总承包项目创优规划，质量管理和细部做法全指导！58页Word版可下载！.docx下载简介：

内容预览截取文档部分内容，仅供参考

总承包项目创优规划，质量管理和细部做法全指导！58页Word版可下载！.docx

1、2015年11月9日开工，2018年5月10日竣工，总工期为914天。

2、2016年底达到主体结构验收条件，2018年5月底完成工程移交。

1、获得“深圳市建筑工程优质奖（金牛奖）”；获得“广东省建设工程优质奖（金匠奖）”；最终获得“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”

邹县电厂四期(2×100MW)施工组织设计2、获得广东省“双优工地”；

3、进入深圳市建筑工务署年度质量安全评比前三名；

达到工务署标准，并获得省优质样板工地

GB/T 19000—2008 《质量管理体系 基础和术语》

GB/T 19001—2008 《质量管理体系 要求》

GB/T 50430—2007 《工程建设施工企业质量管理规范》

GB/T 28001—2011 《职业健康安全管理体系 要求》

GB/T 24001—2004 《环境管理体系 要求及使用指南》

GB/T 19011—2003 《质量和（或）环境管理体系审核指南》

《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2013年修订）》

《广东省建设工程优质奖设选办法（修订）》

《深圳市建筑工程优质奖评选工作办法》

深圳莲塘口岸——旅检区建筑工程项目招投标文件；

深圳莲塘口岸——旅检区建筑工程项目施工图；

深圳莲塘口岸——旅检区建筑工程项目《质量计划》；

本公司承担类似工程的建设经验；

国家、广东省、深圳市发布的有关法律、法规及规范性文件；

国家、行业、广东省、深圳市颁布、现行的建筑工程规范、标准及上海宝冶企业标准；

本创优规划规定了深圳莲塘口岸——旅检区建筑工程质量管理的要求，用于建立、保持和持续改进深圳莲塘口岸——旅检区建筑工程的质量管理体系，证实项目部有能力稳定地提供满足业主和适用法律法规要求的工程建设，满足项目建设的质量目标——获得金牛奖、金匠奖、鲁班奖。

本创优规划适用于上海宝冶深圳莲塘口岸——旅检区建筑工程项目部承担的深圳莲塘口岸——旅检区建筑工程的建设，主要包括：

1、由总包自行完成的工程：

土石方工程、基础工程、钢筋混凝土工程、钢结构工程、金属门窗工程、装饰装修工程、通风与空调工程、建筑给排水及供暖工程、建筑电气工程、消防工程、室外工程、防治白蚁工程。

2、由甲方公开招标确定的专业工程：

电梯工程、外墙面涂料工程、建筑智能化工程、10KV外线及高低压变配电工程、精装修工程、幕墙工程、室外配套工程、人防工程、防水工程

⑴最终获得“中国建设工程鲁班奖”；

⑵由总包自行完成的工程：项目部主控项目，按现行国家、行业、广东省、深圳市及企业标准、规范由项目部组织实施，工程质量达到国内领先水平。

⑶由甲方指定专业承包的专业工程：协助业主招标时将总承包的质量目标转移至专业工程分包合同，并对专业工程的质量按现行国家、行业、广东省、深圳市及企业标准、规范进行总包管理与监控，工程质量达到国内领先水平。

第四节 鲁班奖工程申报条件

第四节 建立健全组织结构

三高是：高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；

三严：是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检(查)验(收)。

创优质工程相关各方的职责：

设计院：对创“设计精品”和“功能精品”负责，工程设计符合国家强制性标准及节能、环保的有关规定，并负责深化设计的审查确认，确保工程设计获省部级以上“优秀设计奖”；

施工总包方：对创“质量精品”负责，周密策划、精心建造，确保工程施工质量达到国内领先水平；同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议，负责省部级建筑业新技术应用示范工程（广东省或中冶集团）及工法、QC成果等支持性文件的获取，负责各级（市、省、国家）质量奖项的申报；

监理公司：对创“质量精品”过程进行监督、检查和指导，对创“设计精品”和“功能精品”提合理化建议。对各类质量活动、工程实体质量、质保资料的合规性实施监督，并提出改进意见，协助各级质量奖项的申报工作。

分包方：对所承担单项/专业创“质量精品”负责，并进行质量创优策划、精心建造，确保质量获优；同时在施工过程中针对所承担单项/专业设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；配合总包方做好新技术应用示范工程、工法、QC成果的申报，各级质量奖项的申报，履行相应的义务。

项目部成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，具体组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作，并编制质量计划、安保方案、质量管理类方案、质量保证预控措施、项目创优规划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。

创优质工程的直接管理者是项目部及分包管理人员，操作者是工人，是将他们的创优意识和创优能力提高，才能使创优战略贯彻执行。因此本项目特别重视对各级员工的培训工作。

⑴培训：体系运行培训、设计与施工规范的培训、质量控制培训、操作工艺的培训、优质工程验收标准的培训、数据管理培训以及法律法规和强制性条文的培训等多方面。培训采取多种形式：专家讲课，观看录像，现场示范，组织考试。

⑵观摩：在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其它承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩优质工程项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

优质工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、程控，突出过程精品、建立优质工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量数据完整。

树立“创新、创优、创高”的意识，将“创优”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

②强化成本意识，降低质量成本。

③加强现场指导、协助与控制。

C、实行“三检制”和三级检查验收制度

F、建立质量例会、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

G、加强对成品的保护的管理

H、土建和机电一体化管理

通过土建和机电一体化管理与管线综合管理，密切联系合作，消除了土建和机电分家的现象，并在项目部设置机电负责人，将机电管理与管线综合管理纳入项目部的日常管理中。实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决了以前土建和机电安装的配合难、影响大的问题。

