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路桥工程施工项目组织管理（组织规划、实施监管和交竣工验收），PPT可下载.pptx路桥工程施工项目组织管理概述
路桥工程项目的组织管理主要包括三个阶段：组织规划、实施监管以及交竣工验收。以下是各阶段的简要介绍：
建林市建筑工程塔吊专项检查表1.组织规划
目标设定：明确工程项目的目标和预期成果。
资源分配：合理分配人力、物力及财力，确保项目顺利进行。
团队组建：根据工程需求组建专业的施工队伍，并明确各自职责。
2.实施监管
进度控制：制定详细的施工计划并严格执行，确保按时完成各项任务。
质量监控：建立质量管理体系，定期检查工程质量，及时纠正问题。
安全防护：加强施工现场安全管理，预防事故发生，保障人员和设备的安全。
3.交竣工验收
资料整理：收集整理施工过程中的各类文件和技术资料。
现场检验：对工程进行实地检测，确保各项指标符合设计要求。
验收报告：编制详细的验收报告，并组织相关部门进行最终验收。
通过上述三个阶段的科学管理和有效实施，可以确保路桥工程施工项目的顺利进行和高质量完成。
承担你所承担的责任叫担当
不嫉妒你的优点又能容忍你的缺点
2、组织规划阶段2.5团队建设——何为队友？
2.5团队建设——“选帅点将”、“招兵买马”人是复杂的也是特别的，多个来自不同文化背景、不同生活、不同工作经历的人，存在心里差异。战前把问选将帅选部队(金刚钻)【1】核心与灵魂“帅”：一把手，率先垂范，严字当头；“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，缺外脑丧失资源和帮助，丰内脑一个好汉三个帮，建“铁军、强军”的火车头。【2】骨干与根基“将”和“兵”：优秀员工，身怀绝技、优势互补，团队执行力。【3】人才阶梯，老中青结合，专业特长搭配，能挑刺，会批评，“帅”做“狼王”，团队成“狼群”，有格局，有谋略，成为陆海空天、立体作战的团队。
目标项目负责人帅不离位，严字当头时间成本
站在工程搞管理，服务衣食讲精细！晋升晋级、考评和评先，突出+平衡，公平公开，人文关怀，家人互动，员工至上，小事不小，员工事无小事
左膀右臂（平行）“三棵桩”、“八大金刚”
亲如一家（对下）当好“家长” 力戒“家长制”“伙计”如夫妻——背后教“妻”“师徒”如父子——当面教“子”
2、组织规划阶段2.5团队建设——项目负责人（统一战线，“帅气”导演）
2、组织规划阶段2.5团队建设——管理者“需知”
不能让管理水平超过经营水平。做什么，必须由经营来决定，不能脱离经营来讲管理。
管理要对绩效负责，管理只是一种分配管理要为经营服务
“有事好商量，众人的事众人商量”；注意原则问题，思想认识问题，学术观点问题，“屁股——脑袋”问题，抵制损害股东利益的行为；弘扬忠诚务实、公道正派、实事求是、清正廉洁，坚决防止个人主义、分散主义、自由主义、本位主义、怠慢主义、好人主义、两面派、两面人。
2、组织规划阶段2.5团队建设——团队协作
【1】带领团队快速通过组建期。【2】“磨合”取代“摩擦”，调整心态，调整角色，尽量缩短磨合期。【3】合作、合力，发挥主观能动性，尽快进入规范期。【4】高效的执行力，满意度，成效期。
英雄不问出处，革命不分早晚；耐得住寂寞，受得了委屈、顶得住压力。
2、组织规划阶段2.5团队建设——团队成长
2、组织规划阶段2.5团队建设——团队“风气”
多——成果总是多一点；快——效率总是快一点；好——质量总是好一点；省——成本总是省一点。
规范化、制度化、标准化，讲原则，守底限变尽力而为为全力以赴“马上就办”，“不过夜”跟踪闭合抓关键，动真格、问题倒逼立查立改；解决“末梢堵塞”问题
一万个提示，不如追责一次
2、组织规划阶段2.5团队建设——执行力
2、组织规划阶段2.5团队建设——执行力华为管理“三把刀”
基层砍掉（头）职场基层员工不要去做清高的“秀才”。要做能征善战的“兵”，就是一个字“干”！
砍掉（屁股）职场中层员工不能只考虑本部门的利益，要赶他们出办公室盯住客户和市场。
砍掉（手脚）职场高管则只留下脑袋去洞察市场、规划战略。不要用手脚的勤快掩饰思想的懒惰。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
【3】抛弃不同意见，劲往一处使，心往一处想，同舟共济，到达彼岸。
2、组织规划阶段2.5团队建设——合作理念【1】取长补短，优势互补，谋发展；拒绝木桶效应，短板效应。
