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项目划分(1)项目划分是指根据项目的性质、规模、复杂程度以及管理需求，将一个大型或复杂的项目分解为若干个相对独立且易于管理的子项目或任务模块的过程。这种划分方法有助于明确目标、优化资源配置、提高效率，并确保项目按时、按质完成。
在项目管理中，项目划分通常遵循以下原则：第一，目标导向性，即每个子项目都应与整体项目目标保持一致；第二，可操作性，确保每个子项目具有明确的任务范围和实施路径；第三，协调性，保证各子项目之间的衔接顺畅，避免资源冲突或重复劳动。通过科学的划分，可以更好地分配人力资源、时间进度和预算成本，同时便于监控和评估各个阶段的执行情况。
例如，在建筑工程领域，一个大型综合体项目可以划分为建筑设计、基础施工、主体结构建设、机电安装及装饰装修等多个子项目；在软件开发领域，一个信息系统项目可能被细分为需求分析、系统设计、编码实现、测试验证和部署上线等阶段。这样的划分不仅有助于项目经理清晰地掌握全局进展，还能让团队成员专注于各自负责的具体任务，从而提升整体协作效率。
（承包［2009］项分01号）
合同名称：S215广宁路超限运输检测站 合同编号：
说明：本表一式 3 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
S215广宁路超限运输车辆检测站工程项目划分
合同编号： 共4页第1页
S215广宁路超限运输车辆检测站工程项目划分
合同编号： 共4页第2页
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钢结构网架施工组织设计范本合同编号： 共4页第3页
S215广宁路超限运输车辆检测站工程项目划分
合同编号： 共4页第4页