通过奖优罚劣措施，提高全体质量相关人员的质量意识，达到项目质量创优的目的。

本项目创优的关键点（亮点）

桩基工程：工程质量优良，Ⅰ类桩达到95%，无Ⅲ、Ⅳ类桩，沉降控制符合要求，

地下室工程：无混凝土工程质量缺陷，无开裂、无渗漏；

主体混凝土结构：构件定位准确，观感质量佳，形成大面积混凝土裂缝控制综合技术措施，高大斜柱（圆、方）施工技术。

机电安装工程：采用综合布线技术，实现功能完善，成行成线，美观大方。

装饰装修工程：设计先进、用料合理、节能环保、注重细部，样板先行。

幕墙工程：美观、实用，较好展现建筑的艺术效果。

节能环保：满足现行节能环保要求，实现绿色设计和施工。

六、工程易出现的质量缺陷

1）钢结构安装节点出现锈蚀；

2）隐蔽在吊顶内的钢筋混凝土梁柱节点不外观差；

4）地下室混凝土地面裂缝；

5）外幕墙与室外绿化未封闭；

6）内外窗台坡度倒置问题；

7）沉降观测点设置不合理问题；

9）排水沟盖板安装不稳定；

10）屋面泛水高度不足250；

11）屋面坡度控制问题；

12）室内台阶设一步、商业建筑室外台阶两步以内；

13）石材幕墙有色差；石材地面色差、反碱；

14）楼梯平台或房间饰面出现楔型；

15）房间与过厅地面出现高低差；

16）管井抹灰安装粗糙；

17）厕所地漏设置不合理；

18）蹲便器套割不吻合；

19）地面墙面饰面砖出现窄条；

20）卫生间墙面砖空鼓较多；

21）楼梯踏步不等高；

22）室内外栏杆高度不足；

23）门窗安装与墙面硬接触，打胶宽窄不一；

24）吊顶龙骨的吊点间距大，吊杆不垂直问题；

25）吊顶排版不美观，整体吊顶变形裂缝问题；

26）木门安装不规范，缝子不等宽；

27）消火栓门开启不足135°角；

28）过度设计、过度施工问题；

29）明配紧定管连接不牢固；

30）接地母线搭接倍数不够 ，焊接钢管除锈不彻底、刷油漆膜不均匀，有焊接质量缺陷；

31）桥架穿越墙、板不规范；

32）综合管路布设采用联合支架较少；

33）各种管道标识不清晰。

1）试验代表批量不满足要求；

2）试验代表数量同一值；

3）技术交底针对性不强；

4）砂浆强度偏高，离散性大；

5）抗渗试验起止日期超期；

6）预应力静载锚固性能试验；

7）监理通知单提出问题较多较严重；

8）标准混凝土试块养护超期；

10）新老规范交替执行问题；

11）钢结构安装挠度测量；

12）忽视母线连接部位力矩值要求；

13）绝缘电阻测试记录值可信度低。

项目部采用本创优规划对影响产品符合要求的外包过程实施控制，外包过程包括：项目部自主分包的专业工程分包、劳务分包、物资采购以及委托试验检测等。由项目部通过公开招标并经业主确认的专业工程、由业主通过公开招标确定并由项目部进行总包管理的专业工程。

项目部根据标准建立文件化的质量管理体系，包括：

（1）质量计划——描述质量管理体系和方法，规定方针和目标；

（2）支持性文件——为确保各过程的有效运行和实施，引用的公司现行有效管理文件和项目部根据项目自身特点补充的实施细则、工艺文件等；

（3）记录——根据项目特点建立的符合项目实施和控制项目质量的证实性数据。

项目部按照标准的要求编制《质量计划》，其内容包括：

（1）明确质量管理体系的组织结构及适用范围；

（2）阐述质量管理体系中主要管理者和各管理部门职责分配。

管理文件、体系文件、行政文件、法规文件由资料员统一管理，统一建立受控文件总清单并做好分类、编号、保管登记、收发、作废并保存记录。文件到达项目部后，由资料员及时进行登记并交项目经理批示处理。

凡本项目部使用的各类技术标准、工艺文件、设计文件、外来文件（公文、信函）等由资料员统一管理，建立目录并做好编号、分类、保管、登记、收发、作废并保存记录。

合同文件由计划合同预算部负责汇集、保存，并提供一定范围内的查阅、利用。

记录控制执行公司《记录管理程序》（QG/SBC TX 3—2009/D），确保记录准确、清晰，易于识别、检索和追溯，为体系运行提供符合性和有效性的记录，以控制记录的形成，并且根据工程进展情况不断调整完善。

施工过程中发生的质量控制资料及交工数据由质量员、技术员、资料员负责。质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C三类。

①主控项目应全部合格或符合要求；

② 一般项目合格率应大于80%（钢筋保护层合格率应大于90%）。

③质量验收记录应齐全完整。

2）分项（子分项）工程

①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。

②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

3）分部（子分部）工程

①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

②地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、建筑电气、通风与空调等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。

③质量控制资料应完整的核查。

④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。

4）单位（子单位）工程质量竣工验收

①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。

②质量控制资料应完整。

③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

⑤观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。

根据业主和公司档案管理规定，项目完工后，将有关文件和资料整理，分别移交建设工程档案馆、业主档案室和公司档案管理部门。

第三节 质量管理体系建立及运行

DB44／T 1573-2015 林业和园林植物生物学通用术语.pdf一、质量管理体系的建立

二、质量管理体系的运行

第四节 质量管理职责、权限和沟通

二、项目部质量管理职责说明

――贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目管理目标责任书，完成项目的质量目标。

高层及附属商业及公共建筑临时用电专项施工方案――支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作,结合实际组织对职工进行质量教育。