工程管理制度下载简介：

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工程管理制度是指为确保工程项目顺利实施、提高工程质量、保障施工安全、控制成本和进度而制定的一系列规范性文件和操作流程。其核心目标是通过科学化、系统化的管理手段，实现工程建设的高效运行和预期目标。

工程管理制度主要包括以下几个方面：

1.项目管理：明确项目的组织架构、职责分工以及决策机制，确保各方协同合作。同时某高档住宅小区项目施工组织设计，对项目的立项、规划、设计、施工、验收等阶段进行全流程管控。

2.质量控制：建立严格的质量标准和检验程序，从原材料采购到施工工艺，再到竣工验收，确保每个环节符合规范要求，避免质量问题的发生。

3.安全管理：制定安全生产责任制，加强施工现场的安全检查与隐患排查，落实防护措施，防止事故发生，保护人员生命财产安全。

4.进度管理：根据项目计划合理安排工期，跟踪实际进展，及时调整资源分配，确保按时完成任务。

5.成本控制：通过对预算编制、资金使用、合同签订等环节的精细化管理，降低不必要的开支，提高经济效益。

6.信息管理：利用信息化技术记录、存储、传递工程相关数据，提升沟通效率，为决策提供依据。

7.档案管理：规范各类文件资料的收集、整理、归档工作，便于后期查询及维护。

总之，完善的工程管理制度能够有效减少风险，促进资源优化配置，推动工程高质量发展。

建立健全系统的调度台帐，其主要内容：

① 工程项目完成的工程量及形象进度记录(形象进度图、横道图、柱状图)。

② 开(竣)工报告记录。

④ 工程安全事故、质量事故记录。

⑤ 水文、气象情况记录(气象记录图)，防洪抢险情况记录。

⑥ 生产要素、机具设备变动记录。

1、建立项目管理档案:对项目的整个运作过程及结果（包括中标、概况、工期、质量、安全、效益、最终评价）建立完整的档案。

3、绘制填写各种示意图表:如工程进度图表，主要工程项目完成数量示意图，重点工程形象进度图等。

4、编制要求:图形简单，填绘方便，图形大小、形状、颜色，要美观大方、整洁，一目了然。

(1) 确认特殊过程:影响分部、分项工程进度、质量、安全、环境的主要过程,当其输出时不能或难以立即被后续的监视或测量验证的过程。如：隐蔽工程、大体积混凝土施工、冬季混凝土施工、防渗混凝土施工、结构焊接、吊装、爆破作业、脚手架搭设、预应力混凝土张拉、水下构筑物混凝土浇筑、桩基、钢梁拼装、膨胀土路基、反复冻溶、盐碱质地区路基、长大隧道开挖及通风排烟等等。

各作业队要根据本管段施工的具体内容，及时、确认辨别出本管段的特殊过程，并填制特殊过程确认表。

(2) 严格监控管理:特殊过程上报局项目部经确认后，由生产副经理主抓控制工期的特殊过程，合理配置资源（施工队伍、机械设备、特种作业人员、资金、材料保障），科学组织施工，并指定专人负责，实施倒排工期，强化责任，狠抓落实；项目总工程师要严密方案制定，主持编写关键工序的作业指导书，严格把关，做到工期、设备、人员、措施（技术、质量、安全、环境）合理计划，科学安排，心中有数，对方案的可操作性要随特殊过程的不适宜性作随时调整和补充，尽职尽责地发挥服务、指导、配合、监管作用，发现问题必须及时果断处理和报告，并填制特殊过程完成情况周报表。

(3) 明确责任人:经理、总工程师是本管段施工方案预控和实施的第一责任人；经理对本管段施工方案的调查、编制、实施以及经济合理性、安全可靠性负全责；总工程师对本管段施工方案的选择、确定以及技术可行性、质量保证性、可操作性的验证与改进负全责。

（4） 实施报告制度: 此项工作的落实由总工程师亲自抓，并将本管段的特殊过程以及现场的主要施工负责人，随施工图纸到位情况，及时用特殊过程主要施工负责人登记表予以确认，经经理批准后，上报局指工程调度室备案。

（5） 责任追究制度:凡因组织不当、控制不严或有问题不及时处理或隐瞒不报等因素造成工期滞后、技术方案差错、安全质量隐患、管段特殊过程告急、监理、业主投诉等现象，项目部将严格按照项目管理办法的有关规定，对作业队实行行政和经济处罚。

施工过程中，项目部积极征求业主和监理对施工现场实物工程的施工进度、质量管理、安全生产等方面的意见，实行满意度调查，并做好施工过程满意度调查记录。满意度调查记录在施工全过程中至少每月进行一次。

