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车站机电安装及装修项目管理策划书，136页.doc

遵守建筑节能有关法律、法规、技术标准的要求，按照技术先进、经济合理的原则，降低能源消耗，提高能源利用效率。

能源消耗目标为0.038t标煤/万元产值：

用电指标为0.020吨标煤/万元产值喷锚护壁安全技术交底，相当于162.5kWh/万元产值。

依托本项目做好人才建设工作，通过两三年的时间，培养一批优秀的人才，实现“铸造精品工程，培育一流人才”的目标：培养集团公司级以上的“优秀师徒”至少1对；在现有技术骨干当中，培养出至少一名公司级“技术专家”；在项目管理骨干中，培养出至少一名项目经理。

第三章 产品清单及责任矩阵

结合合同和项目实际情况，利用工作分解结构(WBS)技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品和社会产品，项目产品清单分类如下：A 类为工程产品， B 类组织产品，C 类为管理产品，D类为社会产品。

第四章 项目管理模式、分包模式

无专业分包，劳务分包模式均为纯劳务工序分包。劳务招标、施工队伍进场、收方结算、考核评价等各项工作均按照精细化管理要求严格执行。

第五章 项目实施要点

1 分部项目管理实施要点

项目部对第一、二、三、四作业队管理重点首先是监督其安全质量管理工作，过程中加强安全质量检查，避免留下各种质量隐患或发生安全事故。

加强第一、二、三、四作业队的进度检查，要保证其进度能满足本项目总体施组进度要求，对出现可能影响总工期的工点，提前进行预警。

严格对第一、二、三、四作业队的资金管理，资金支付的原则是对内验工计价，每月由工程部对分部完成工程量进行收方，形成内部验工计价表，财务部严格按验工计价进行资金支付，严禁超验工付款。

2 劳务分包管理实施要点

项目经理部严格执行精细化管理文件中的分包原则，实行劳务分包的模式，及时制定项目分包计划，100万元以上的劳务分包项目由公司确定劳务招标单价并负责组织集中招标，项目部应对报名参建队伍资质证照及授权情况逐一进行核查，授权的法人代表，授权书必须经当地公证部门进行公证加盖印章。 按照公司、项目部劳务分包管理办法进行中期管控，分包工程结束后对劳务公司工作表现综合考核评定，并将结果报送公司劳务管理科。

第六章 项目机构及部门责任书

按照项目管理责任矩阵，项目部编制部门责任书。

建立健全技术管理体系，落实技术责任制，针对具体工程采用先进技术、制定合理方案，努力降低工程成本；提出安全、质量、职业健康、环保等措施，面向现场，加强现场检查和施工过程控制，努力确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。

(1)及时组织设计文件审核，确保未经审核或审核问题未落实的图纸不得用于施工。

(2)按计划编制施工组织设计和施工方案，按照审批权限，逐级报批后执行。

(3)及时编制技术交底并交到现场管理层及作业层，并及时对技术交底情况进行检查和纠偏。

(4)及时编制、收集和整理工程技术资料，确保资料与施工进度同步。

(5)及时完成工程计量和收方结算工作，并建立台账，定期核对。

(6)及时提报物资需用量总计划，并根据进度计划编制月度、季度、年度物资设备计划。

(7)按计划完成竣工文件编制，确保竣工文件按照合同约定的时间交付。

(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和上级有关规章制度及管理办法。

(2)负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订工程施工技术管理办法。

(3)负责工程测量和施工监测的技术管理工作，组织施工技术人员进行交接桩、导线、水准控制网的复测和加密测量，负责组织竣工测量。

(4)参加设计交底和对设计文件的审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时报有关单位和部门。

(5)负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。

(6)深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。

(7)负责编制年、季、月度施工生产计划。参加经济活动分析，为责任成本管理提供有关原始资料。

(8)掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等配备使用情况。

(9)制订工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。

（10）参加所管辖工程项目不合格品的调查、评定和处理。

（11）参加定期的技术管理评比和质量评比活动。

（12）参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。

（13）编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查执行情况。

（14）负责项目部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。

确保现场质量检查到位，各类检查按期进行，安全培训到作业层。

(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的安全、质量、环保法律、法规和上级规章制度及管理办法。

(2)负责工程项目安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全工作。

(3)组织、参与制订工程项目安全质量环保目标计划、隐患排查计划，参与危险源和环境因素的识别、评价，对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进行监督检查。

(4)负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，并对存在的问题进行分析、处理，提出整改要求并跟踪检查验证。

(5)负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。

(6)开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工入职“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查。

(7)检查、指导劳务队伍安质人员的业务工作。

(8)负责监督检查特种设备的拆装、使用情况。

(9)负责统计安全、质量、环保及相关业务报表，并按时上报。

确保合同报审率100%，结/决算报审率100%，劳务招标达到公司文件规定要求，严格执行公司分包限价，加强合同及履约管理，定时定期开展劳务队伍信誉考评工作，及时分解责任成本并明确各部门工作职责及管理目标，定期分析责任预算执行情况，充分实现全面工程预算管理。

按照公司精细化文件要求规范劳务管理、执行分包限价、加强变更索赔力度、做好责任成本过程中的分析，充分发挥增效控本的作用。

(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准，以及上级制订的管理制度和办法，结合工程项目的实际情况，制订责任成本、劳务分包和变更索赔等实施细则，并负责监督、检查和落实。

