北京某某别墅小区技术标

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北京某某别墅小区技术标简介

北京某某别墅小区作为高品质住宅项目，致力于打造集智能化、生态化与人性化于一体的高端居住环境。本项目采用先进的建筑技术与环保材料，确保建筑质量的同时降低能耗，实现绿色可持续发展。在结构设计上，运用高性能混凝土及钢结构体系，保证建筑物的稳固性与耐久性；同时，通过科学合理的抗震设计，满足国家最高标准的安全要求。

智能化系统方面，小区全面引入智能家居平台，涵盖安防监控、门禁管理、能源监测等多功能模块，为业主提供便捷、安全的生活体验。此外，景观园林设计融合自然生态理念，采用雨水回收利用和中水处理系统，优化水资源管理，营造宜居生态环境。

施工过程中严格执行国家规范，注重细节把控成品保护方案，确保每一道工序都达到高标准要求。我们还特别重视与周边环境的和谐统一，通过科学规划布局，最大限度地保护原有自然资源，让住户尽享宁静优美的生活氛围。总之，北京某某别墅小区将以卓越的技术实力和匠心精神，为客户提供理想中的品质家园。

施工员对施工班组进行技术交底时，公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。

施工班组严格执行新产品保护规定。

各级管理人员检查工程时，要检查产品保护工作，对不符合要求的要发出整改通知，并跟踪验证整改情况。

新产品如受损坏，项目经理部除对当事人进行处罚外，对被损坏部分要进行返工或更换，确保竣工交付使用时产品是完好的。

按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。

将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。

接到计量科发出的催检，应及时送检。

超过检定周期未经检定合格的计量器具，不得使用。

检定合格的计量器具，应随行有检定证书或检定结果通知，并在器具上标识。

项目经理部应保存好器具的检定证书。

将计量器具存放在适宜的环境下。

使用人员应按规程操作，保证正确使用。

储存期超过检定周期的计量器具，使用前要重新检定。

§2.3 冬、雨季施工技术措施的管理

项目经理部、施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬、雨季施工技术措施。

项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。

施工员在冬、雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。

加工车间冬施期间要进行封闭，保温保护加工质量。

机具材料要做好准备，及时供应到现场。

项目部在交底后，要检查冬雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。

雨季大雨过后要组织现场检查。

§3.1 现场劳动力调配管理

项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种 、作业班组数、人数。

由计划统计员编制劳动力使用的计划表。

通过项目经理部的碰头例会，将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。

在各项目施工前，由施工员填写作业班组进行通知单，并会知各专业分公司及施工单位。

项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的，必须及时指出纠正；发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要求，以保证工程的如期竣工。

项目经理部向作业班组提供施工材料，如发现材料不足，应及时补充，尽量使施工保持连贯性。

施工过程中，发生现场待工、待料或基础上增补、修改，项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组，并向班组提供有关的资料。

项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量，在基础尚未验收签证这前，应视工程的性质，后期工程量的大小，适当控制班组进度的填报和签认。

项目施工员巡查到班组施工部位有质量问题，应责令其返工修正，返工工时及费用由责任班组自负，并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。

施工中，作业班组如不报从项目施工员指挥，无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的，项目经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育，甚至向专业分公司或分包方提出调整、调换班组的要求。

项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施，以确保班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外，应立即组织救治，保护现场，并同时通知有关部门进行处理。

§4.1 管理流程(图)

§4.2 流程各环节简析

（1）根据施工图编制施工预算用料总计划

（2）根据项目施工安装进度编制用料进扬计划

2．组织材料进入施工现场

根据用料进场计划，向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。

3．对调入的材料（包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料），在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。

入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。

现场仓库根据项目施工进度需要，根据施工员开出的“领料单”，以正确的名称、规格、数量将材料发放与班组。

对工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物资部仓库;专用材料寄存在物资部仓库,待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。

