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建筑企业安全管理的风险防范与控制

建筑企业安全管理是确保工程项目顺利实施、保障人员生命财产安全的重要环节。随着建筑行业的快速发展，安全管理面临诸多风险与挑战，因此必须采取有效措施进行防范与控制。

首先，建筑企业应建立健全的安全管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，制定详细的安全管理制度和操作规程。通过定期培训和考核，提高员工的安全意识和技能，确保所有人员熟悉应急处理流程。

其次，加强施工现场的风险评估与监控。在项目启动前，应对施工环境、工艺流程进行全面的风险识别，并制定针对性的预防措施。利用现代信息技术，如物联网、大数据分析等手段，实时监测现场动态，及时发现并消除潜在隐患。

再次，强化分包商管理。许多安全事故源于分包单位的不规范操作，因此需严格审查分包商资质，签订明确的安全责任协议，确保其遵守统一的安全标准。

最后，注重事故后的总结改进。对已发生的事故进行深入分析，找出根本原因，完善相关制度，避免类似问题再次发生。通过持续优化安全管理机制，提升企业的整体安全水平，为建筑行业健康发展保驾护航。

建筑企业安全管理风险因素分析

建筑生产风险因素大致由高处作业风险、地质因 素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等组成， 有时几种因素相互交叉产生，但总的来说，不外乎人的 不安全行为和物的不安全状态造成。通过调查和分 析，认为企业安全风险主要可以归纳为以下几个方面： ①安全认识不到位，安全管理松懈构成风险；②安全责 任制不到位，考核淡化构成风险；③总包监督不到位， 以包代管构成风险；④安全技术措施不到位，落后的生 产技术构成风险；5安全教育培训不到位，安全知识缺 乏构成风险；6工程安全事故的频繁发生，直接构成企 业管理风险。

安全风险直观的表现是事故，事故总是在人们对 危险因素控制不力，危险趋势未及时遏制时突然发生 追溯事故成因，人的不安全因素和物的不安全因素是 事故产生的根本原因。

人的不安全因素包括人的不安全行为和人的失 误，这既有人的自身因素，又有环境因素，如身体素质 差异、身体状态（疲劳、疾病）、技能高低、管理好坏等。

人机系统把生产过程中发挥一定作用的机械、物 料、生产对象以及其他生产要素统称为物。物都具有

不同形式、性质的能量，当能量意外释放，可能引发事 故，这种可能称为物的不安全因素。在建筑施工中物 的不安全因素，主要来源于高处作业、地质条件、环境 条件、机械设备、材料等五大方面。

加强安全生产责任制的落实和考核工作

“安全生产管理目标责任制考核表”的内容进行考核， 考核采用打分制，80分以下为不合格，重罚，对造成死 亡的安全责任事故指标实行一票否决制，双轨考核运 作。②实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工 资挂钩，每季度按照“岗位绩效工资考核办法”对公司 职能部门人员进行考核，发生安全事故或安全管理不 佳被省市级主管部门通报批评的实行一票否决制，取 消管理人员当季绩效工资；按考核打分办法对于当季 安全生产工作取得优异成绩的给予最高上浮30%季度 绩效工资，反之则下浮30%

3.2加强企业安全生产科研和技术开发

(1)有计划、有步骤地进行安全技术的开发改造， 开发有效的防护体系，使安全防护设施加快实现定型 化、工具化、标准化。 (2)改革工艺，提高施工技术水平，减少不安全因 素，从根本上改善建筑施工环境恶劣的劳动条件，使用 新技术和新机械设备时，必须使安全技术同步实施。 (3)根据实际情况，系统开展对伤亡事故的预测 预控技术的研究工作。

