项目管理实务考试要点下载简介：

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项目管理实务考试主要考察考生在实际项目管理中的知识、技能和应用能力。以下是考试要点的简要介绍：

1.项目启动：包括项目章程的制定、利益相关者的识别与分析，以及项目的初步范围界定。考生需要理解如何明确项目目标，并确保其与组织战略一致。

2.项目规划：涉及详细的项目计划编制，包括时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的规划。重点掌握工作分解结构（WBS）、甘特图、网络图等工具的应用，以及关键路径法的计算。

3.项目执行：要求考生了解如何按照计划分配资源、组建团队、实施质量管理措施，并确保项目按预定方向推进。此外，还需熟悉如何进行有效的沟通管理和干系人协调。

4.项目监控：此部分强调对项目进度、成本和质量的持续跟踪与控制。考生应掌握挣值分析（EVM）等技术，能够识别偏差并采取纠正措施。同时，需关注风险管理，包括风险识别、评估及应对策略。

5.项目收尾：涵盖项目成果验收、文档归档、经验总结及团队解散等内容。考生需学会正式关闭项目，并将最终结果交付给客户或利益相关者。

6.职业道德与责任：作为项目经理，必须遵守职业操守，维护公正透明的工作环境，尊重知识产权和其他法律法规。

7.敏捷方法论基础：随着敏捷开发模式日益普及，考试也可能涉及Scrum框架、看板系统等相关概念及其在项目中的灵活运用。

通过以上内容的学习与实践，考生可以更好地应对复杂多变的项目环境，提高成功率。

　　2. 职业安全健康管理体系文件编写阶段。

　　3. 职业安全健康管理体系文件试运行阶段包括：体系试运行;内审及管理评审;模拟审核。

　　4. 第三方审核论证阶段包括：认证审核准备;认证审核;颁发证书。

　　35.“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。

　　“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过、员工及事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。

　　36.建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金，其中直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

　　建筑安装工程费的计价方法有工料单价法和综合单价法。

　　工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。

　　三种计算方法：直接费为基础、人工费和机械费为基础、人工费为基础。

　　综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格)。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。

　　根据C与C0(C为材料费占三费合计的比例，C0为当地典型的比例)的关系分为：C>C0 以直接费为计算基础，C< p>

cjj 45-2006：城市道路照明设计标准（无水印，带书签）　　工程进度款计算的两个方面：工程量确认和单价的计算方法(可调工料单价和固定综合单价)

　　通常情况下，发包人只办理总包的付款事项。分包人的工程款由发包人根据总分包合同规定向总包提出分包付款数额，由总包人审查后列入“工程价款结算帐单”统一向发包人办理收款手续，然后结转给分包人。由发包人直接指定的分包人，可以由发包人指定总包人代理其付款，也可以由发包人单独办理付款，但须在合同中约定清楚，事先征得总包人的同意。

　　动态结算调值公式：P=P0×(0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0)

　　38. 成本控制方法：价值工程、量本利方法和挣值法共3种按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：①功能提高，成本不变;②功能不变，成本降低;③功能提高，成本降低;④降低辅助功能，大幅度降低成本;⑤功能大大提高，成本稍有提高。