（2）施工设备仪器进场情况日统计表

（3）进场人员情况日统计表

计量情况（计划合同部提供）；完成投资情况（计划合同部提供）；形象进度（工程调度室提供）；人员、机械设备；人员进场情况（工程调度室提供）；施工机械设备进场情况（工程调度室提供）；征地拆迁；永久工程征地（红线内）（工程调度室提供）；临时工程征地（工程调度室提供）；关键、重点工程进展情况（工程技术部提供）；本周（月、季、半年、年）工程施工项目生产情况分析；安全生产情况（安全环保部提供）；施工质量和质量统计情况（安全环保部提供）；环境保护情况（安全环保部提供）；项目工期、工程进度、关键、重点工程情况（工程技术部提供）；设计变更情况（工程技术部提供）；潜在隐患或危机（工程技术部、安全环保部、计划合同部提供）

2、工作积极主动、认真负责，雷厉风行，讲究科学，实事求是，办事准确，一丝不苟。对所办的事情，要事事有交待，件件有着落，高效率的完成本职工作。

3、保持与有关部门的密切联系，主动通报情况，分工负责，互相支持，搞好协同和内外团结。

4、热爱调度工作，钻研本职业务，密切联系群众，深入调查研究，主动热情服务，准确全面掌握施工情况，对专业技术精益求精，加强计划性和预见性，不断提高工作质量和业务能力。

5、严守纪律，保守机密，坚持制度，遵守规定。

中铁二十二局集团有限公司广州新客站工程项目经理部

工 程 调 度 日 报

广州新客站工程，自 年 月 日中标并进场以来，至 年 月 日 点止，已实现连续安全生产 天。

营地临时房屋日租用0/0栋/m2，日搭建现场临时办公楼房0/0栋/m2，日共计/0栋/0m2；累计营地临时房屋租用0/0栋/m2，搭建现场临时办公楼房0/0栋/m2，总计0/0栋/m2。

日进场人数达0人；其中：管理人员0人，作业（劳务工）人员0人。累计进场人数达0人；其中：管理人员0人，作业（劳务工）人员0人。人员进场情况，见附表1所示。

2、施工机械设备进场情况

日进场机械设备达0台（套）；累计进场机械设备达0台（套）。施工机械设备进场情况，见附表2所示。

1、红线内（永久工程）计划征地

日红线内征地0亩；累计交付用地0亩。

日租地0亩，其中：便道租地0亩，其它用地0亩。实际交付临时租地0亩，占计划的0%。

四、广州新客站施工图纸供应情况

项目经理部，日收到施工图纸0份共0册。累计收到施工图纸0份共0册。施工图纸供应情况统计，见附表3所示。

项目经理部及所属各单位施工人员进场情况统计表

表1

项目经理部所属各单位施工机械设备进场情况统计表

编制： 审核： 批准：

中铁二十二局集团有限公司广州新客站工程项目经理部

工 程 调 度 周 报

20XX年XX月XX日

广州新客站工程，自2007年03月23日开工以来，至20XX年XX月XX日18点止，已实现连续安全生产XXX天。

一、施工形象进度完成情况

2、施工机械设备进场情况

批准： 审核： 编制：

中铁二十二局集团有限公司广州新客站工程项目经理部

工 程 调 度 周 报

[20XX]第XX期 XX月XX日~XX月XX日

广州新客站工程，自2007年3月23日开工以来，至20XX年XX月XX日XX点止，已实现连续安全生产XXX天。

一、施工形象进度完成情况

二、人员、机械设备进场情况

项目经理部及所属各单位人员进（退）场情况，见附表1所示。

2、施工机械设备进场情况

项目经理部所属各单位施工机械设备进（退）场情况，见附表2所示。

五、施工中存在的问题及处置落实措施

六、计划未完成情况及影响工程进度滞后的原因分析

七、需要业主、监理协调解决的事

八、下周施工计划和工作安排

项目经理部及所属各单位施工人员进（退）场情况统计表

项目经理部所属各单位施工机械设备进（退）场情况统计表

施工图纸供应情况统计表

项目经理部及所属各单位施工人员进（退）场情况统计表

表1

施工图纸供应情况统计表

项目经理部所属各单位施工机械设备进（退）场情况统计表

中铁二十二局集团有限公司广州新客站工程项目经理部

工 程 调 度 月 报

[20XX]第XX期 XX月XX日~XX月XX日

广州新客站工程，自2007年3月23日开工以来，至20XX年XX月XX日XX点止，已实现连续安全生产XXX天。

一、施工形象进度完成情况

安全技术总交底书二、人员、机械设备进场情况

项目经理部及所属各单位人员进（退）场情况，见附表1所示。

2、施工机械设备进场情况

项目经理部所属各单位施工机械设备进（退）场情况水利招标文件范本，见附表2所示。

五、施工中存在的问题及处置落实措施

六、计划未完成情况及影响工程进度滞后的原因分析