根据工程施工进度要求，项目经理部必须填写（签署）材料领用单（以下称“领料单”），由施工员提前三天送至物资组，作为物资组送料的依据。

按项目用料时间，材料组按项目“领料单”将材料送至现场。

安装工程项目使用的大宗材料（主材），由材料组根据送料计划，安排分供方直接送料到项目现场指定地点。

§4.4 项目材料验证工作管理

材料进入施工现场的验证

现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料,按”发料单”的品种、规格、数量进行检验，特别对产品质量进行验证（关键件必须附有合格证），“发料单位”上签认作为验收入帐凭证。

⑴ 验收时核对材料是否符合图纸要求，如有不符，应及时与材料科交涉并予以更正；

⑵ 所调入材料必须有出厂合格证，并办理合格证的交接手续，所有合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料；

⑶ 对于质量不合格产品必须填写《不合格记录》。

对分供方(产品生产厂家)直送现场的材料的验证，由材料采购员会同项目经理部施工员，或现场仓库管理员与分供方在现场，共同进行验收并签证“发料单”。

大批量或专项产品（材料）直送现场时，由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签证“发料单”。

经验证不合格的材料，包括运输中损坏的材料应分开堆放，填写《不合格记录表》，并通知物资设备组采取处理措施。

§4.5 项目材料贮存和保管工作管理

经验证合格的物料，现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐堆放。

物料架上必须有分类别、分规格的标志。

须标明每批入库材料的进货日期。

1.对储存和保管有专门要求的材料,专管员必须采取有效的措施:

有使用期限的材料,在期限届满前使用;

对贮存环境有要求的材料,为其提供适宜的环境和保护条件;

对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。

2.仓管员应经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常。

§4.6 项目材料发放工作管理

由施工员按施工部位分班组开列”现场领料清单”。

按“现场领料清单”所列产品、规格、数量、发料。

主要关键的材料应附上材质证明。

§4.7 项目材料安全工作管理

⑴ 仓库工作人员要做到“四知”，知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。

⑵ 仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库。

⑶ 遇停电的仓库，必须切断电源。

⑷ 氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的工具。

⑸ 货物堆放要符合“五距”规定：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。

⑹ 仓库要配置足够的消防器材，并对消防器材定期检查，定期更换。

⑺ 库房内不准设办公室、更衣室、不准住人，不得作加工场，不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内，以防自燃。

下班离库前，应检查仓库一遍；离库时须闭窗、锁门、

物资管理要分项专人负责，要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度，要定期盘点，做好帐、卡、物相符，单据、赁证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单据必须当场加盖注销章，并装钉成册以备查核。

仓库要符合防盗要求，门窗要有铁栏、铁门，使用合格的仓库门锁，晚上派出值班员看守。

材料工具必须入仓库保管，体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施，并通知值班人员，特别贵重量的物品要派人值班。

仓库工作人员必须坚守岗位，忠于职守，无关人员不准入仓，离仓库时须闭窗、锁门、断电。

§5 文件与资料的管理

§5.1 施工蓝图的管理

收到施工蓝图，统一由资料员按企业规范台帐登记。

确认图纸是否有效，手续不全的图纸应及时补办手续。

有效的图纸，由资料员留下竣工图所需份数，再按专业发放给施工员，并办理签收。

施工员发给班组时各自做好发放登记。

施工班组按图施工，施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。

留作做竣工图的蓝图，由施工员用于绘制竣工图，编入竣工资料。

§5.2 设计变更通知单和工程修改通知单

项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记，编号。

资料员应验证通知单是否签字齐全、有效db21_t 3563-2022标准下载，手续不全的应及时追补手续。

资料员将确认有效的通知单，呈交项目经理签认并阅示。

资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保管。

通知单保留到工程竣工时，汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。

对桁架钢筋叠合楼盖技术的再认识 §5.3 材料、设备出厂合格证

项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证，是否一一对应、齐全、有效。