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项目网络计划网络计划常用的技术包括关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。关键路径法用于确定项目中最关键的任务序列，决定项目的最短完成时间；而计划评审技术则适用于不确定性较大的项目，通过估算任务的乐观、最可能和悲观时间来提高进度安排的准确性。
进度计划的检查方法网络计划检查的主要内容对检查结果进行分析判断
计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式
塑料板施工工艺及质量验收.ppt关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况成本状况存在的其他问题
网络计划调整的内容(2)网络计划调整的方法
调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整工作的持续时间调整资源的投入
项目实际建设周期不超过计划建设周期
应运用网络计划技术编制计划
以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助进度控制
进度控制的协调工作量大
从项目立项至项目正式动用
与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程)
设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位
1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
进度控制的主要工作内容
项目实施各阶段进度控制的任务与措施
按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按其他方式分解
选择有利于加快进度的设计方案
选择有利于加快进度施工方案
选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
市政道路总体实施性施工组织设计合同期与进度计划相协调
解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难
确保网络计划计算的准确性
有利于网络计划及时调整；
有利于编制资源需求计划等
jx沸石硅质刚性防水建筑构造---l15jt32计算机辅助建设项目进度控制
应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和调整
利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制