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天然气利用一期工程管道工程与土建工程监理大纲天然气利用一期工程的管道工程与土建工程监理大纲旨在确保工程项目按照设计要求、技术规范和质量标准顺利实施。本大纲明确了监理工作的范围、目标、方法及重点，以实现工程的安全性、经济性和环保性。
一、监理工作范围监理工作涵盖天然气管道铺设、站场建设及配套设施安装等全过程，包括施工准备、施工过程、验收交付三个阶段。具体涉及管道焊接、防腐处理、压力测试、设备安装、土方开挖与回填、基础结构施工等内容。
二、监理目标1.质量目标：严格控制工程质量，确保管道及土建工程符合国家规范和设计要求，杜绝重大质量问题。2.进度目标：通过科学管理，协调各施工单位，保障工程按计划推进，避免工期延误。3.安全目标：监督施工现场安全管理，落实安全生产责任制，防止事故发生。4.投资目标：审核工程量清单和变更申请，合理控制成本，避免不必要的费用增加。
三、监理方法采用旁站、巡视、平行检验等方式，对关键工序进行全程监控。通过审查施工方案、材料检测报告和技术文件，确保施工依据充分可靠。同时，运用信息化手段，建立完善的监理记录和档案管理制度。
四、监理重点1.管道焊接质量：重点关注焊缝外观、无损检测及热处理工艺。2.土建基础施工：检查地基承载力、混凝土强度及钢筋布置是否达标。3.防腐层施工：确保管道防腐涂层厚度均匀旋挖灌注桩(钻孔灌注桩)技术交底记录，附着力强。4.安全与环保：监督危险作业防护措施，减少施工对周边环境的影响。
总之，本监理大纲将以严谨的态度和专业的能力，为天然气利用一期工程提供全方位的质量保障和技术支持，确保项目高质量完成并投入运行。
督促承包商建立项目质量保证和HSE管理体系，实施QHSE控制管理； 审查承包商的施工组织设、技术方案，HSE程序文件及作业指导书，检查承包商 的质量保证体系；督促承包商建立HSE管理体系和网络，检查承包商HSE管理文件 执行情况；向总监理工程师提出报告； 识别所辖工程的关键质量控制点，通过对关键质量控制点的重点控制确保工程整 体的施工质量； 加强工序控制特别是隐蔽工程和特殊地段的质量控制，协助审查工序质量控制程 序，防止质量隐患；随机检查施工单位的营地、施工现场，及时纠正HSE不符合项， 确保施工人员及第三方的安全和身体健康： 督促检查质量计划的实施，监督项目施工的实体质量；督促检查承包商在整个施 工过程中落实各项安全制度，发现问题及时整改，不断完善安全管理制度；对风险
进行识别，及时下达安全防范方面的文件； 参与重大质量/HSE事故的调查分析；负责组织一般质量/HSE事故的调查分析， 审查或提出处理方案，向总监理工程师汇报，处理与质量有关的问题； 负责进行工程质量/HSE的统计。对工程质量进行分析，提交工程质量/HSE日报， 周报、月报和报告，协助编写专业质量/HSE报告、质量总结； 协助总监主持或主持工程质量/HSE分析及预测会； 组织对质量/HSE文件、质量/HSE记录、质量/HSE事故及处理结果等资料的整理 和归档； 编写项目质量/HSE报告，包括监理实施过程中的质量/HSE信息反馈及项目完工 后的质量/HSE总结和对工程质量/HSE的评价； 收集有关施工验收规范、技术标准及图纸，及时下发给监理区段，并对监理人员 进行监理技术培训； 定期检查监理区段质量/HSE控制效果。组织对质量/HSE控制文件、质量/HSE记 录、质量/HSE事故及处理结果的检查。发现问题提出处理意见，并向总监汇报。 对施工承包商的现场记录和峻工资料进行抽查，参加峻工资料验收； 完成总监理工程师委派的其他任务，行使总监理工程师授予的权力。
8.5焊接监理工程师岗位职责
编制对焊连接监理细则，并组织实施； 收集有关焊接工艺规程、规范及相关规范和标准，并组织落实； 定期和不定期对施工承包商的焊接质量、焊接工艺执行情况进行检查并进行分 析，确保焊接质量达标准相关要求； 收集、整理、上报检测周报、月报； 参加工程协调会，进行焊接工作汇报； 完成焊接方面的工作总结； 完成总监安排的其它工作。
8.6费用、合同控制工程师岗位职责
根据业主确定的工程总计划投资额确定工程项目投资目标值，包括分部工程项目 的总目标值，分目标值及各细目标值。利用Expedition合同管理软件编制和上报有
关管理文件。对各种干扰因素及时采取相应措施，确保项目费用控制目标的实现； 审查工程量签证，按权限参与审查工程变更，参与审查工程索赔和反索赔； 审查工程进度款支付证书，并提出审查意见，经总监理工程师签发的工程进度款 支付证书方为有效签证文件； 收集相关招投标文件、合同文件及费用控制等文件，并贯彻执行； 通过工程风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及 部位，并制定防范性对策； 根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。经常检查工程计量和工 程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；定期提交投资控制情 况报告； 完成项目费用控制工作总结。
8.7进度、文件控制工程师岗位职责
