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坚守工作岗位，认真填写岗位记录卡，做好交接班工作；

工作结束应关闭切断电源，清理好现场。

第三章：工程进度和成本管理

电梯安装采用流水搭接平行作业3M卸料平台安全施工方案，如图3.1电梯施工进度计划横道图所示。

图3.1 电梯施工进度计划横道图

3.2 项目规费成本分析

根据国家法律规定，规费为不可竞争费种，规费包含工程排污费、社会保障费、工伤保险费、住房公积金。本处所讨论的规费，仅含五险一金。假设每人规费为10000元/年，如一名安装人员一年安装4台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为10000元÷4台=2500元/台，如一名安装人员一年安装8台电梯，则每台电梯在安装人员上的规费成本为10000元÷8台=1250元/台，相当于每台电梯的安装成本减少1250元。

第四章：工程质量和安全文明管理

4.1工程质量与安全文明管理依据

(1) 现行国家有关的规程、规范：

《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》GB 16899—1997

《家用电梯制造与安装规范》GB／T 21739—2008

《电梯乘运质量测量》GB／T 24474—2009

《杂物电梯》JG 135—2000

（2）本企业标准（略）

4.2质量与安全管理指导思想

（1）项目经理是现场质量、进度和安全文明管理的责任人，并协助公司进行成本控制，依据电梯合同（包括招标文件、投标书）、监理规划（甲方要求）、现行的法规和规范，对安装人员进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

（2）项目经理要经常与安装人员进行有效沟通，使其了解公司和项目部的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。

（2）管理与技术支持：

施工节点与细部交底；

施工组织与配合交底；

4.4工程质量管理措施

4.4.1设备材料进场验收制度

对于工程中使用的材料，进场时，都由项目部按照国家规范、合同要求和样板进行检验。

未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

4.4.2项目部质量检查点设置

依据工程实践，针对电梯工程质量通病，设置如下质量检查点，检查工作由项目经理或项目经理指定人员执行：

工具校对、检查，主要为校导尺的精度，焊机、切割机的性能和安全防护的完整性；

机房布置及控制柜布线；

轿厢架、导靴安装精度；

轿厢、呼梯盒的观感质量。

针对上述易出现、易引起业主投诉的安装质量问题，按安装工艺流程，逐步检查，在上道工序不符合“4.1工程质量与安全文明管理依据”的情况下，不进行下道工序施工。

4.4.3质量事故处理

对严重的质量事故，由技术部提出技术处理方案，并经公司认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。

对于一般的质量事故，由项目部按技术处理方案处理后，重新检查验收。

4.4.4成品保护措施

电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用，除特别需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。

4.5安全文明施工管理

项目现场卫生间由项目部安排专人及时清理以保持清洁干净。

认真贯彻执行安全生产的政策法规，强化安全意识，通过健全规章，加强防范，完善项目管理，发扬敢管、敢抓、敢处分的“三敢精神“，实现安全生产目标。

对安全生产工作进行整体布置，管理，负责开展日常的安全生产大检查，对发现的的问题及薄弱环节，督促限期整改。对监理提出的安全生产方面的问题，应及时答复或三天内处理、解决。 负责对员工做好施工前的安全技术交底工作及做好。

爱护现场公共安全设施（、卫生器具、标识牌等）。保护建筑产品（成品）人人有责，不得故意损坏，严重者清退出场，并追究其相应责任。

第五章：项目的沟通管理

周例会定于每周4下午，由工程项目经理主持。

第六章 电梯工程项目管理的目标

6.1 2015年工程质量与安全文明管理目标

6.1.1工程质量管理目标

厂检一次合格率不小于92%，厂检二次合格率100%。

6.1.2安全文明施工管理目标

6.1.3 质量与安全管理奖罚措施

（1）质量目标奖罚措施

每台电梯质量符合公司标准，XX元/台（若由我安装的电梯，处罚标准愿为公司标准的3倍），奖罚对等。

（2）文明施工的目标处罚措施

（3）安全施工的目标处罚措施

电梯工程施工过程中的安全施工，按公司安全施工的标准进行检查，不符合标准罚XX/台（若由我安装的电梯，处罚标准愿为公司标准的3倍）。

2015年总体质量目标为达到公司现有质量标准。

6.2 2016年质量管理目标

6.2.1 2016年质量管理目标

又如膨胀螺丝的安装要求，在《电梯制造与安装安全规范》、《电梯安装验收规范》没有提到安装要求，而在《机电工程管理与实务》第73页提到“膨胀螺丝中心到混凝土基础边缘不小于7倍的膨胀螺丝直径”。

这是由于标准的分层管理造成的，在这里需要解释标准的层次性，即某些标准的成立是在另一些标准成立的基础上才成立，如电梯标准。

在机器指令中，包含了上百个标准，为了管理和汇编所有标准，标准机构将标准划分成三个层次结构：A类标准（基本标准）、B类标准（类别标准）、C类标准（产品标准）。

A类标准：规定的是所有机器都必须要符合的基本标准，是适用于一切类型机器基本概念和总的设计原则。

B类标准：在A标准的基础上，参考A类标准而制定的、对各类别的机器做出规定的B类标准。

C类标准：在B标准的基础上，参考B类标准而制定的，每一个C类标准都对一种具体的机器装置做出了详细的规定。

JGJ／T 415-2017 建筑震后应急评估和修复技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf在上文提到的“《机电工程管理与实务》第73页提到‘膨胀螺丝中心到混凝土基础边缘不小于7倍的膨胀螺丝直径’”则依据的是一个B类标准。

在此想说明的是质量标准的制定不能仅仅依据《电梯制造与安装安全规范》、《电梯安装验收规范》。制定公司质量标准时，还必须依据A类标准、B类标准及其他C类标准。

应制定更全面、更细致、更适合电梯工程实践的2016年质量目标，同时，还需要制定更严格的质量目标，并逐步达到。

6.2.2 项目进度、成本管理目标及电梯工程管理

除开质量管理目标外，还有进度、成本管理目标。

上述所有讨论仅仅局限于电梯安装阶段，即电梯工程项目管理阶段，作为以盈利为目的的企业，则需要考虑从准备投标到质保期完的全寿命周期，即电梯工程管理。电梯工程管理是需要讨论的内容的全部和终点。

作为管理的二八原则，目前最重要最急需讨论的是电梯安装部分，即通常所说的项目管理，为此，在这提出这篇项目策划书大楼钢结构工程施工组织设计，愿以后可以讨论电梯工程管理。