我国工程总承包管理的误区

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我国工程总承包管理在快速发展的同时，也存在一些误区和问题，主要体现在以下几个方面：

首先，对工程总承包模式的理解不充分。部分企业将工程总承包简单理解为施工总承包的延伸，忽视了其全生命周期管理和集成化服务的本质。这种片面认识导致项目实施过程中缺乏统筹规划，难以实现设计、采购、施工等环节的深度融合。

其次，责任划分不清。一些业主单位与承包商之间权责界定模糊，合同条款不够严谨，容易引发纠纷。同时，部分承包商过度追求利润，忽略了工程质量和服务水平双桥双线大桥施工组织设计，导致项目交付后出现问题。

第三，人才储备不足。工程总承包要求管理人员具备跨领域的专业知识和综合协调能力，但目前行业内复合型人才短缺，影响了项目的高效推进。

最后，信息化水平较低。尽管数字化技术已广泛应用于工程建设领域，但许多企业在工程总承包管理中仍依赖传统手段，未能充分利用BIM、大数据等先进技术提升管理水平和决策效率。

要解决这些问题，需加强政策引导，完善相关法规标准；强化人才培养，提高从业人员综合素质；推动技术创新，促进信息化与工程管理深度融合，从而实现工程总承包管理模式的高质量发展。