标准规范下载简介和部分内容预览：
巴音技术标1）使用过程中，机械设备的日常管理由项目部的安全员负责，公司物资设备部进行监督管理。
2）塔吊的安装必须由有安装资质的安装单位实施安装，确保安装质量和安全使用。
3）操作工在上岗前必须进行三级安全教育，持证上岗，并与项目部签定安全责任书。
三亚河大桥工程建设施工组织设计4）设备的使用管理执行公司《设备管理办法》、《设备使用手册》。
（1）材料的使用应以施工定额为基础，向班组发放材料，进行材料核算。
（2）要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，找出差异，不断提高材料管理水平。
（3）根据施工现场平面图，认真作好材料的堆放和临时仓库的搭设。
（4）材料进场时，应根据进料计划、质量保证书和产品合格证，进行数量、质量的把关，验收工作要按质量验收规范合计量检测规定进行。
（5）材料验收后如库应建立台帐，现场堆放材料必须有防火、防盗、防雨、防变质的措施。
（6）建立收发台帐，记录领发状况和节超情况。
（7）材料员对材料进行监督管理，每次检查应有记录。
（8）材料回收和利用废旧材料，要求实行归旧领新，包装回收，修旧利废。各种周转材料应按规格分别整齐码放，并及时维修。
（1）设备使用实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。
（2）提高机械施工质量，降低消耗，爱护机械设备，管好原机零部件，执行保养规程。
（3）对操作人员，进行培训、考试、确认合格者发证，持证上岗。
（4）施工现场的机械设备，必须测定其技术性能，工作性能和安全性能，验收合格方可使用。
（5）安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。
（6）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章使用。
（7）建立机械设备档案，以定额为基础，确定单机或机组生产率，消耗费用和保修费用，按标准进行考核。
按机械检修计划中修或大修，工作中和工作后进行日常保养。
拟投入本工程的主要施工机械设备表
劳动力安排计划及保证措施
按照本工程的工程量、结构特征、流水段的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。根据近几年来施工经验，劳务层选用整建制施工队伍，以利于工种间协作及平衡。施工中我公司将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，不得在二秋减少人数的要求，制定奖惩制度。然后签定劳务合同。水电设备及内外装修、专业装修按照结构的模式选定专业队伍和专业技术班组，保证装修标准，雕塑精品工程。
根据工程质量目标，采购适应的工程分承包方，编制采购计划。模板工、钢筋工、砼工、砌筑工、技术等级要求80%以上为中级工，其中抹灰工、涂料工技术等级有50%达到高级工的操作水平；各工种人员均按等级考核要求考核上岗。
1、工程初期，因为刚进现场，各项工作头绪较多，所以组织和调配好作业工人，按程序施工是工程得以顺利进行的关键。整个工程将按照两支队伍分别组织流水施工。
2、因为本工程质量标准为“合格”工程，因此参加结构施工的钢筋工、木工和混凝土等工种必须是有过类似框架和剪力墙结构施工经验的、创过“合格”工程的熟练工种，这样才能在根本上保证工程的质量和进度。
3、装修施工期间，对分包施工的队伍要经过严格的调查，采用公司合格分承包方的施工队伍。施工队伍要严格按照分包程序进场，并要做样板，验收后方可施工。确保装修施工人员的素质和工程的质量。
4、施工队伍进场后，首先进行安全生产教育，然后进行技能培训和分项工程技术交底，并进行考试，合格后方可上岗作业。对特殊工种人员，还要求有巴州建设局颁发的上岗证书。在施工作业过程中，工长和班组长要及时检查和指导施工队的作业，保证工程质量。
5、以下人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。
根据工程量、施工流水段的划分、施工工期的要求，现场共需投入的劳动力详见劳动力计划表：
劳 动 力 计 划 表 （单位：人）
（1）各工种均以技术工人为骨干力量，适当配置辅助工。各班组进场、退场及在工作面的时间和人数均按总体进度网络计划由项目部统筹调动，工种间配合由项目部统一协调部署。根据施工进度及实际需要，项目部将随时调配劳动力，组织突击施工，以确保工期。
(2)对现场管理人员进行明确分工，做到职责明确，管理不乱。
材料（周转材料）投入计划
本工程施工条件较好，施工工期合理，所以所需周转材料能够较合理的投入到工程施工的全部过程，其中，模板可以准备所有的使用量，钢管与扣件准备500吨，现场需要时可从公司调拨。竹较合模板可以随时购买。
本工程我公司派出经验丰富的德项目经理及技术人员，组成最好的项目班子，能够出色的完成该工程的施工任务。
项目管理人员投入计划表
1、项目部经理岗位职责
(1)对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
(2)决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。
(3)组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
(4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
2、项目部生产副经理岗位职责
(2)工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
(4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
(5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》。
3、项目部统计员岗位职责
(1)参加项目部质量策划
(2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。
(3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。
(4)审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。
4、项目部预算员岗位职责
(1)协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。
(2)根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。
(3)负责提出修改意见，报合同签订部门。
5、技术负责人岗位职责
(1)组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。
(2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。
(3)组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
(4)监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。
(5)组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
6、质量检查员岗位职责
(1)贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。
(2)监督检查施工队执行质量计划情况。
(3)参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定。
(4)监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。
(5)参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。
(6)按期向公司质量部报送质量检查报表。
(7)在施工过程中严格落实自检互检交接检制度，认真作好检验记录。
(1)负责收集、整理、编制和移交竣工资料。
(2)负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。
(3)及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料。
(1)严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。
(2) 对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。
(3) 在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时送试验室进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。
(4) 协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，满足设计要求。
(5)负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台帐。
(1)监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态。
(2)编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建帐。
(3)组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。
(4)负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。
(5)负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。
a）负责对原材料的见证取样、试验、送检，负责过程中常规检验和试验。
宁02j1 建筑材料及做法b）对试验和检测数据的真实性负责。
c）对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。
d）对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理报告，不得拖延。
本工程是一个单体工程，且体积大，所以流水段划分既要考虑现浇砼工程的模板配置数量、周转次数及每日砼的浇筑量，也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率。
1、项目经理部按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织现场的有序施工。
2、整体工程的施工顺序是：先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备；组织流水立体交叉施工：在结构施工期间沈阳文官屯出入线特大桥施工组织设计08，插入相应的土建装修和设备安装。装修安排为：先外檐后内沿，先地面后墙面、顶棚。