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某框剪工程监理规划某框剪工程监理规划旨在全面指导和规范该工程项目监理工作的开展,确保工程质量、进度、成本及安全文明施工等目标的实现。本项目为框架剪力墙结构,具有建筑规模较大、技术复杂、施工周期长等特点,因此监理工作需结合工程实际,制定科学合理的规划。
首先,在质量控制方面,监理将严格执行国家相关规范标准,对原材料进场检验、施工工艺流程及隐蔽工程验收进行全程监督,重点把控混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等关键工序。同时,通过旁站监理、平行检验和巡视检查等方式,确保施工质量符合设计要求。
其次,进度管理上,监理机构协助施工单位编制切实可行的施工计划,并动态跟踪实际进展情况,及时发现偏差并采取纠偏措施,保证项目按期完成。
在投资控制环节,严格审查工程量清单与变更签证,避免不合理费用支出,保障业主资金使用效率。
安全文明施工方面,督促施工单位落实安全生产责任制,完善应急预案jts/t 234-2020 水运工程施工监控技术规程,定期组织安全检查,杜绝重大事故发生。此外,注重环境保护,减少施工对周边环境的影响。
综上所述,本监理规划以“质量第一、预防为主”为核心理念,通过科学化、规范化管理手段,确保框剪工程顺利实施,达到预期目标。
D.工期是否进行了优化,进度安排是否合理: E.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产 要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要,供应是否均衡; F.对由建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供的 物资等),承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合 理,是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 2)进度的事中控制 1)检查和记录实际进度完成情况; ②记录和分析劳动力、材料(构配件、设备)及施工机具、设备、施工图 纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况: ③通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议,督促承 包单位按期完成进度计划; ④当实际进度滞后进度计划要求时,总监理工程师应指令承包单位采取调 整措施; 5项目监理机构应通过工地例会和监理月报,定期向建设单位报告进度情 况,特别是对建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素,要及时 地提出建议。 3)进度的事后控制 ①及时组织验收工作,以保证下一阶段施工的顺利开展。 ②处理工期方面的索赔与反索赔。 ③根据实际施工进度,及时修改和调整进度计划及监理工作计划,以保证 下一阶段工作的顺利开展。
④由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。 4)进度控制的途径: 1)落实进度控制任务和管理职责分工。 ②审定承包单位编制的进度计划,根据形象进度的要求,发现问题及 时与承包单位协调,制定解决方案。 ③督促承包单位按时进行月支付申报,认真及时做好计量工作以保证工程 款的到位,确保工程进度。 ④监督检查劳动力配置及机械设备,机具是否满足计划需要,发现问题 贵成承包单位及时制定解决方案。 5监督检查材料设备的订货进场,既合理使用资金义确保工程进度。 实行例会制度,检查计划完成情况,分析产生偏差的原因,制定措施 协调解决存在问题
(5)按有关要求协助做好其它合同管理工作
2.合同管理的主要途径
(1)监理人员熟悉合同文件,加强对施工各方面情况的了解。 (2)严格根据合同条款实施监理,决不能因自己的失职或过失给承包单 位带来索赔机会和理由。 (3)督促各方按合同办事。 (4)做好记录,做到以事实和数据为依据处理各项事宜。 (5)处理索赔事宜,必须科学、公正、公平。 (五)施工阶段合同内各有关单位间工作关系的协调: 1.重视与加强同建设单位、承包方的协调与联系工作,建立畅通的联系 渠道,为工程的顺利进行打下基础。 2.对工程所涉及的各种合同关系进行协调,确保合同有效、顺利地实施 3.主持与参与由建设单位、履约各方所参加的监理例会,使参加各方能 够沟通情况,协调处理合同履行中的各项事宜。 4.召开专题工地会议,解决现场施工中存在的专门问题。 5.召开监理内部例会,使监理内部人员能够交流,研究工作情况,解决 监理工作中存在的问题。 (六)工程保修期的监理工作: 工程交付后的第一个采暖期,第一个雨季对工程进行回访。依据监理合同 中保修期限的规定,在保修期内对发现的质量缺陷,监督承包商对缺陷进行处 理。 四、监理工作目标 监理工作的中心任务是严格执行国家和地方现行的法律、法规、标准、规
范,执行公司质量方针“×××××××”,落实公司质量目标“××××× ××××××”,具体目标如下: (一)做好合同管理,协调好建设单位和承包单位的关系; (二)依据规划概算、委托监理合同、施工合同及其它协议的有关规定 控制好质量目标、进度目标、造价目标; (三)达到建设单位及相关方满意。 五、监理工作依据 (一)质量控制的依据 1.工程承包、分包、监理合同文件: 2.工程设计文件; 3.建设工程建设监理规范: 4.国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件 5.工程项目质量有关的规范、规程、技术标准和强制性条文: 6.市级以上有权鉴定部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式鉴定文 件及有关数据、指标: 7.依据GB/T19001一2000idt1S09001:2000标准制定的本公司《质量 手册》、《程序文件》。 (二)进度控制的依据:建设工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。 (三)造价控制的依据: 1.工程设计图纸、设计说明及工程洽商; 2.工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款; 3.国家、省、市有关经济的法律、法规和规定: 4.省、市工程预算定额、取费标准等:
5.分项(分部)工程质量报验认可单
六、项目监理机构的组织形式
本项自实行总监理工程师负责制。总监理工程师依据本工程特点组建如 理组织机构图(选择其一):
七 项自监理机构人员配备计划
八、工程监理机构的人员岗位职责
1.总监理工程师职责 (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监 理结构的日常工作: (3)审查分包单位的资质并提出审查意见; (4)检查和监督监理入员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员 调配,对不称职的人员应调换其工作:
(5)主持监理工作会议,签发项自监理机构的文件和指令: (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计 划; (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和工结算: (8)审查和处理工程变更: (9)主持或参与工程质量事故的调查; (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期: (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项自监 理工作总结: (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位 的工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目 的竣工验收: (13)主持整理工程项目的监理资料。 2.专业监理工程师的职责 (1)负责编制本专业的监理实施细则: (2)负责本专业监理工作的具体实施 (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时 向总监理工程师提出建议: (4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向 总监理工程师提出报告: (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; (6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计 划; (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和工结算; (8)审查和处理工程变更; (9)主持或参与工程质量事故的调查: (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期: (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监 理工作总结; (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位 的工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目 的竣工验收: (13)主持整理工程项目的监理资料。
北京土城电话局、信息港工程施工组织设计(9)主持或参与工程质量事故的调
2.专业监理工程师的职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则 (2)负责本专业监理工作的具体实施 (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时 向总监理工程师提出建议: (4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向 总监理工程师提出报告; (5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; (6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问
题及时向总监理工程师汇报和请示; (7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记: (8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报; (9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文 件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行 平行检验,合格时予以签认; (10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。 3.监理员的职责 (1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作: (2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设及其使用、运行 状况,并做好检查记录; (3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证: (4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查 和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; (5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; (6)做好监理日记和有关的监理记录。 九、监理工作程序
某框剪工程 监理规划
建设监理程序框图(一)
十、监理工作方法和主要措施
db33/t 2345-2021 生态茶园建设通用要求建设监理程序框图 ?
(一)监理工作方法 监理工作的中心任务是力求各项控制自标的实现,其基本方法是目标规 划、动态控制、组织协调、合同管理。