(1)完善用工制度，使用成建制的劳务队伍，进一 步加强劳务人员输人地和输出地的培训力度，严格执 行三级教育制度，特别是一些重要部位、关键施工环 节、企业和项目技术负责人一定要进行有针对性的技 术和安全生产交底，坚决杜绝随意施工的现象。 (2)加强安全队伍建设，提高从业人员的地位和素 质。企业成立安全专家库，定期针对性培训，授权安全 专家对企业所有工程进行督查，以提高安全管理人员 地位，稳定安全管理队伍，加大督查力度。

(1)“抓两头、促中间"形成链式管理模式确定省 市标准化工地、企业样板工地为优秀典型，塑造企业形 象，通过扣分制、黄旗警告、开现场会等措施，狠抓落实现 场的基础管理。通过对建立重点重大工程定期汇报制度 进行落实，通过每周汇报和每半月协调会形式，掌握工程 动态，预先控制，紧抓两头，带动中间，共同发展。 (2)改进安全监管方式随着企业规模、区域日益 扩大，检查管理模式要从项目实体为重点的检查，转入 对二级单位的安保体系是否建立、健全落实上来，督促 二级单位加大自检频率和落实力度。 (3)建立安全信用体系对分包单位和联营合作 单位的安全生产意识，安全资金的投人，施工现场管理 等方面进行信用体系评价，加强企业内部诚信制度建 立，建立不良行为档案，定期在企业内部局域网公示， 必要时对相关单位人员实行禁人制，从源头上把好关。

企业建立安全生产统筹基金，把安全生产必要投 入作为一种制度来管理，以企业销售收人为基数，根据 定比例设立安全基金帐户，专户储存、专款专用，专 项用于安全技术科研经费、安全技术设备更新、安全奖 励、安全知识培训、安保体系宣贯及认证工作、紧急安 全预警支出等，为安全生产的动态管理和安全保证体 系正常运行提供有力的经济后盾；在此基础上制定企 业内部不同规模、不同招标方式项目安全措施费用概 算标准，建立安全专项经费使用明细表，以进一步明确 每个工程应该投入措施费用的具体数据，逐步完善企 业提取安全费用制度，形成企业安全投入长效机制。

城乡路市政工程路面水稳层施工方案3.6加强重大危险源工程安全监督管理

为杜绝重特大恶性、群死群伤等事故，重大危险源 控制尤为重要。重大危险源主要指5m以上的深基坑， 大型机械设备拆装、大型钢结构吊装、大体积模板支撑 （连续排架面积100m²以上、层高5m以上）、提升脚手 架以及专业性强、工艺复杂、危险性大的施工作业。针 对重大危险源，企业与项目部必须签订“重大危险源工 程安全控制责任状”；施工前必须编制专项施工方案， 除包括相应的安全技术措施外，还应包括监控措施、应 急方案以及紧急救护措施等；建立管理制度，落实重大 危险工程的施工策划、监控、检查和验收，方案编制人 员应参加首次验收工作，并及时形成验收记录台帐。

(1)安全与规模的关系安全和规模相互依存、相 互制约，安全是规模的保证，规模影响安全。 (2)安全与质量的关系质量包含安全工作质量， 相互作用，互为因果，安全第一、质量第一，安全第一是 从保护生产要素的角度出发，质量第一是从产品成果 的角度出发，安全为质量服务，质量需要安全保证。 (3)安全与进度的关系进度应以安全为保障，安 全就是速度，在工程实施中，应追求安全加进度，当进 度与安全发生矛盾时，应暂时放慢进度，保证安全。 (4)安全与效益的关系安全与效益是完全一致 的，安全技术措施的实施，会改善作业条件，带来经济 效益，安全促进了效益的增长，当然在安全管理中，投 人应适当，既要保证安全，又要经济合理。 (5)安全与危险并存因为有危险，才需要进行安 全管理，以防止危险的发生，但是安全与危险是随着事 物的运动变化而不断变化。 (6)安全与工程实施过程的统一在工程实施过 程中，如果人、物、环境等处于危险状态，则工程无法顾 利进行，安全是工程实施的客观要求，工程有了安全保 障才能持续、稳定地进行。