以上的奖励2000元；考核表75分以下不予以奖励。其他条款按照合同执行。个人？

监理部全体人员必须严格遵守监理组作息制度﹙如工地有事，有关人员必须无条件的立即奔赴工地或迅速进行处理﹚。

根据施工需求，合理安排工作时间，满足工程需要，建设方有权对监理部工作情况进行核查。

t／caghp-041-2018标准下载土方开挖期间、浇捣砼、装饰阶段必须有相关人员值班并旁站。

工程夜间有施工，监理单位必须派员监督。

根据工程进度需要，每周一早上提交夜间值班表。

其他相关规定：根据项目实际管理情况，后续增加相应的其他管理制度，具体办法、流程需依照建设单位或上级总公司已经或未来正式颁发的相关管理文件及要求执行。

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监理组人员综合素质考评表