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网络施组网络施工组织设计（简称“施组”）是针对网络工程项目的实施过程进行系统规划和安排的技术文件。它以工程项目为对象，结合工程特点、技术要求和资源条件，制定科学合理的施工方案、进度计划和资源配置方案，确保工程按期、高质量地完成。
在网络施工组织设计中，主要内容包括：工程概况、施工目标、施工准备、施工方法与技术措施、进度计划、资源配置、质量控制、安全管理及环境保护等。首先，工程概况部分需明确项目规模、网络类型（如局域网、广域网或无线网络）、设备清单和技术标准；其次，施工目标应围绕工期、质量、成本和安全四个方面展开；再次，施工准备阶段涉及人员培训、设备采购与调试、场地勘察等工作；接着，施工方法需详细描述网络布线、设备安装、系统调试等关键环节的技术要求；进度计划则通过甘特图等形式展示各阶段任务的时间节点；资源配置要合理安排人力、物力和财力，确保施工顺利推进；最后，质量控制、安全管理及环境保护是保障工程顺利实施的重要环节，需建立完善的管理体系并严格执行相关规范。
总之，网络施工组织设计是指导工程施工全过程的核心文件，对提高效率、降低成本、保证质量具有重要意义。
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量t／geia 11-2021 配用电系统节电装置节电量测量和验证技术导则，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好施工总平面图的布置工作。
工程开工前根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻。包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作分别由项目总工、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
本工程施工工期短，任务重，施工难度大，为按期保质保量的完成施工任务，全路段分为三个作业面分步同时进行施工，其中工业南路由于工程量大，施工时优先考虑工业南路的施工，然后进行旅游路和9#路的施工，可以考虑一个项目部独立作业.
在东区首期道路工程施工时，我单位已经在东绕城高速公路和东区一号路交叉口北侧设立沥青搅拌站和多合土拌和站，此次工程如果中标，我单位将继续使用原有拌和站，平均运距10公里；若中标我单位准备新购进意大利百莱玛公司玛莲尼MAP型沥青拌和站，搅拌能力达到240T/h，采用15辆北方奔驰运料车，分两台摊铺机摊铺施工。
多合土拌和站拥有4台稳定土拌和机，拌和能力达到1600T/h，采用30辆太脱拉，4台摊铺机摊铺。
（四）施工用水、电计划量
根据工程情况，临时施工用水由于施工区域内无水源，考虑水车拉水至施工现场，施工用水计划用量为 m3，施工用电计划用量为 kw.h。
主要用于基层混合料拌合站及沥青砼拌和站
我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%，优良率达90%以上，主体工程项目均达优良，争创全优工程。
第三章、施工进度计划及控制措施
本工程合同工期自2004年7月15日开工，至2004年10月31日竣工，总工期108天。根据工期要求及该标段的现场实际情况，施工共分三个作业面同时进时，总体施工顺序采取平行流水作业的方式进行路面基层和路面面层的施工；使工程始终在计划之中有步骤、有先后、有重点的进行。项目部定期对计划工期进行检查调整，项目经理牢牢抓住工程的主要矛盾，对整个工期做到胸有成竹。
1、施工准备阶段：2004年7月1日～2004年7月15日
2、二灰施工阶段；2004年7月15日～2004年8月10日（工业南路）
2004年8月10日～2004年9月15日（旅游路、9#）
3、水稳基层施工阶段：2004年7月25日～2004年8月20日（工业南路）
2004年8月20日～2004年10月10日（旅游路、9#）
4、沥青路面面层施工2004年7月30日～2004年8月30日（工业南路）
2004年9月15日～2004年10月20日（旅游路、9#）
5、路面清理阶段：2004年10月20日～2004年10月31日
施工进度详见《工程施工进度计划图》。
我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主要施工工序按时（或提前）开工。
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
6、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
8、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
10、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
11、确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
12、节假日及农忙季节工期保证措施
为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：
（1）通过调节施工计划，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。
（2）能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。
（3）节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留住人员。
第四章、设备、人员动员周期
和设备、人员、材料运到施工现场的方法
道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个工作面进行施工，各工作面相互协调保证施工进度。每个工作面设基本的专业队伍：底基层施工组、基层施工组、沥青面层施工班组。
为保证工程施工的实施，组织民工队伍时做好以下工作：
（a）要注重素质。民工素质直接影响工程质量。
（b）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，本公司参加东区一期道路施工的拌和站尚未移走，位置在本合同段附近，因此在机械进场方面，具有明显的优势。根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场，以保证施工的需要。
工程施工需要大量材料，在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
某小区消防工程施工组织设计第五章、主要工程项目的施工方案、施工方法
本工程路面底基层为二灰碎石和二灰土结构，其中工业南路底基层为18㎝二灰碎石、18㎝二灰土。补强一层部分第四层为水泥稳定碎石，补强二层部分第四层为16㎝水泥稳定碎石，第五层为二灰碎石。旅游路底基层为16㎝水泥稳定碎石,其中填方段干燥土段道路底基层为18㎝二灰碎石+15㎝二灰稳定土, 填方段中湿土段道路底基层为18㎝二灰碎石+20㎝级配碎石,挖方基岩段道路底基层为20㎝级配碎石.9#路底基层为36cm二灰碎石（每层厚18cm）。
二灰土施工时，先将石灰土和粉煤灰在稳定土拌和站拌和，运至现场后，用摊铺机摊铺,然后用路拌机路拌成型碾压.。二灰碎石可直接场拌摊铺。
为保证现场施工的需要，拟建立一座稳定土拌和站，内设4台稳定土拌和机，以保证有足够的拌和能力满足施工要求。
施工前先做实验段，以确定工程二灰土和二灰碎石的压实系数及摊铺速度等质量控制数据水池防腐施工方案，监理工程师验收合格后以实验段数据控制下一步施工。
（1）材料要求 碎石、石灰、粉煤灰除满足技术规范中的要求外，控制的要点是： a.碎石：级配满足要求，最大粒径31.5mm(方孔筛),不准有超粒径的石料,不准含有山皮土等杂质。