建筑工程：奇台裕丰技术标

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2．1．4操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可上岗操作。

2．1．5施工设备在运输、搬运过程中，应按照有关设备说明书的要求进行，以防碰损设备或造成设备运转故障。

2．1．6施工设备进入作业地点安装就位后，使用之前必须经过检查验收，并填写验收记录。

2．1．7安装施工设备的单位必须具备相应的资格证书石灰粉煤灰稳定碎石基层施工方案，安装人员应具备特殊工种操作证。

2．1．8实行人机固定专人负责制，操作人员必须遵守安全操作规程。

2．1．9操作人员工作前应熟悉作业环境和施工条件，服从指挥，严格按照设备操作管理规定和交底的要求进行操作。

2．1．10认真执行交接班制度，填好设备运转记录。

2．1．11施工设备应采取相应的防护及安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。

2．1．12施工设备运转到规定的保养定额时，应停机进行定期保养，并做好施工设备的保养记录。

2．1．13处在运转中的设备严禁对其进行维修、保养或调整等作业，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。

2．1．14施工设备修理前，必须进行全面检查，将检查结果填入适当的表格，作为修理的依据。

2．1．15设专人保管设备，认真实行例行保养及各级保养制度，做好防潮、防雨等工作。

三、劳动力安排计划及其保证措施

3．1根据工程质量目标，在劳动力的选择上。挑选施工经验丰富，吃苦耐劳的优秀施工劳务公司，参加本工程的施工。其中模板工、钢筋工、砼工、砌筑工、技术等级根据80%以上为中级工。其中抹灰工、涂料工技术等级有50%达到高级工的操作水平。各工种人员均按等级考核要求考试上岗。我公司从技术、机械、劳力三大优势资源入手，在施工进度的安排上突出保证工程质量和工程进度，在工程保证安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。在工期安排上充分考虑工程的承包范围、工程特点、难度以及各方面的因素、现场情况以及社会环境等。

该工程根据招标人要求计划2007年6月20日开工,利用两天时间排进行临时设施修建工作做好该工程的准备工作,同时按照施工现场平面图的布置与建设单位接洽施工用水、用电的接入确保水电一次接到用水、用电的合理位置。同时搅拌机、等机械设备陆续进场。2007年6月20日开始定位放线同时进行土方开挖，2007年6月7日模板工进入现场进行支模工作。

3．2选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

3．3保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。

3．4劳动力安排保证措施

我单位拥有长期固定，素质优良，人员稳定经过我单位上岗培训的劳务队伍，同时我单位还与多家劳务公司签定了用工合同

能确保该工程用工人数。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

3．5设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

四、材料（周转材料）投入计划

施工用材料、构配件的用量计划根据施工图纸及预算汇总的整个项目的各种材料需用量，材料员以此为依据，结合工程进度下达的月计划，向公司材料部门提出月材料计划，作为公司材料部门采购、供应的依据。根据施工进度网络计划对先使用的材料提前进场，以便进行取样检验。

本工程主要原材料需用量计划见下表：

4．1材料的采购及供应

4．2．项目所需材料、构配件的采购权主要集中在项目负责人。

4．2．1主要材料、大宗材料，由公司材料部门根据计划供应。

4．2．2周转材料、大型工具等向公司设备租赁站租赁。

4．2．3小型及随手工具由材料员在材料市场上自型采购。

4．2．4材料进厂验收。

4．2．5在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、产品合格证、质量保证书，进行数量、质量、品种、规格的验收。

4．2．6小型及随手工具由材料员在材料市场上自型采购。

4．2．7材料进厂验收。

4．2．7．1在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、产品合格证、质量保证书，进行数量、质量、品种、规格的验收。

4．2．7．2材料的验收工作要按质量验收规范和计量检测规定进行。对分包材料的要及时作好分包材料分供方的质量，确保分包材料要做好验收工作。

4．2．7．3验收时要做好记录，办理验收手续。在材料供应上，对每一阶段的材料需用及时提供需用计划,做到及时充足,并在施工过程中加以调整.

4．2．8材料的储存与保管

4．2．8．1根据施工现场平面布置图定位放置材料，保管处置得当。

4．2．8．2进入现场的材料须经验收合格后方可入库，并建立台帐。

4．2．8．3验收入库的材料应按规格、性能、名称分类码放，做好标识。

4．2．8．4对现场材料要做到日清、月结、定期盘点，帐物相符。

4．2．8．5保管应做好“防潮、防火、防毒、防爆、防盗”五防工作。

4．2．9．1实行限额领料制度，设专人领料，坚持节约预扣，余料退库。

4．2．9．2建立领发料台帐，记录领发状况和节、超状况。

4．2．9．3超限额用料时，须办理手续，经批准后，方可领发材料。

4．2．9．4收发料具必须及时入帐上卡，手续齐全。

4．3．1施工班组必须及时回收余料，并办理退料手续。

4．3．2余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。

4．3．3及时建立材料回收台帐。

4．3．4砼外加剂的掺用技术。砼掺用早强减水剂，提高了砼的早期强度，加快模板，钢管的周转速度，减少周转材料的配置数量和租赁费用。

4．3．5在施工过程中材料重点控制关键路线上的工序，以关键日期为目标及时调整各个施工阶段的材料用量。

5．1．1 现场管理机构

根据本工程的特点，公司制订质量方针、质量目标：单位工程合格品率100%，创杯工程20%，回访率100%，顾客满意率100%。本着“精心组织、精心施工”的原则，公司将精选技术精湛、管理业务能力强和质量意识高的施工管理人员组成该项目班子，其中技术负责人一名、技术员二人、质检员一名，按照项目法施工，形成以全面质量管理为中心，专业管理和重点管理相结合的科学管理体系。

│项目经理： │

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│生产副经理： ││土建技术副经理： ││安装技术副经理： │

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│工│ │安│ │财│ │ │材│ │后│

│程│ │全│ │务│ │ │料│ │勤│

│施│ │质│ │核│ │ │设│ │保│

│工│ │量│ │算│ │ │备│ │卫│

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│施工一组 │ │ 施工二组 ││ 施工三组 │ │ 水电施工队 │

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│木││瓦││钢││木││瓦││钢││木││瓦││钢││水││电││机│

│工││工││筋││工││工││筋││工││工││筋││暖││气││电│

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室外综合管网专项施工方案└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘

5．1．2职能分工及职责：项目经理：全面负责，是施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全生产负直接责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案，负责工程各项目标的落实，协调各工程专业，分包专业的配合工作。

2)施工技术员：贯彻执行质量方针，项目质量计划，四新技术

3)质量检查员：对整个工程的全过程质量进行过程控制施工组织设计(合肥五期)，负责组织三检制，核定分项工程质量等级。

4)资料员、化验员：负责现场资料的及时收集、整理、编目及检查，负责原材料的进场检验试验，负责对砼等试件去取样制作、送检试验检验。对检验试验仪器进行有效控制。

5)安全员：负责施工现场的安全施工检查、控制，对各班组组织各级教育，开展各项安全活动。认真落实安全生产方针、法规和各项规章制度，结合本工程特点，提出有针对性的安全要求。落实安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度。