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建筑材料论文：浅析建筑工程造价管理建筑材料论文简介：浅析建筑工程造价管理
在建筑工程中，建筑材料的选择与管理直接影响着整体工程造价与施工质量。本文围绕建筑工程造价管理这一核心议题，重点探讨建筑材料在其中所起的关键作用。首先，文章分析了当前建筑工程造价管理的主要内容与难点，指出材料费用在总成本中占比较大，是控制工程造价的关键因素之一。其次，论文从材料价格波动、采购管理、存储与使用效率等方面，探讨了影响造价的主要因素，并提出了加强材料全过程管理、优化采购策略、推广新型节能材料等有效控制成本的对策。最后，文章强调了科学合理的材料管理对提升工程经济效益和社会效益的重要意义，为今后建筑工程造价管理提供了理论支持和实践参考。
关键词：建筑材料；造价管理；成本控制；材料采购；工程施工
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摘要：施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工官理体系合同 管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算 与监控等关键节点要专业化又要形成管理链做到准确实时、反馈快速、监 控有效。 关键词：工程造价管理 长期以来人们一直把控制理解为目标值与实际值的比较以及 当实际值偏离目标值时分析其产生偏差的原因并确定下一步的对 策。自上世纪70年代初开始人们将系统论和控制论研究成果应用 于项目管理将控制立足于事先主动地采取决策措施，以尽可能地减 少或避免目标值与实际值的偏差 1建筑工程造价管理存在的问题 1.1现场管理漏洞大 工程变更签证把关不严谨、不明确。办理现场变更签证的管理程 序如果不是合理有序的，将会对工程造价造成严重偏差。主要体现 在双方现场管理人员在办理变更签证时没有明确双方责任没有确 认变更工程量以及材料的合理单价造成变更签证结算的依据不足。 这些管理上的不利因素都将直接影响工程造价的准确性、合理性。 1.2招投标管理不到位 工程价格包括合同价款、追加合同价款和其他款项。合同价款 是指按合同条款约定完成全部工程内容的价款。对于按规定实行 招投标的工程应当通过工程所在地招投标监督管理机构采用招投 标的方式进行定价。因此，依据招投标文件、设计图纸、概算定额等 与造价有关的资料编制的标底价是工程结算的重要依据，对峻工 决算起着指导性作用。目前，建筑工程项目摹本采用招投标的形 式，但招投标制度尚不完善。对按规定应该招标的某些工程来实行 招标如部分改建、扩建等使用国有资金较多的项目。有些在建项 目即便是招标，也存在着招标文件不详、标底不准确，甚至无标底 招标的问题。 1.3合同管理不规范 建设工程合同管理不规范主要体现在合同签订和履行上。如 合同文本不规范合同有失公正违法签订转包、分包合同情况普遍 存在违法承包人利用其他承包商名义签订合同合同履约程度低 合同索赔工作难以实现 2加强建筑工程造价管理的对策 为有效控制和降低工程造价施工单位应该在决策阶段、设计阶 段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工结算阶段的全过程中对每一 个环节进行严格管理采取多方面措施加强工程造价控制。 2.1施工组织设计的编制和实施 组织技术人员读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工 组织设计编制不仅要求科学、合理而且能节约费用。在施工方案的 确定中方案编制人和造价工程师应紧密合作商议优先的先进的 施工工艺、合理的施工方案和较低的工程造价方案。工程造价管理 是遵照施工组织设计方案来确定工程造价的高低不仅与工程造价 知识有关也取决于施工方案所要求的价格。只有根据合理的施工 方案和施工技术，才能做出正确的工程单价确定合理的工程造价。 施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全 过程的技术经济文件工程造价的确定是以施工组织设计为依据 并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务 的饱满情况等诸多因素。工程造价是由施工组织设计确定工程造 价的高低除了与预算知识有关外很大程度上取决于施工方案的先 进与否不同的施工方案所反映的价格是不一样的。只有根据合理 的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价确定的工程造 价才合理 2.2技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段 为有效控制工程造价应从组织、技术、经济等多方面采取措施。 从组织上采取措施包括明确项目组织结构、明确造价控制者及其任
务、明确管理职能分工从技术上采取措施，包括重视设计多方案选 择严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计深入技术领域研 究节约投资的可能从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划 值和实际值严格审核各项费用支出采取针对节约投资的有力奖励 措施等。 2.3严把材料进货关 工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。“市场形 成价格"这一理论要求我们正确对待价格信息。为了控制工程造价 应主动去了解市场控制工程造价走向市场，了解比较多家材料供 应商的产品质量和价格筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商 并与这些供应商建立长期的联系及时了解材料、设备的价格变化情 况同时适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。认真研究拟采购 的材料、设备的技术问题认真推敲合同的技术条款从而能较好的控 制材料、设备的质量和价格杜绝因设备采用、安装问题对今后造成 不良影响合理控制工程造价。 2.4严格合同管理 建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工 各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程 项目明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订是严格受到国 家法律保护的。所以要增强对合同的法律意识把握合同条款的内 涵精心推敲合同文字的措词增强合同条款的严密性。在施工前应 与业主、监理、施工各方进行协商明确合同的内容和范围以及合同 文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词这样才能保证合 司的顺利履行，以避免施工中和结算时双方发生争议，有效的合同也 可以预防纠纷的发生。 2.5施工过程中的费用控制 及时对完成的分项工程量进行计量，掌握材料采购及进度款支 出情况是否合理，实际完成工程量所需投入的材料用量和工程款是 否与预算相符是否在预算计划控制范围内 2.5.1材料费控制工程材料采购价格是工程造价管理的重点 也是难点。必须正确掌握市场材料价格信息主动了解市场，了解多 家供应商的产品质量和价格在保证产品品质的前提下优选价格优 惠的材料及设备供应商有效合理控制工程造价管理。 2.5.2人工费控制比较适宜采用以班组为基本单位采取合同 承包的方式灵活安排明确各个班组的具体责任化解任务权、责、 利明晰。同时人工费既要考虑花尽量少的成本，也要给作业层人员 定的待遇保证 2.5.3机械费控制合理地统筹安排使用机械充分提高机械使 用效率降低机械成本。在机械类型上要综合考虑机械运行单价与 工程进度依据实际工程实施情况合理选用在机械使用时间段上 可以根据人休机械不休的原则安排好现场机械的利用率从而减少 机械费成本另外为了提高机械的完好率需要进行定期的机械保 养工作。 2.5.4非生产性行政费用控制要控制非生产性费用（主要是指 行政费用）就要有高水平的管理人才能做到一人多岗，多方面服 务达到良好效果。项目管理责任明确细化分解承包到位尽可能 节约非生产性开支。重视施工的签证转移工程风险积极组织索赔 3小结 工程造价管理贯穿于施工企业整个生产过程中，它涉及面广综 合性强。施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系 合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应 用、成本核算与监控等关键节点要专业化又要形成管理链，做到准 确实时、反馈快速、监控有效。企业管理人员知识要趋向多元化统筹 兼顾各节点工作要专业化优质、高效地完成所承接的施工任务在 施工管理中实现最大的经济效益