厂区给排水管网工程投标文件(技术标).doc下载简介：

内容预览截取文档部分内容，仅供参考

厂区给排水管网工程投标文件(技术标).doc

（1）负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接收，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。

（2）负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类，一目了然。

（3）将施工图目录及往来的文件资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。

（4）收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员山东省卫生陶瓷产品质量监督抽查实施细则（2023年版）.pdf，并做好图纸领用登记工作。

（5）将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。

（6）清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。

1.4.10计划协调员

（1）制定工程进度计划。

（2）监控工程进度计划的实施情况。

（3）协调机电分包与其他分包的配合关系。

（4）协调机电工程内部专业的配合。

（5）工程外配合的协调。

（6）与社会相关方的协调。

（1）责成专业深化人员阅读设计单位施工图，全面掌握各专业系统的设计意图，及主要设备选型的设计要求。

（2）组织参加设计单位技术交底会议，使各专业深化人员进一步了解设计思路及技术要点。

（3）认真听取关于业主及设计单位意见，对于各类更改要求，及时归纳、形成书面资料，经有关人员签证，并责成各专业设计人员实施深化。

（4）协调业主、设计单位、各专业深化人员等各有关方面做好深化图的会签及确认工作，保证图纸的时效性。

（5）专业技术指导及图纸审核。

（6）编制工程施工图纸，配合编制与工程有关之综合土建协调图纸。

（7）对于较为复杂的关键部位，绘制更为详尽的详图和剖面图，为施工创造便利的条件。

（8）对业主的各项指令给予积极配合，收到书面指令后，及时反映在深化设计中。

总体设想概括为抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织两大专业会战。

抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。

搞好两项配合，即：做好与土方开挖工程配合和管道焊接工程配合。

服从四方协调，即：业主、施工总承包商、监理、设计的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。

组织两大专业会战，根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。

综合机电系统施工总体部署

考虑到工程在工期和结构施工的特殊性，在具体施工中将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程合拍、按土建、装饰所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建、装饰配合施工。同时作为本工程机电安装承包方，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，以机电安装工程为主线，协调配合其他项目施工。

本工程施工流程将围绕管井立管安装展开，各楼层安装工作穿插施工，根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。

将安装工程按划定为两大系统：1、空调、采暖及通风系统。2、给排水系统。按照以上阶段划分、组织分部位、分系统的专业施工队伍，分工负责各区域、各施工阶段、各系统的施工。

3.2 工程总体划分

根据工程施工特点，将工程施工划分为以下四个部分：

(1) 管道土方开挖；

(2) 管道防腐、保温

(3) 管道支墩、焊接

3.3 施工阶段划分

根据本工程施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、后期交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。为此，我公司拟从以下几个阶段组织施工：

第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。

第二阶段：完成我公司进场施工配合的所有完整性检查。

第三阶段：给排水及供暖管网施工

第四阶段：完成给排水管网系统、供热管网系统的整体水压试验及冲洗。

第五阶段：进行单机试车；各系统进行调试、送水，完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成工程整体联动调试。配合建设单位竣工验收备案。

按招标文件要求，计划开工日期为2014年3月28日， 2014年5月15日工程施工完成并完成系统调试。2014年5月25日前配合完成各类验收备案。2014年6月1日前竣工验收完成。

5.1施工现场物资准备及管理

5.1.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要满足施工进度的要求，做到“兵马未动、粮草先行”。

5.1.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划、采购加工计划，且经过工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

5.1.3对设备材料采购控制

（1）设备、材料必须符合设计要求及国家最新规范验收标准，同时获得业主及工程师的认可。有正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。

（2）在设备、材料到货前24h通知业主或监理单位验收。采购的设备、材料若与设计和规范要求不符，业主或监理单位有权拒绝验收，按业主代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的设备、材料。

（3）本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知业主驻地人员和监理人员进行监督验收。

（4）按规定需要进行试验的设备和材料必须进行试验才能使用的，应由我公司委托由双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购。

（5）针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。

5.2施工机械设备、仪表仪器准备

5.2.1根据施工组织设计中施工机械设备、仪表仪器一览表所列，按施工进度要求组织进场。

5.2.2所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，是在我公司内登记在册的，编有计量代号。

5.2.3各种工具、仪器、仪表经校核后运输到场，并按我公司质量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和校验，保证使用的准确。

5.2.4对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

5.2.5所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

5.3.1我公司将组建一套具有较高政治素质、精干、技术资质高和经验丰富的高级民用工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有与本工程相类似的建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目专业工程师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。

5.3.2在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳与我公司长期合作的优秀施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有技术监督部门和建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

