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第三篇公路、桥梁、隧道工程施工进度控制公路、桥梁、隧道工程施工进度控制是确保工程项目按时完成、满足质量与成本要求的重要管理环节。施工进度控制的核心在于科学规划、合理分配资源以及动态调整，以应对复杂多变的施工环境。
在公路工程中，施工进度控制需结合地形条件、气候因素和材料供应情况制定详细的施工计划。通过网络计划技术（如关键路径法）明确各工序间的逻辑关系，识别关键节点并优化资源配置。同时，应加强现场管理，及时解决因征地拆迁、地质变化或不可抗力导致的延误问题。
桥梁工程施工进度控制涉及基础施工、墩台建设及上部结构安装等多个阶段。由于其技术复杂性和高风险性，需特别关注预制构件生产周期、起重设备调配以及水上作业等特殊工况的影响。通过BIM技术模拟施工过程，可提前发现潜在冲突，提高进度计划的可行性。
隧道工程施工受地质条件限制较大，进度控制需重点考虑围岩稳定性、爆破作业频率及通风排水系统运行效率。采用信息化手段实时监测施工进展，结合地质超前预报调整掘进速度tb／t 3498-2018标准下载，能够有效降低工期延误风险。
综上，公路、桥梁、隧道工程的施工进度控制需要综合运用现代管理工具和技术手段，强化各方协作，以实现项目目标。
第二章工程进度计划的编制
寺问题。 1.工程概况和特点 本工程是某国道的一段改建工程改建路段全长3.88km，工程详细情况如下： （1）路基宽7.5m路基土石方111320m”其中石方40780m”土方为70540m”。浆砌 块石挡土墙955.2m”。 （2）路面宽度6m两侧各设宽度为0.75m的土路肩。路面面层为3cm的三式沥青表 面处治基层为厚20cm的泥灰结碎石。 （3）全线有中桥一座为2孔净跨30m的石拱桥桥长80.2延米小桥3座均为钢 筋混凝土板桥总长60.51延米涵洞8座总长140.4延米为钢筋混凝土盖板涵。 （4）其它工程如路基防护加固工程附属工程临时工程等在本例中没有考虑。 本工程根据合同要求将在1989年第3季度开工，1990年底建成通车施工工期最长 只有18个月。 2.选择施工方案 （1整个工程的施工采用流水作业法； （2建立8个专业施工队伍：土石方一队、土石方二队、路基作业队小型构造物队 中桥队、路面基层队和路面面层队。 （3）流水施工方向从路线的终点到路线起点这是因为本例大部分工程都集中在线 路的中部和后部无行车干扰。 3.选择施工方法 本工程规模小、地方劳动力多因此各项工程首先考虑人工施工。但对集中土石方 桥梁工程等采用机械或半机械化施工各项工程的施工方法见表3－2－2。 4.编制施工进度计划 为了简化起见本例只按排表3－2－2所列施工项目的具体施工进度，但在确定工 期时仍考虑施工准备工作和收尾工作的时间。
第三篇公路、桥梁、隧道工程施工进度控制
第三篇公路、桥梁、隧道工程施工进度控制
第二章工程进度计划的编制
第三篇公路、桥梁、隧道工程施工进度控制
（7）关于施工进度计划的几点说明 ①每一个专业施工队伍实际上又分为若干班组进行流水作业如小桥队又分为挖掘 基坑、砌基础墩台施工、上部构造施工，桥面等班组图3－2－3为施工总进度计划图，故 未绘出各班组的流水作业情况，以便突出单位（分部）工程之间的关系。 ②施工中一律按单班制进行安排中桥拱圈的连续施工除外）； ③劳动力只考虑工人总数未考虑工种
五、利用斜线圈编制施工进度计划
斜线施工进度计划图举例
.根据工程的升、竣工日期将计划进度日历绘制在图表的左侧作为
第二章工程进度计划的编制
第三篇公路、桥梁、隧道工程施工进度控制
第三章工程进度计划的实施
第一节工程进度计划的上报与审批
第三章工程进度计划的实施
（一进度计划的审批流程 监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查并在合同规定 或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作的流程见图3－3－1。
进度计划的审批流程图
（二进度计划的审查内容 1.工期和时间安排的合理性 （1）施工总工期的安排应符合合同工期； （2洛施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排应与材料 和设备等进场计划相协调。 （3）易受冰冻、低温、炎热及雨季等气候影响的工程应尽量安排在适宜的时间并应 采取有效的预防和保护措施； （4）对动员、清场、假日及天气影响的时间应有充分的考虑并留有余地。
第三篇公路、桥梁、隧道工程施工进度控制
2.施工准备的可靠性 （1）所需主要材料和设备到货日期已有保证； （2）主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期已经落实； （3试验室的建设已落实； （4测量桩志的复核及施工测量、材料检查和标准试验的工作已安排； （5驻地建设、运输道路、供水、供电等临时设施已经解决或已有可靠的解决方案。 3.计划目标与施工能力的适应性 （1洛阶段或单位工程计划完成的工程量和投资额，应与承包人的设备和人力实际 况相适应； （2）洛项施工方案和施工方法应与承包人的实际施工经验和技术水平相适应； （3）关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应； （4施工设备的类型、数量、工作状态、工作能力等是否符合计划的安排。
三、监理工程师审批计划的权
