EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）.docx下载简介：
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EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）.docx12、提供设计图纸、主持召开图纸会审会议；
13、根据项目管理、监理合同的约定对项目管理单位、监理单位的现场管理授权；
14、负责工程项目外部协调工作；
15、主持竣工验收，办理工程竣工后备案手续。
反循环钻孔灌注桩技术交底(二)项目管理单位职责
1、根据委托项目管理合同约定，在国家法律法规及相关规范和当地政府的有关规定履行工程建设过程管理职责；
2、编制工程建设的项目管理规划及项目管理实施细则；
3、建立和完善项目管理组织机构、项目内部和外部的管理系统；
4、建立项目会议和报告制度，主持项目管理工作会议；
5、组织制定项目目标控制计划，采取措施对项目目标实施有效控制；
6、对工程建设进行风险分析，制定规避风险策略；
7、定期向建设单位汇报项目进展状况及项目管理实施中存在的重大问题；
8、协助建设单位做好招标、投标及外部协调工作；
9、对设计变更、施工签证进行确认；
10、协助建设单位做好竣工验收工作、办理工程竣工后备案工作；
11、负责项目管理资料的收集、汇总、整理，并做好项目管理工作总结。
1、依据工程建设监理合同约定和工程建设合同开展监理工作；
2、依据国家和地方的法律、法规开展监理工作；
3、根据设计文件、规范及相关技术标准对工程建设项目进行监督管理；
4、根据国家及江苏省工程建设监理有关规定，完成工程建设过程控制的资料收集，编制完成监理档案；
5、编制监理规划和监理实施细则；
6、参加图纸会审，对工程建设方面的有关事项向建设单位提出合理化建议；
7、对工程质量、安全及文明施工、施工进度进行控制，协助建设单位进行投资控制；
8、主持召开“监理例会”、“专题会议”，并编制会议纪要；
9、协调解决工程建设中存在的各种问题和内部的各方关系；
10、组织工程建设过程中的分项、分部验收，主持工程竣工初步验收；
11、完成工程质量评估工作。
（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责
1、应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，完成设计、采购、施工、竣工试验和（或）指导竣工后试验等工作，不得违反国家强制性标准、规范的规定；并对对工程的工期、质量、合同造价和交付使用后的保修向建设单位负责；
2、组建有较高组织管理水平和较高工作效率的工程建设项目部，配备有工程建设经验，熟悉业务的设计、计划、财务、经营、采购、施工组织管理、工程技术及经济专业人员，负责设计、设备采购、材料供应、施工、试运行管理，进行项目管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等；
3、编制工程建设网络计划，工程项目建设施工组织总设计，全面负责工程的设计、设备采购、材料供应、工程施工进度、施工技术、安全生产、环境保护、工程质量、交竣工试验、功能考核、投产等各项工作及综合管理和监督工作；
4、设计应按国家和行业有关标准、规范进行设计工作，确保设计产品深度和质量符合国家对设计产品质量、职业健康和安全、环保、消防、水土保持方面的要求，严格掌握设计标准，控制工程造价。按照国家有关规定，在工程正常使用年限内对设计产品质量终身负责；
5、应按合同约定和建设单位的要求，提交相关报表。报表的类别、名称、内容、报告期、提交时间和份数，应满足合同的约定；
6、提供的设备必须符合国家和地方的相关法律、法规、标准、规范及发包人根据合同规定提出的配套要求。满足建设单位企业及当地政府的相关规章制度，并按相关规定办理手续，取得相关证件。
7、所提供的工程设备内必须有详细的装箱清单及其对应的主机、附件、各种零部件、消耗品和专用工具，有清楚的与装箱单相对应的名称和编号，承包人及时向发包人代表和监理工程师提供装箱清单复印件。
8、在承包人总承包工作范围内，建成本工程所需要的所有工程所需的国内外设备、材料、承包人设备以及其他物资的采购、运输、接货、卸货、仓储、安全保管和运输过程中的一切风险和损失均由承包人负担。
9、与项目主管部门、项目发包人密切配合，与各相关单位总体协调、管理工作；
10、负责财务管理工作，按规定设立专用帐号，专款专用。工程款的拨付满足工程建设进度要求；
11、负责建立质量管理和质量保证体系，参加各分包人的质量检查，组织工程交工验收，参加并协助建设单位组织工程竣工验收；必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设（监理）单位和建设工程质量监督机构；
12、负责建立安全管理、职业健康管理、环境管理和相应的保证体系，参加各分包人的检查，制定并落实措施的执行；
13、负责工程竣工资料收集、审查、归档工作；
14、负责工程决算及竣工财务结算管理工作；
15、确保形成综合生产能力和各项功能考核指标达标。主体工程、配套工程均按发包人要求的建设规模，形成综合生产能力，环保达到合同约定的排放标准,并满足环评总量控制指标要求
16、在合同执行过程中，在议定重大原则问题时，应邀请建设单位参加。在建设单位进行设计文件审查、工程评估、工程咨询和技术服务等活动时，应给予积极配合。应认真听取评估及咨询方的意见，对已完成或正在进行的勘察设计成果做出必要的调整补充工作；
第二部分 工程建设项目流程
一、工程建设项目前期工作流程
(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目 企业投资项目
(三)EPC总承包项目管理流程
项目报价——合同签订——任命项目经理——目标责任书签订——组建总
包项目部——编制项目计划——工程设计—— 采购——施工——竣工移交——
试运行服务（含考核验收）——合同收尾——项目收尾——总包项目部解散。
具体见总承包项目管理流程图。
(四)建设项目设计阶段工作流程
(五)建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
(一)项目管理基本流程
合 格
符合有关规定
不合格
合 格
(五)项目风险管理与信息管理流程
消极保留 非保险转移 回避风险
积极保留 保险转移 减小风险
重新申请
不合格 有未完
合格 完成
不合格
不 合 格