【2】新型team，长板效应（孟尝君）
时常“事必躬亲”重点“一杆到底”
以会议落实会议只传令，不实干
2、组织规划阶段2.5团队建设——合作方
2、组织规划阶段2.5团队建设——重视青年员工
会说：会交底、会交流、能说到点子上
会看：会旁站、能看出问题
会说、会看、会较真、会运转
会干会写、会算、会测量、会试验
2、组织规划阶段2.5团队建设——重视青年员工“两会”“先学会干，再学会管”
人文关怀，家人互动，员工至上，员工事无小事，小事不小
2、组织规划阶段2.5团队建设——绩效管理
职务和职级升迁双通道不论资排辈，有能者居之
用绩效说话管理只对绩效负责。等边分配法则管理是一种分配；权力、责任、利益三角对等。
2、组织规划阶段2.5团队建设——绩效管理
对实施方的要求：三把尺
2、组织规划阶段2.5团队建设——对实施方考核质量
2、组织规划阶段2.5团队建设奋斗过！奋战过！挑战过自我极限！终身财富人生！"路桥拼搏火种"传播出:"亮剑太行"307！五阳二期！曲江二期！遵义大决战，决胜大西南！正习首战告捷！
1、安全生产管理办法2、质量管理办法3、工程进度管理办法4、合同管理和计量支付管理办法5、设计变更管理办法6、设计优化管理办法7、招标管理办法7、环境保护和水土保持管理办法8、财务管理办法9、合同违约处理管理办法10、安全生产费用管理办法11、索赔及反索赔管理办法………………………
建立系统完备，科学规范、立行有效的制度体系。
2、组织规划阶段2.5制度建设——管理办法
在项目的实施阶段提供管理咨询，并根据施工的具体实施情况对设计做出及时的优化，减少不必要的设计变更。
正习A18预制T梁首架
2、组织规划阶段2.6标准化——制度
2、组织规划阶段2.6标准化——管理
2、组织规划阶段2.6标准化——管理
2、组织规划阶段2.6标准化——管理
负责控制设计优化和控制过程设计变更费用增加协助合约部杜绝或减少乙方对项目公司的索赔，对合同单位进行索赔和反索赔管理负责对实施岗开展定期巡视检查为确保达到工期目标和完成投资，监管相关计划执行情况协助合约部计量工作，达到正常计量
2、组织规划阶段2.7部门职责——工程履约监管
负责按照招标流程进行招标负责规避合同风险，完成合同交底，加强合同履约检查负责控制施工图预算、细化合同清单（解决项目“价”的问题）负责加快计量审核联合项目公司各部门，完善“三重一大”事项的权限、流程、审批、备案
2、组织规划阶段2.7部门职责——商务合约
2、组织规划阶段2.7部门职责——融资财务
路桥项目施工是一个艰难困苦贯穿始终的过程；
需要项目监管人员：用“翻雪山，过草地”的决心和毅力，用“四渡赤水，强渡大渡河”的智慧和战略眼光，用“勇往直前、坚韧不拔、众志成城、团结互助、百折不挠、克服困难”的红军长征精神打造品质工程。
项目采购采购的依据、内容及方式【1】采购依据：相关法律法规、制度、图纸、规范。【2】采购服务：设计单位，咨询单位，第三方检测、监测单位，监理单位，施工单位均有计划进行合同评审，提前进入接收流程。【3】采购产品：主要材料要有标准要求均有计划进行合同评审，提前进入接收流程。【4】采购方式：招标方式，货比三家，价比三家；服务能力严格管理。
3.1项目采购——合同类型【1】总价包干合同①固定总价类型，不可抗力之外，所有风险均由乙方承担。②总价加激励费，甲方承担激励费部分的风险，其他均由乙方承担。③总价加调整合同，甲方需要承担政策调整风险，其他均由乙方承担。【2】成本补偿合同，和成本混合合同。【3】综合单价合同【4】技术服务和咨询服务合同
3、实施监管阶段3.2商务合约管理
合同意识契约精神制度办法严格执法
3、实施监管阶段3.2商务合约管理——招标种类
3、实施监管阶段3.2商务合约管理——招标管理
3、实施监管阶段3.2商务合约管理——合同评审
3、实施监管阶段3.2商务合约管理——合同签订
3、实施监管阶段3.2商务合约管理——合同管理“三学”学合同、学规范、学法律；”五防”防“骗”、防“盗”、防“抢”，防“绑架”、
初步设计批复+概算批复
道路桥梁设计通用规范供设计咨询单位和项目公司审查
施工图批复+施工图预算批复
3、实施监管阶段3.2商务合约——概算、预算、0#台账、清单
3、实施监管阶段3.2商务合约——施工图预算及清单编制
锦都豪苑工程监理细则3、实施监管阶段3.2商务合约——计量管理
如何高效使用预备费，先签方案处理纪要，“有”“钱”“再”“付”，“余”“钱”“全”“拿”
3.3成本控制——设计优化1、设计优化介入界面