市政综合配套投标文件下载简介:
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市政综合配套投标文件尊敬的评标委员会:
我司是一家专注于市政综合配套工程的现代化企业,拥有丰富的行业经验和专业的技术团队。我们致力于为城市基础设施建设提供全面、高效、优质的服务,涵盖道路、桥梁、给排水、绿化、照明及智能化系统等多个领域。此次参与贵方市政综合配套项目的投标,我们深感荣幸,并将以高度的责任心和专业能力确保项目顺利实施。
我司具备完善的资质体系,包括市政公用工程施工总承包一级资质及相关专项资质,同时通过了ISO9001质量管理体系认证。多年来,我们成功完成了多项大型市政工程项目,积累了丰富的实践经验。在施工过程中,我们注重技术创新与工艺优化,严格把控工程质量,确保每一项工程都达到甚至超越预期目标。
针对本项目,我们将组建一支由资深项目经理和技术骨干组成的优秀团队,制定科学合理的施工方案,严格执行进度计划,确保按时交付。同时,我们高度重视安全生产和环境保护,将采取有效措施减少施工对周边环境的影响,保障居民生活的正常秩序。
我们坚信,凭借先进的管理理念、强大的技术实力和优质的售后服务,能够为贵方提供优质高效的市政综合配套服务。期待与您携手合作db4403/t 87-2020标准下载,共同打造精品工程!
谢谢!
a、根据施工合同,积极组织相关专业人员熟悉建设文件,了解施工现场,掌握工程特点和要求;
b、接到正式施工图后,必须积极组织相关专业人员学习图纸,熟悉了解设计意图、设计准则和规定,明确技术标准和施工工艺规程等有关事宜;
c、由公司管理层组织项目部参加由业主方主持的设计单位交底,进行图纸会审和技术交底;
a)、技术交底前,应组织相关专业人员学习、理解消化施工图。了解设计是否符合国家有关的技术、经济政策和有关规范;是否符合施工技术装备条件,有无需要采取特殊技术措施,有无特殊材料(包括新材料)其品种规格、数量能否满足要求;建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾;图纸及说明是否齐全、清楚、明确,尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符;
b)、图纸经熟审后,将所提出的问题及解决办法,详细记录并写成正式文件或会议纪要,要求业主及设计单位解决;
c)、图纸会审和技术交底后,公司内部及项目部应逐级进行书面或口头技术交底,做好记录;特别对施工组织设计、施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求,对新材料、新技术、新工艺、新结构以及会审中提出的有关要求及解决办法等向全体有关人员交底。
d)、图纸学习消化后,项目部应组织编制施工组织设计并经业主审批,没有施工组织设计(施工方案)不能开工;
e)、根据施工图、施工组织设计编制施工进度计划、材料计划、质量保证计划、设备定购计划、施工安全措施计划;
a、施工队的选择原则按集团公司选定的施工队伍或经公司授权由项目部选择并经公司审查批准的施工队伍;
b、按照施工准备工作和业主要求,编制施工开工报告经业主及当地监理工程师批准下达指定的日期开工;
c、按照施工合同规定的工程内容,严格按图施工执行国家相关的技术规范、操作规程、安全规程和验收规范等;执行4.1.1所规定的各项管理制度;
d、施工中认真作好施工日志和记录,对施工中出现的各种更改,应作详细签证签字手续,如设计更改、业主要求的更改,施工方要求更改涉及工程量变化的应严格完善签字,并保存归档;
e、坚持施工现场会议制度,定期监督检查工程进度计划、质量计划、安全保障计划、物资管理计划、成本控制计划等的执行情况,对出现的各类问题及时平衡协调、处理解决,确保4.2.2的各项计划的实施;
f、突出施工现场文明安全施工,按施工安全保证计划要求,该警示的要悬挂,现场清理、排放处理消防等均按规范要求,保证安全施工、文明施工;
g、加强现场物资管理,严格按施工进度计划、采购计划、减少浪费和物资积压;
h、严格按ISO9000体系把好施工质量关,坚持精心组织、精心施工,贯彻“谁施工谁负责质量”的全员责任制,满足业主的质量要求和规范的标准要求;
i、项目部必须认真按工程进度计划实施,执行工程进度报告及统计制度、及时编制月、季度实际工程报表,呈报公司;
j、严格施工纪律,严格按施工工艺和施工技术要求施工,严禁违章违规施工,对新技术、新工艺,必须严格按规定程序实施,任何人不得随意更改图纸,若需改动,必须通知设计方,由设计方下发更改通知;
k、项目部组织施工过程的内部关系、近外层关系和远外层关系的协调,包括人际关系、组织机构关系、供求关系、项目部与公用部门关系(发包人或监理工程师)的协调;
a)、项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作,组建竣工收尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完成;
b)、项目经理和技术负责人包括分包工程的收尾检查,重要部位要作好检查记录;
c)、项目经理在完成收尾工作计划后向公司报告,提交有关部门进行验收,包括分包工程的质量验收及验收结果资料汇总;按照施工合同内容自检合格后,向业主(发包人)发出预约竣工验收通知书。
