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房地产计划与运营管理体系5、计划与运营管理者必备素质
第一是对近期内即将发生的活动加强控制，积极挽回时间和成本，这是因为早控制早主动；第二是工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据，并做好该活动压缩时间和费用的准备工作，因为估计值越大的项目更有压缩的可能；第三福建省建筑施工安全防护制作安装标准图集，将某些可以再分的活动进一步细分，研究细分活动之间并行工作或工作穿插的可行性，如可行，则可有效地压缩时间和费用。
每一次变更都必须遵循同样的程序，即相同的文字报告，相同的管理方法，相同的授权过程。必须确定每一次变更对项目成本、进度、风险、技术要求的影响。一旦批准进行变更，项目组必须设定一个程序来执行变更。在充分估计一个变更的影响之后，必须谨慎执行，并且使其保持在限定的数目之下以避免项目进度和成本的外溢。
时间与成本之间在一定的范围内有一定的替代性，一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。该方法基于以下假设：每项活动有两组工期和成本估计：正常和应急。一项活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间得到有效的缩减，这要靠投入更多资源来实现应急时间是确保活动按质量完成的时间下限。当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。在活动的正常点和应急点之间，时间和成本的关系是线性的。
计划赶不上变化，因而不做计划做计划浪费时间只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划做了计划便束之高阁计划扭曲成了记录强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行
10、计划与运营管理误区
房地产计划与运营管理流程图.doc
三、房地产计划与运营管理
每月末前一天报送次月计划每月最后一天上传计划管理信息系统月度工作总结以上时间遇节假日提前
注：（1）其它重点工作指董事会/执委会安排工作、职责 范围内重要工作、协调工作等。 （2）该计划模版在计划管理信息系统中实现，实行网络报送。
举例：营销中心报送模版
假设2月份销售回款完成65%（对应完成率得分70%），其它工作全部完成，则本月完成率为：70%×80%（权重）+20%（其它工作完成）=76%
月度计划审核流程.doc
7、重要里程碑计划调整
按每月实际工作完成情况评价打分未完成项按完成比例对应其权重进行评价打分
里程碑计划兑现办法偏差在1个月≤d＜2个月，予以警告偏差在2个月≤d＜3个月，不能评为A类员工偏差在3个月≤d＜4个月，直接区分为C类员工偏差d≥4个月，岗位调整
销售回款兑现办法偏差在30%≤d＜40%，警告或通报批评偏差在40%≤d＜50%，不能评为A类员工偏差在50%≤d＜60%，直接区分为C类员工偏差在d≥60%以上，岗位调整注：评价对象是年度KPI指标中有回款指标的单位
连续2个月排名最后，不能评为A类员工连续3个月排名最后，直接区分为C类员工连续4个月排名最后，调整岗位对评价内容重复的单位按照“就重不就轻”的原则进行评价管理
原则：以奖为主；“一事一议”；即时兑现范围：里程碑计划提前或超额完成的责任单位；在各方面为公司创造经济效益的单位或人员
注：子公司考核激励办法简要介绍
当出现否决项时月度计划评价扣减30% 视情节轻重由计划管理部门提出处罚方案报执委会
功能：计划报送、评价依据自动计算、及时提醒信息交流、分级管理查询便捷、经验沉淀
四、计划与运营管理系统
漳州市开发小区6#住宅楼全套建筑工程施工组织设计（投标文件）分级管理：一级单位二级单位个人计划注：天泰地产内部管理实行分级管理、越级复式监督原则
四、计划与运营管理系统
日日追踪落实到各单位督查了解实际情况周周汇总分析《重点工作完成情况周报》月月评价总结与兑现编制工作总结报告，组织月（季）度考评会
五、计划与运营管控措施
周例会（协调）充分沟通协调工作中存在的问题，执委会现场拍板，提出存在问题，设定工作目标和完成时间；会后两日内发布会议纪要，重要工作追加计划月度考评会（总结评价与兑现）各单位总结上月KPI指标完成情况及存在问题，提出下一步改进措施和实施方案。执委会点评各单位月度工作并总结发言；会后两日内发布会议纪要，重要工作追加计划。会后公布排名，当月兑现。
金融街f2大厦施工组织设计01五、计划与运营管控措施