(2)负责对项目部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。

(3)负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。

(4)参与施工调查和施工技术方案的制订，负责对施工技术方案进行经济技术比较。

(5)参与施工图数量的清理，根据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。

(6)负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。

(7)根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查情况，分析确定劳务分包单价，参与物资设备采购单价的确定。

(8)负责变更索赔预算的编制、上报和跟踪，参与变更索赔资料的办理及对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。

(9)负责办理项目的劳务合同签订、劳务结算审核、成本核算。

(10)负责办理竣工决算和资产移交工作，配合项目内外部审计和审价工作。

实现物资管理程序化、标准化、降低物资供应成本、争取整体效益最大化。

保质、保量、保供应、控成本。建立有效的物资供应管理机制，充分发挥物资供应对施工生产的先行保障作用。

(1)贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和上级规章制度及管理办法，结合工程项目的实际情况，制订机械租赁、物资采购等实施细则，并负责监督、检查和落实。

(2)参与市场调查和大宗物资采购招标工作，及时提供物资市场信息。

(3)根据施工生产计划，及时编报物资申请计划。

(4)负责项目部物资采购供应工作。

(5)负责外部劳务队伍的物资管理，并将其纳入整个工程项目物资采购和供应管理体系中；对外部劳务队伍物资供应工作，行使计划、组织和控制职能。

(6)负责控制工程材料的消耗成本，实行限(定)额发料制度，开展材料核算工作。

(7)负责拟订工程周转料、小型机具使用计划，并组织购置、租赁及调拨。

(8)建立健全物资机械管理台帐，按时向上级物资机械管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。

(9)负责施工现场物资管理工作，组织开展修旧利废及节能减排活动，做好现场料具的回收、保管和保养工作，做到工完料尽。

(10)负责项目部机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工提供机械技术支持。

(11)参与项目施工管理，负责编制机械设备配备计划，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。

(12)定期对机械设备操作、机械设备安全装置、机械设备及维修保养情况进行检查；参与机械事故的调查和处理工作。

(13)参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。

(14)负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装调试。

(1)严格执行公司资金管理制度，资金集中度达到85%以上；

(2)完成公司下达上交任务100%；

(3)执行全面预算管理制度，以预算保障效益实现；

(4)积极推进项目成本管理信息系统的运用，以资金支付控制成本费用规范发生；

(5)编制项目税务筹划方案，通过税务筹划切实降低项目税负。

(1)合理安排资金收支计划，保障项目顺利进行；

(2)牵头组织项目经济活动分析工作，堵塞项目管理漏洞，制定相应整改措施，切实发挥指导作用；

(3)充分发挥财务内部控制的作用，防范各类财务风险。

(1)严格执行国家财税政策，全面贯彻《会计法》、《企业会计准则》和集团公司及公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实行会计监督。

(2)负责项目部会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会计行为的管理工作。

(3)按合同和计量及时、足额收回工程款，合理安排资金。

(4)编制和执行财务预算，拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金。

(5)参与物资采购合同签订和对物资预付款的审核，采购货款支付按计划执行。

(6)负责财产购置、领发、使用、保管和报废的列帐工作和财产清理登记工作。

(7)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促项目部各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

(8)建立、完善成本考核、兑现体系，确保实现项目责任成本控制目标。

(9)参与项目施工合同的签订，负责对各类工程款的支付管理。

(10)负责税金及各种上缴款项及时、足额缴纳。

(12)负责编写财务分析及经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。

(13)负责编制季、年度各种财务会计报表，抓好年度会计决算工作。

(14)负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。

(15)负责建立健全内部会计管理制度，接受财政、审计、税务等有关监督检查部门依法实施的监督检查。

(16)遵守会计电算化有关规定，及时备份电子数据；建立健全防治计算机病毒的措施，确保会计数据和会计软件的安全保密。

实现办公管理信息化、程序化、标准化，严格执行综合办公室精细化管理相关工作内容要求，争取整体效益最大化。

建立有效的服务管理机制，充分发挥综合办公室联系纽带的作用，加强沟通协调，为施工生产做好各项服务保障工作。

(2)负责项目部接待工作。

(3)负责督促项目部各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示。

(4)负责筹办或协办经理办公会议、工作会议、调度交班会、生产计划会、成本分析会、安全质量例会及其他相关会议，做好会议记录，并视会议内容编发情况简报或会议纪要。

(5)负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、印发项目部的综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。

(6)负责项目部印章管理及相关工作。

(7)负责项目部生活后勤管理及相关工作。

(8)负责项目部日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。

(9)负责项目部对内对外宣传报道、工地宣传工作。

(10)负责项目部人事、劳资、教育、社保及相关工作。

北京某室外燃气管线施工方案第七章 资源配置计划

1 管理人员配置计划表

1.1项目部管理人员配置计划

主要劳动力计划详见附表三《劳动力配置计划表》。

3 主要设备配置计划表

主要设备配置详见附表四《主要设备配置计划表》。

4 主要工程材料计划表

《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012.pdf主要工程材料计划详见附表五《主要工程材料计划表》。

5 主要周转材料计划表