5.4.1在项目工程师的组织下，认真熟悉审阅图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决，形成纪要。

5.4.2按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。

5.4.3在项目工程师的组织下编制实施性的施工组织设计；编制项目的质量计划；及时编制专业施工方案。

5.4.4专业工程师在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度计划、文明施工要求等。

5.5建立工程局域网管理

6.1施工技术管理措施

在项目经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，以便更合理的组织施工。

在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计单位等共同商定解决，形成纪要。

按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。

编制详细的施工指导文件；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计、施工方案、项目质量计划，呈报相关部门审批。

各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。

做好工程数量和物资用量的统计工作，为计划、物资等相关部门提供依据。

技术部门向各施工班组下达施工任务单和领料单，施工班组持领料单领取材料。

每道工序完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查确认合格后方可进入下道工序施工。

做好施工活动的分析，对工程质量及施工进度、物资供应与损耗、机械配备与使用、施工对象与手段、施工工艺与安全质量、施工技术与应用、管理与措施等进行综合分析。

6.2计算机自动化办公管理

6.2.1采用office系列套装软件进行日常办公处理

工程中一切以书面文稿出现的东西，包括所有的技术方案、作业指导书、质量验收记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更令等，除了必要的原始数据需要填写外，均采用计算机统一标准的格式打印。

文档应用中文WORD或EXECL软件编制；图纸部分应用中文AUTOCAD软件编制；其他图形或照片应用JPG、JPEG或TIF格式编制。

6.2.2采用AutoCAD软件绘制施工图

在工程施工中将会发生各类施工技术图纸，其中有施工组织设计和作业指导书中的施工方案图、各类工程联系单和请示单所附的施工图样、变更以及最终工程结束时的竣工图等。这些我们都将用AutoCAD加以绘制，并规定统一的图样输出格式，做到施工技术图纸统一、规范，并严格执行批准发布制度。

多年来，本公司一贯重视工程项目中的计算机管理，曾结合建筑安装行业特点自主开发研制多个工程管理的软件，供项目管理之用。下面简述这些工程软件的功能。

在工程报价和工程预决算中采用安装工程施工预算软件，确保工程报价和工程预决算的准确性，在这方面的应用已积累丰富经验。

安装工程施工计划统计软件它能对工程项目中各个专业的计划、统计、吊机等有关数据进行输入、查询、汇总、分析、检验及打印等操作。能查到各个专业的工程形象进度，工期情况等等各种信息。

安装工程施工管理（检查）纪录表格系统对电气、管道、通风等各专业编制了几百种施工管理（检查）纪录表格，共有二十三册，用于开工、安装、调试、验收、竣工等施工各阶段的检查纪录。登录容易、查询方便、格式规范、数据详尽、使用多年、表式成熟、专业完整。

材料管理软件可对工程项目中材料实现明细、分析、汇总，各种材料实耗（节余）与预算结算对比，可逐月或按工程汇总，以及金额计算，并可对工程中现场仓库、材料收发存的输入、分析、汇总、统计，可以很清楚地掌握材料流程，资金流动。本软件也可对材料实耗进行分析、统计，与施工预算对比，并可浏览各种原始数据。本软件并可对供货单位供货情况明细、分析、汇总、统计，以及查询应付款纪录。

此外，还开发了“安全生产管理软件”和“工程质量管理软件”，对工程现场中安全生产，工程质量中的数据可登录、查询、统计、分析和汇总，以利工程控制管理。

通过以上相关软件的运用，从而以现代化手段确保工程质量、工期和施工安全。

钢井架基础施工方案6.4.1工程图纸、资料和其它文件的收发与保管

（1）项目管理部收到各类文件、图纸后，要立即进行分类、编号、登记，并按其内容分发各相关人员，并进行登记、保管。

（2）需上报的文件，均要经过项目经理的批准，并在登记后，报送监理工程师或业主。

（3）凡业主或监理工程师提供的文件及资料，除严格用于施工或加工制造外，未经监理工程师许可，不得转给和用于第三方，做好文件保密工作。

（4）事先制订工程档案资料管理办法。工程档案管理办法应有明确的工程资料（文件）的归档范围和质量要求，规定工程资料（文件）立卷原则、方法、排列、编目、装订、归档、审核、传递、验收及移交等要求，并征得业主的同意。

（5）按工程进度检查分包单位工程资料（文件）的正确性、及时性、完整性和可追溯性。

6.4.2施工图纸复核与使用

（1）收到施工设计图后，项目工程师组织技术人员认真、细致地阅读，并核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性某小区危旧房改造项目深基坑土方开挖施工方案　，查对图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总后，报监理工程师。在设计交底时，由设计单位予以澄清或补发设计变更通知。