a)、项目经理应按竣工验收条件的规定,认真整理竣工资料,其内容应包括:工程施工技术资料、质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其他应交的资料;
b)、资料整理应保证其完整性,即始于工程开工,终于竣工,真实记录施工全过程,按规律收集整理,采用表格式分类组卷;
c)、工程检验评定资料应按单位工程、分部工程、分项工程的划分顺序进行分类组卷;竣工图应区别情况,按竣工验收的要求组卷;
d)、交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案,向业主移交的由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备;
a)、单独签定施工合同的单项工程竣工后,可单独进行竣工验收。单项工程竣工验收必须符合设计文件和施工图纸要求,满足生产需要或具备使用条件并符合其他竣工验收条件要求;
b)、整个项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的项目竣工验收标准,必须由发包人组织设计、施工各方、监理等单位进行竣工验收,但中间已办理移交手续的单项工程,不重复进行竣工验收;
c)、竣工验收应依据的文件:
①、批准的设计文件、施工图及说明书;
②、双方签订的施工合同;
⑤、施工验收规范及质量验收标准;
d)、竣工验收应符合下列要求:
①、设计文件和合同约定的各项施工内容已施工完毕;
②、有完整并经核定的竣工资料,符合验收规定;
③、有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的质量合格文件;
④、有工程使用的主要材料、构配件和设备进场的证明及试验报告;
e)、竣工验收的工程必须符合下列规定:
①、合同约定的质量标准;
②、单位工程质量竣工验收的合格标准;
③、单项工程达到使用条件或满足生产要求;
④、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求;
f)、项目部确认工程竣工,具备竣工验收各项要求,并经监理单位认可签署意见后,向公司及业主(发包人)提交“工程验收报告”,由发包人约定的时间和地点,组织有关单位进行验收,参加验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并加盖单位公章;
g)、通过竣工验收程序,办完竣工结算后,项目部应在规定的时间内向业主方(发包人)办理工程移交手续,并向公司办理移)交工程档案资料归档手续。
a)、“工程竣工验收报告”完成后,项目部应配合公司预决算部在规定的时间内向业主方移交工程竣工结算报告及完整的结算资料:
①、竣工结算必须依据;
③、施工图及设计变更通知单,施工变更记录,技术经济签证;
④、工程预算定额,取费定额及调价规定;
⑤、有关施工技术资料;
⑥、工程竣工验收报告;
⑦、“工程质量保修书”;
b)、项目部应做好竣工结算基础工作,会同预决算部审核无漏,在编制竣工结算报告和结算资料时,必须遵循以下原则:
①、以单位工程或合同约定的专业项目为基础,应对原报价单的主要内容进行检查和核对;
②、发现漏算、多算或计算误差的,应及时进行调整;
③、多个单项工程构成的施工项目,应将各单位工程竣工结算汇总,编制单项工程竣工综合结算书,并编制说明;
c)、工程竣工结算报告和结算资料,应按规定报企业主管部门即预决算部审定,加盖专用章,在竣工验收报告认可后,在规定的期限呈交发包人或其委托的单位审查,甲、乙双方按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。由项目部配合公司预决算督促发包人及时办理结算手续,支付工程竣工结算价款。
(一)、道路工程施工技术方案:
1)、开工前按照规范要求,沿线布设水准点。
2)、项目经理部中心试验室根据技术规范要求,对原材料取样试验,确认材料质量符合规定标准后采供,并进行石灰土、二灰碎石、砼配合比及标准击实试验。
3)、编制各分项工程详细施工方案、工期计划、组织施工设备进场。
4)、项目经理部编写各分项工程作业指导书,编集各分项工程、各工序施工原始记录报表式样金坤房地产开发公司中环花苑14安全施工组织设计,提交监理工程师审批。
1)、应及时调整好施工层面纵、横坡度和层面平整度,每施工段长度保证不小于200M,尽量减少接头。
2)、底槽处理尽可能利用原慢车道灰土来填实。路槽开挖段每50米开挖排水出口。
3)、路基土回填:素土回填施工方法是采用流水作业晒土法,将开挖放在路槽两侧的土回填至路槽中,摊铺翻晒、破碎、整平、碾压。路槽外侧准备回填的土可进行下一次翻晒,为路基下一段的回填作好准备,这样做的好处是,土的含水量已接近最佳含水量,节约施工时间,提高机械设备利用率。
4)、路基整平:素土碾压前必须达到如下要求:摊铺宽度厚度满足要求,土的颗料不大于15MM,纵坡、横坡以及平整度、含水量等满足要求。
平整时根据当时的季节和气候控制好含水量,一般情况下控制在大于最佳含水量1—2个百分点,先用履带式推土机或8—10T光轮压路机稳压1—2遍,以暴露其潜在的不平整,再用平地机械进行整平,再用8—10T光轮压路机预压1—2遍,最后用重型压路机碾压.
工厂安装施工组织设计5)、路基碾压过程中严格按下列规定进行: