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0048 云南省镇康县新县城搬迁区县民政局办公楼工程云南省镇康县新县城搬迁区县民政局办公楼工程，是镇康县为提升行政服务效能、改善办公条件而实施的一项重要基础设施建设项目。该项目位于镇康县新县城的核心区域，旨在满足民政局现代化办公需求，同时推动当地社会事务管理和服务水平的全面提升。
该办公楼工程占地面积约2000平方米，总建筑面积约为3500平方米，共设计为五层框架结构建筑。大楼内部功能布局合理，包括办公区、会议室、档案室、接待大厅等设施，充分体现了人性化和高效化的设计理念。此外，大楼还配备了先进的信息化管理系统，能够更好地服务于群众和社会组织，提高工作效率和服务质量。
在建设过程中，项目严格遵循国家相关建筑规范和环保标准，注重绿色节能技术的应用，如太阳能照明系统、雨水回收利用系统等，力求实现经济效益与生态效益的双赢。同时，施工方高度重视安全管理和工程质量，确保整个工程达到高标准、高质量的要求。
作为镇康县新县城的重要组成部分，民政局办公楼的建成不仅提升了政府部门的形象，也为当地居民提供了更加便捷、优质的服务平台。它将进一步促进镇康县的社会事业发展安全技术交底-架子工，增强政府与民众之间的联系，为构建和谐社会奠定坚实基础。
1．本工程主楼结构体系为框架体系，抗震设计为8 度设防，基础采用天然地基上的浅基础，基础持力层地耐力初估为:fk＝180 kPa；
2．由于建筑单位未提供地质资料，故实际土方开挖过程中若开挖土质情况与设计不符时，应及时通知设计人员。
混凝土强度等级及使用部位表
本工程采用钢筋有I、II 级钢筋。钢筋接头要求焊接连接与搭接连接均可；如果采用搭接焊要求单面焊焊接长度10d，双面焊5d，也可以电弧对焊；如果采用搭接需要保证搭接长度为受拉钢筋1.2 La，且不小于300mm，受压钢筋搭接长度不小于0.85 La，且不小于200mm；
钢筋锚固长度按照I 级钢筋30d、II 级钢筋40d 考虑（C20 混凝土）。
建筑单位在招标书中未提供地质勘察报告，此项待进场后补充。
建筑单位在招标书中未提供地质勘察报告，此项待进场后补充，本施工组织设计暂时按照不利情况即地下水位较高考虑。
本工程交通比较便利，施工场地较宽。目前建筑单位已做好“三通一平”等准备工作，已具备开工条件。
本工程计划工期共220 日历天，包括节假日和休息日。施工段内具体施工流水搭接详见附图“施
工网络进度计划”。开工时间以开工报告为准，本施工组织设计暂时考虑从 某某年 某月某 日开
以上分阶段控制时间指从工序开始到结束，不包含工序间搭接时间；
各分部分项工程具体搭接安排详见“施工网络进度计划图”。
为了确保220d 的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及
项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。
以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织
与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。
对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时
有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:
工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情
况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范
详见本工程施工预算书。
在基础范围内地下水情况不详，待从建筑单位处获取详细地质勘测报告后补充；本施工组织设
计暂时按照地下水位较高考虑；
施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。
工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清
洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。
6．节假日影响条件调查
施工中要经历“中秋节”、“国庆节假”、春节等假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安
排，避免影响工程进度。
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土
建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、
设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材
料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，
(1)技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过
技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理
的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。
(2)技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师→专业工长→各班组长。技术交底均应有书
面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，
并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，
工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真
讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将
直接影响工期、质量和成本。
(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
(2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据
实际情况编制各项材料计划表，分批进场。
(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的
(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:
(1)双笼井架一台，负责材料垂直运输；
(2)JDY350 型搅拌机1 台，现场混凝土搅拌；
(3)砂浆搅拌机一台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌；
(4)其他机械配备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》
(5)以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订
(1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆五十铃人货车。
(2)大型、大宗材料:由材料供应单位提供。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用
的项目法施工的管理体制。
施工管理体制的设置原则
(1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。
(3)采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、
为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派国家一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰
详见《项目经理简介》。
项目经理部主要负责人确定
本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公
司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、
成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明
优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产
品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其
下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术
管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目
(1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家一级项目
经理张宏盛担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质
检人员、专业工长等组建项目部。
(2)项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫
主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工
程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过
(3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计
1)进度计划包括:施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计
划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
2)经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划基坑内支撑资料(施工方案、动爆、静爆破），施工机
具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技
术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行
人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，
如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
工程部:由各分项工程工长组成贵州脱贫攻坚投资基金城乡供水巩固提升子基金锦屏县项目施工c2标段招标文件，直接管理和指挥班组施工生产。