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分包单位技术、质量管理实施细则

分包单位技术、质量管理实施细则是为了确保工程项目在施工过程中符合设计要求、规范标准和合同约定，保证工程质量和施工安全的重要文件。以下是该细则的简要介绍：

本实施细则旨在明确分包单位在技术管理和质量管理中的职责与流程，强化过程控制，提高工程质量水平。主要内容包括以下几个方面：

1.技术管理：分包单位需建立完善的项目技术管理体系，配备专业技术人员，负责图纸会审、技术交底及施工方案编制等工作。所有技术文件必须经过总包单位审核批准后方可实施，确保施工依据准确无误。

2.质量目标：明确工程项目的具体质量目标，如一次验收合格率、观感质量评分等，并将这些目标分解到各分项工程中。分包单位应严格按照国家规范、行业标准以及合同要求组织施工。

3.过程控制：加强施工过程中的质量检查，实行“三检制”（自检、互检、专检）道路景观绿化工程施工方案，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。发现问题及时整改，杜绝不合格品流入下一道工序。

4.材料管理：严格把控进场材料的质量，所有原材料、半成品均需提供合格证或检验报告，并按规范取样复试，未经检验或检验不合格的材料不得使用。

5.记录存档：做好施工过程中的各项记录，包括施工日志、检验批记录、试验报告等，确保资料完整、真实，为竣工验收提供依据。

通过严格执行本实施细则，分包单位能够有效提升技术水平和质量管理水平，保障工程顺利推进，实现预期的质量目标。