完整型房地产公司管理手

标准规范下载简介和部分内容预览：

完整型房地产公司是指具备“投资、策划、设计、开发、建设、营销、运营、服务”全链条能力的综合性房企。其管理核心在于系统化、专业化与可持续发展：以战略投资为先导，依托区域研判与产品定位精准拿地；整合建筑设计院、成本与工程管理中心，推行标准化+定制化双轨开发模式；严控全周期成本与品质，应用BIM技术及智慧工地实现精益建造；自建专业营销团队与数字化平台，强化客户洞察与全渠道推广；更延伸至持有型物业（如商业、长租公寓、产业园区）的招商、资管与智慧运营；同时构建涵盖物业服务、社区增值、资产证券化等在内的生态服务体系。公司强调组织协同、流程再造与数字化底座建设，通过ERP、CRM、PM系统集成实现数据驱动决策；注重ESG理念落地，在绿色建筑认证、低碳施工、社区营造与员工成长等方面持续投入。管理团队兼具地产开发经验与跨行业复合背景，形成“开发稳根基、运营强韧性、服务创价值”的三维竞争力，致力于从开发商向城市综合服务商转型升级。（398字）

协同销售部进行物业招商、租售工作。

参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸办公大楼装修工程施工组织设计，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。

收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。

组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。

负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。

与设计合作公司的交流、配合工作。

负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。

进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。

做好材料、设备、人员的管理工作。

整理有关资料、图纸，做好归档工作。

负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

负责处理和解决各项工程技术问题。

参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。

参与工程建设成本的分析和控制工作。

参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

审批各工程项目施工、组织设计方案。

收编并保管工程项目的全部技术档案。

负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。

参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。

主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

审批各工程项目施工、组织设计方案。

解决装修工程中的各项工程技术问题.

收编并保管工程项目的全部技术档案。

负责工程预结算书的编制工作。

参与工程施工合同的编写工作。

协助财务部审议工程付款情况。

参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

负责对公司项目的立项、申报。

负责土地的规划、征用开发和管理。

负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

协助做好前期工程的服务工作。

协助办理企业注册等各项审批工作。

协调好与相关政府部门的关系

编写制定公司人事行政管理制度。

3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。

4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。

6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。

7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。

8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。

9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参

10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。

13、公司的各种规章制度的落实和执行。

14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式

15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。

16、负责日常的接待工作。

据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

订公司培训制度及建立完善的培训体系

协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。

组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。

组织安排对新员工进行职前培训。

组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。

合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。

组织编写、翻译、审核培训教材及资料。

教学仪器设备的保养、维修及购置。

10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。

11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

责树立公司良好的形象。

责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。

参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。

接待重要业务单位来访。

经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。

负责办理公司所需的各种政府批文。

遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。

3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。

4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定

5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作

6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工

8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案

拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。

协助制定有关公司的物业管理发展战略。

负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。

协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。

协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。

协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。

协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。

遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。

3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。

4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定

5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作

6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工

8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案

拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

四、XX房地产开发有限公司岗位说明书汇编

岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。

直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心

5、总经理对董事长负责，行使下列职权：

主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

组织实施公司年度经营计划和投资方案；

审订公司内部管理机构设置方案；

审订公司的基本管理制度；

制定公司的具体规章；

提请或者解聘公司副总经理；

公司章程和董事会授予的其它职权；

总经理列席董事会会议。

职务名称：营销策划中心副总经理

直接下属：策划部经理，销售部经理

本职工作：主持营销策划中心全面工作。

草拟公司年度经营计划某广播电视技术中心中央空调工程施工组织设计，上报总经理批准。

负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。

统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职db37／t 4203.1-2020标准下载，经综合管理副总审核，报总经理批准。

负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。