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006 芦一消防站技术标芦一消防站技术标简介
芦一消防站作为现代化城市消防安全的重要组成部分，其建设以高效、智能为核心理念，旨在全面提升区域应急救援能力。本项目采用先进的设计理念和技术手段，确保消防站具备快速响应、科学指挥和高效作战的能力。
在建筑设计方面，芦一消防站充分考虑功能性与实用性，采用模块化布局某清水工程施工组织设计，合理划分作战指挥区、装备存放区、训练活动区及生活休息区等功能区域。建筑结构选用高强度材料，结合节能环保技术，实现绿色低碳运行。同时，通过优化内部流线设计，缩短出警时间，提升应急反应效率。
技术装备方面，芦一消防站配备国际领先的消防车辆和救援设备，包括多功能主战消防车、云梯车以及各类专业抢险救援器材。所有设备均接入物联网系统，可实时监测状态并进行智能化管理，为消防员提供可靠保障。此外，站内还引入无人机侦察、VR模拟训练等前沿技术，强化复杂环境下的救援能力。
信息化建设是芦一消防站的一大亮点。依托大数据平台和5G通信网络，消防站实现了与指挥中心的无缝对接，能够快速获取灾害现场信息，制定精准处置方案。同时，站内配置了智慧营区管理系统，对人员、车辆、物资等进行全面管控，大幅提升管理效能。
芦一消防站不仅是一座现代化的专业设施，更是守护人民生命财产安全的重要屏障。通过技术创新与科学管理，它将为区域消防安全作出积极贡献。
根据施工工期及进度要求及时进行各种材料的加工申请。
针对本工程的特点，组建一支精干、高效，技术实力强，经验丰富的项目管理班子。
成立以优秀的富有经验的项目经理组成的项目经理部，配备足够的具有丰富现场施工管理经验的项目管理人员，努力使管理机构设置专业化，以满足工程项目各施工阶段的需要。
选择有良好合作经历、社会信誉好、施工质量佳的分包队伍，并督促其做好各项准备。
本工程的多项分项工程由业主决定或指定专业分包，我公司协助好业主搞好分包队伍的选择，按总进度计划要求，准时进场，保证工程顺利进行。
选择长期与我公司合作，具有良好工程施工经验。他们劳动力素质好，人员充足，可以保证本工程的顺利进行。
特殊及技术工种均持有××市劳动局、市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
在本工程中，我公司将充分发挥施工技术优势，在施工前做好技术上的充分准备，做到技术先行。
组织现场所有施工管理人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件，熟悉图纸内容。
虚心听取设计人员的技术交底，领会设计意图，充分了解工程的特点和难点。
根据业主提供的水准高程点和坐标控制点由专职测量师进行复核。
根据本工程的特点，编制具有针对性和可操作性的施工组织设计，并不断进行完善和深化。施工组织设计及早报请施工监理和业主认可。
及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作。
及时编制质量保证计划和安全保证体系文件。
做好各种计量工具的检验检测，核定后才能运用到工程上。
若本工程出现了设计修改出图滞后的情况，我公司将采取相应措施来保证工程的顺利进行。可以对即将施工的部位进行翻样、绘制节点图，并报请业主和设计批准。
充分估计土建与各专业分包商之间的技术协调工作，并落实相关的各项措施。
做好大临设施的搭设和施工便道的铺设工作。
根据临时用电图完成现场的用电布置。
根据临时给排水图完成现场临时水管的铺设及现场排水沟的砌筑工作。
现场宣传栏、九牌二图设置，养护室、各种仓库的启用。
根据施工的不同阶段进行现场布置的动态调整。
施工总进度计划安排、资源配置
经过认真的研究和分析，若我公司中标承建本工程，假定计划开工日期为2006年6月1日，假定计划竣工日期2006年12月12日，将在195个日历天内完成本工程全部施工内容。
详见：《××消防站工程施工总进度计划》
待接中标通知书后，及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。
深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。
利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。
及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。
组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。
采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。
经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。
发挥我公司施工技术管理的优势，组织好各阶段的施工，确保工期目标实现。
项目部将成立一支由项目工程师负责的技术力量队伍，事先熟悉工程的施工难点，并提出相应的技术措施，然后由各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，防止发生质量事故，确保工程顺利进行。
加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。
加强计划的动态管理，按施工的实际情况及业主的要求，及时调整计划，并实施检查制度。
事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。
在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，合理安排流水施工，减少劳动力骤增骤减的现象发生。
根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并责令其抢回工期。
用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。
及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。
根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主、监理。
加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。
按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。
根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。
充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。
合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。
在与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才能签订合同。
在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。
劳务单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。
在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的劳务单位坚决给予处罚，直至辞退。在劳务单位的选定过程中，采用招投标形式，引进各种竞争机制，择优录取，以保证工程的工期、质量、安全、文明的各项目标的实现。
对分包单位实行周计划控制，要求劳务单位每周五上交下周计划并说明上周计划执行情况，每周开一次例会，协调并解决施工中的一切问题。
机械、设备资源的配置以满足工程生产的正常使用需要，项目部发挥我公司在资源配备上的优势，确保本工期资源供应的充足。
编制各阶段的资源配置计划，根据计划要求事先做好机械进场的准备。
机械、设备等资源根据施工进度的不同需要作动态调整，以适应不同阶段的资源需要。
劳动力使用根据不同施工阶段动态调整，每一个阶段都配备足够的劳动力资源，满足施工进度的需要。
对劳动力管理结合文明标准化施工的要求进行。
劳动力使用计划具体见附表
详见：《××消防站工程施工劳动力计划》
作为总承包商，我们在总平面布置上做到动态布置、全面考虑，根据不同施工阶段的施工要求进行调整和部署。
本施工总平面布置在方便施工的同时将紧紧围绕着创文明标化的原则进行。
由于本工程的各单体基本同时施工，因此根据施工进度的实际情况进行总平面布置。
办公楼、宿舍楼、食堂等设施均一次性搭设到位，其它的钢筋棚、木工棚可根据施工进度进行布置。
施工围墙、大门、施工临时道路设置
施工围墙：围墙下部砌筑500mm高的砌块道墙，上部为1500mm高的彩钢板围墙，施工现场内堆放物一律不高出围墙。
施工大门：在施工现场的东侧设置一扇大门，在其旁边设置旗坛和九牌二图。
大门口设置门卫室，配备24小时值班人员。
人员进出必须佩带胸卡或填写会客登记单。
车辆出入口设一凹桥式车辆冲洗台及污水沉淀池0498.广玉兰大树移栽技术，施工污水经此沉淀后汇入市政污水管。
施工道路：根据本站的道路设计，设置本工程的施工道路，作为今后永久道路的路基。
在基地东南角设置我公司的办公楼，在西面围墙边设置临时宿舍和其他设施，办公楼采用彩钢板，二层结构。
二瓶仓库放置在基地东北角，分别单独设置。
宿舍楼为二层，下层利用二间用房可分别作为机电间和工具间。
结构阶段布置3部井架，进行建筑材料的垂直运输。
现场厕所地面面铺贴防滑地砖路基施工技术交底(碾压)，设高窗，并设拖布池。厕所设专人清扫整理。
施工现场的供电全部采用TN—S系统沿围墙架空布置，局部采用埋地布置，跨过道路上方应在6m以上，埋地电缆需埋深0.50m以上。各使用点配备专用电箱，做到单机单闸，并设专用漏电保护器。动力、照明线路独立分开。各操作面采用电缆直接供电，配备专用电箱，以满足各操作面的施工用电要求。施工用电由专职电工专门管理，严禁非电工擅自安装用电器具和接设电线。