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2014年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记2014年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记
考试范围
君正二期挖土技术交底项目管理：包括建设工程项目管理的基本概念、目标控制、组织结构与项目经理职责等。
施工质量管理：涵盖质量管理体系的建立，施工过程中的质量控制措施和方法。
施工安全管理：涉及安全生产法律法规、安全技术措施以及施工现场的安全管理。
施工进度管理：介绍项目进度计划的编制及调整方法，工期优化策略。
合同管理：包括建设工程合同的基本类型、主要条款及其应用。
考试重点
1.了解并掌握项目管理的基本理论和方法；
2.掌握施工质量管理的相关知识与技能；
3.熟悉施工安全管理的法律法规及措施；
4.了解施工进度管理的主要内容，能够进行简单的工期优化分析；
5.掌握合同管理的基础知识及其在实际工作中的应用。
整理笔记建议
项目管理：重点记忆目标控制、组织结构与项目经理职责等内容。
施工质量管理：注意质量管理体系的建立及实施过程的质量控制措施。
施工安全管理：熟悉安全生产法律法规，掌握施工现场的安全技术措施。
施工进度管理：理解项目进度计划编制的方法和工期优化策略。
合同管理：重点学习建设工程合同的主要条款及其应用。
以上内容是基于2014年二级建造师《建设工程施工管理》科目的考试大纲及整理笔记的综合概述，具体细节可能需要参考官方发布的详细大纲文件。
项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定。
5、施工方项目经理的任务：贯彻执行有关法律、法规和政策，正确处理国家、企业与个人的利益关系，执行项目承包合同，对工程项目施工进行有效控制。
6、施工方项目经理管理权利：组织项目管理班子、以法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系、指挥工程项目建设的生产经营活动、选择施工作业队伍、进行合理的经济分配、企业法定代表人授予的其他管理权利。
7、项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。
项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）
8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
项目经理责任：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。（去年考题）
9、项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施计划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
10、项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订、参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位。
11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。
1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
3、建设工程施工风险的类型：项目决策的风险和项目实施的风险。
4、四类项目决策风险：（1）组织风险：
承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
施工机械操作人员的知识、经验和能力；
损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力；
（2）经济与管理风险：
和钱有关的都属于经济管理风险
（3）工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。
（4）技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。
5、施工风险的任务及工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。（注意顺序）
（1）风险识别：收集、确定、编制识别报告。
（2）风险评估：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级
（3）风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。
七、建设工程监理（2分左右）
1、工程监理的三个目的：确保工程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益。
2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担起项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
在国际上把这类服务归为工程咨询服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
4、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工直来那个承担建立责任。
（2）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻工地现场，
监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备。
总监理工程师签字：建设单位不薄费工程款、不进行竣工验收。
（3）监理工程师按照规范要求，采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。6、安全管理规定：监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合建设强制性标准。
7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。
（1）设计阶段建设监理工作的主要任务：与设计有关的都属于。
（2）施工招标阶段建设监理工作的主要任务：与招标有关的都属于。
（3）材料和设备采购供应的监理工作主要任务：与材料设备有关的都属于。
（4）施工准备阶段建设监理工作的主要任务：
审查施工单位选择的分包单位的资质；
监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施，
参与设计单位向施工单位的设计交底
在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
对重点工程部位的中线和水平控制进行复查
审批一般单项工程和单位工程的开工报告
（5）工程施工阶段监理的主要任务
签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表
对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并做报告。
检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告。
监督施工单位按照施工规范和设计文件要求进行施工。
监督施工单位严格执行施工合同
监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。
（施工阶段的进度控制）
（施工阶段的投资控制）
（6）施工验收阶段监理工作的主要任务
（7）施工合同管理方面的工作
8、工程建设监理的工作程序：编制监理规划、编制实施细则、按照细则进行监理、参与竣工验收，签署监理意见、提交工程建设监理档案资料。
9、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。
总监理工程师主持，准也监理工程师参加编制
编制工程建设监理规划的依据：法律、法规，有关的标准、设计文件和技术资料，监理大纲、委托监理合同、建设项目相关合同文件。
10、监理实施细则的编制程序和依据：
（1）工程监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。
（2）编制工程建设监理实施细则的依据：建设监理规划、专业工程标准、设计文件、有关技术资料；
11、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
在需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时
12、旁站监理的职责：检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备情况。现场跟班监督。核查进场建筑材料、构配件、设备和商混的质量检验报告。做好旁站监理记录和监理日记。
13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 一、建筑安装工程费用项目的组成与计算：（10分左右）
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。
1、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用（人工费、材料费、施工机械使用费）
轻钢龙骨吊顶工程施工工艺-doc（1）人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
1）基本工资:2)工资性补贴：3）生产工人辅助工资：职工学习、培训、因天气、女工哺乳、病假在六个月内、产、婚、丧。4）职工福利费：5）生产工人劳动保护费：
（2）材料费：施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
1）材料原价：2）材料运杂费：3）运输损耗费：4）采购及保管费：5）检测试验费：
（3）施工机械使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
1）折旧费：2）大修理费：3）经常修理费（中小型）：4）安拆费及场外运费：5）人工费6）燃料动力费7）养路费及车船使用税
2、措施费的组成：完成工程项目施工回弹测砼强度计算表，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。