根据FIDIC通用条件第十四条规定无论何时如果监理工程师认为工程的实际进 度不符合上述已同意的工程进度计划则承包入应根据监理工程师的要求拟定一份修订 后的总进度计划表明其对总进度计划所作的必要的修改，以保证在工期内完成本工 程。 如果监理工程师经过充分的分析和调查了解，认为承包人所提交的工程进度计划与 他自己实际的技术、装备能力不相适应尤其是计划中关键线路上的工作安排不合理则 可以要求承包人修订工程进度计划，并重新拟定一份工程进度计划，以取得监理工程师 的批准。 监理工程师在批准了承包人所提交的工程进度计划之后应在第一次工地会议上提 供有关监督控制工程进度计划方面的一整套报表和有关规定。同时为了保证工程进度 计划的正常进行监理工程师应经常根据有关影响工程进度方面的记录资料分析工程 进度方面存在的问题随时掌握承包人的工程进展情况。如果监理工程师根据评价的结 果认为工程或工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并 要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。 FIDIC通用条件第四十六条讲述了工程进度问题其主要规定可归纳为以下几点： ①在承包人无任何理由取得延长工期的情况下，如果监理工程师认为工程进度过 慢因而不能按照进度计划预定的工期限完工时，监理工程师应将此情况通知承包人 承包人应采取措施加快工程进度使工程在预定工期内完成。
第三章工程进度计划的实施
②承包人采用的加快工程进度的措施必须经监理工程师同意。 ③在这种情况下承包人采用一定措施加快工程进度时，无权要求支付任何附加费 用。 ④如果承包人为了加快进度，认为有必要在夜间或当地公认的休息日施工，承包人 必须取得监理工程师的准许。 ③承包人无论采用何种加快进度的措施涉及业主的附加监督费用应由承包人负 担。 根据上述有关进度的条款规定监理工程师可以要求承包人按照合同条件所规定的 内容在进度缓慢或者严重缓慢时采取相应的措施，以加快工程进度。通常工程项目进 度计划的审核工作由监理工程师负责进行。但对于工程较大且复杂时工程进度计划审 核工作的工作量将很大，一般的做法是监理工程师审核工程项目总进度计划；单项工程 进度计划或关键工程进度计划的审核由单项工程驻地监理工程师进行并向监理工程 师负责。 在工程开工后驻地监理工程师应建立单项工程的月、旬进度报表及进度控制图表 以便对分项施工的工程月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观反映工程实际进度的 形式如形象进度图等，以便随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划进度间的差距。 当这种差距出现时驻地监理工程师应及时向承包人发出工程进度缓慢信号要求承包 人采取措施加快进度同时应向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际 进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期则 应要求承包人尽快调整工程进度计划。 经常有这样的情况即引起工程进度延误的原因来自几个方面这种情况下监理工 程师应召开工地碰头会议召集各方面负责人进行协调，以便解决工程进度受阻的问题。 般情况下应规定这种工地会议的定期召开时间，使其形成一种制度。
二节工程进度计划的实施步骤与结果分析
第二节工程进度计划的实施步骤与结果分析
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第三章工程进度计划的实施
身其目的是纠正和克服那些不利于实现计划目标因素和趋势，发展 目标实现的因素和趋势争取最好的结果
保证施工进度计划顺利执行的条件
（1运用现代化科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量； （2）充分落实计划条件避免过多地假设而失去指导作用； （3）中、长期计划执行条件必须与短期计划紧密配合、互相衔接； （4）施工进度计划一经批准，业主、监理工程师和承包人三方就不应轻易变更，承包 人必须坚决予以贯彻执行； （5腰使计划上通下达，使项目参加者都明确各自的职责和任务，并建立考核、奖惩 制度; （6）注意收集、积累工程实际进度信息加强施工进度计划的反馈。利用计算机等现 代化信息处理手段对收集的信息进行整理，及时纠偏、调整，使计划始终处于合理的指 导状态之中
施工进度计划执行的优劣大体存在以下几种情况： （1）当施工进度计划编制的条件比较落实编制质量较高，并能结合施工现场情况及 时进行调整时其效果较好能按期完成计划目标； （2重点工程、关键项目或其他要求较高的工程，由于要求比较具体，目标也限制较 严进度计划的完成情况就较好； （3）总工期较短的工程项目由于计划期短，目标具体因此也就比较容易达到； （4）当设备、材料、设计、劳力等条件不够落实，施工进度计划经常被打乱，以致计划 目标难以按期实现； （5）施工进度计划编制和审批不被重视，或凭主观想象或长官意志，任意定时间，定 要求不尊重科学安排致使目标缺乏贯彻的基础而流于形式； （6计划编制时缺乏分期、分阶段考虑，随着工程进展和情况的变化，实际进度与计 我的差距越来越大遂步失去指导意义或由于贯彻不力效果不好
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第四章工程进度计划的控制
第一节工程进度计划的控制方法