审查承包商的施工进度计划，监督和控制各施工承包商的季度和月施工计划的实 施情况，并视情况提出施工计划调整意见，对存在问题及时向总监汇报； 审核施工承包商工程材料和设备需求计划，并且提出调整计划意见满足进度要 求。 收集工程进度信息，包括材料供应及使用，承包商的人员、机具设备配备情况等； 上报进度日报、周报、月报，定期提交进度计划执行情况报告，参加工程调度例会， 汇报进度控制和执行情况； 利用P3软件对各种工程信息进行汇总、分析、优化，对施工过程的进度、费用和 资源综合考虑； 参加重大项目变更的讨论，评估其对进度计划的影响，供总监理工程师决策参考； 项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档； 完成项目进度计划工作总结。 管理各类资料和文件，每份文件资料均应登记造册，采取书面和计算机两种形式 妥为保存； 做好监理信息报表、通知、会议纪要的收集、整理、归档工作； 负责工程文件的传递，信息采用对口信息传递，以避免信息传递上的失误、丢失
和决策的延迟，发出的文件必须保证对方已确认收到； 按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便查阅，保证工 程信息的可靠性和及时性：
9.1图纸会审和技术交底制度
9.1.1监理部和监理组质量工程师在收到设计图纸后，必须仔细阅读和熟悉，提出 图纸中存在的问题，为设计交底作准备；组质量工程师要对本辖区内的监理员 做好技术交底工作； 9.1.2施工开始前，业主应组织监理部、监理组、设计人员和施工承包商进行设计 交底（施工图、设计基础文件、施工技术规格书)，发现影响工程质量、HSE、 造价/进度的问题，并进行解决。 9.1.3根据工程需要，业主将组织专题设计会来解决设计和施工的相关问题，业主 将主持会议，根据具体情况由监理部、组施工承包商和检测公司参加。 9.1.4图纸会审时要注意：工程设计是否符合经济合理，先进可靠的原则；设计图 纸能否满足施工需要，各部位尺寸，标高是否明确无误；各工种间、或与已有 构筑物间在施工中是否有矛盾。 9.1.5图纸会审时应作好记录，会审后形成会审文件。 9.1.6设计交底会结束后，监理部要对会议纪要进行审查，确保所有的意见已讨论 并得到解决，如果问题没有解决，监理部应向业主报告，由业主最终协调解决。 所有会议纪要都要抄送业主
使设计方案更为经济合理，进一步得到完善。 9.1.8与会者所提出的技术问题，必须认真解决，疑难问题应决定具体日期，召开
专题专业技术会议解决。
9.1.9要进行的设计修改、变更项目jct445-2016 水泥工业用立轴锤式破碎机，应由设计单位按会议规定日期，出具体补充 设计图纸或文件。 9.1.10监理部和组还应不定期组织规模不等的技术交底会，对施工中的重点地段、 重点工序、施工难点等施工中应注意的问题予以明确。
9.2材料、构配件和设备检验制度
9.2.1对于业主提供的材料和设备，施工承包商在物资中转站对所有这些设备和材 料进行外观质量检查，在确认没有受到损坏并符合业主的技术规格书的条件下 接收，施工承包商对接收的所有材料和设备的外观质量负责。 9.2.2对于施工承包单位提供的材料，在工程施工前，承包单位应将进场材料或设 备在自检合格后按照《工程材料/构配件/设备报审表》（监理规划的格式填写， 并向监理组申报，监理组应审阅进场材料和设备的出厂证明、材质证明、合格 证、试验报告等质量证明文件。 9.2.3对于有疑问的主要材料，监理组可使用承包单位的设备进行复查或试验，承 包单位应提供为有效进行复查所需要的协助、工人、材料、试验器械等，如有 必要，监理组可要求承包单位将监理抽取的样品送到项目监理指定的机构进行 检查，也可对其它原材料进行补充检验。 9.2.4当材料质量证明文件齐备，组监理应在表《工程材料/构配件/设备报审表》 上签字接收。 9.2.5不合格的材料或业主和施工承包商拒收的材料必须作出标记并限期离开施工 现场不准左工积中使田
9.2.1对于业主提供的材料和设备，施工承包商在物资中转站对所有这些设备和材 料进行外观质量检查，在确认没有受到损坏并符合业主的技术规格书的条件下 接收，施工承包商对接收的所有材料和设备的外观质量负责。 9.2.2对于施工承包单位提供的材料，在工程施工前，承包单位应将进场材料或设 备在自检合格后按照《工程材料/构配件/设备报审表》（监理规划的格式填写， 并向监理组申报，监理组应审阅进场材料和设备的出厂证明、材质证明、合格 证、试验报告等质量证明文件
9.2.1对于业主提供的材料和设备，施工承包商在物资中转站对所有这
包单位应提供为有效进行复查所需要的协助、工人、材料、试验器械等，如有 必要，监理组可要求承包单位将监理抽取的样品送到项目监理指定的机构进行 检查，也可对其它原材料进行补充检验。 9.2.4当材料质量证明文件齐备，组监理应在表《工程材料/构配件/设备报审表》 上签字接收。 9.2.5不合格的材料或业主和施工承包商拒收的材料必须作出标记并限期离开施工
2.5不合格的材料或业主和施工承包商拒收的材料必须作出标记并限期离开施工 现场，不准在工程中使用
《建筑给水复合管道工程技术规程》cjj@t155-20119.3审查开工报告制度
1施工开始前，监理部必须审查承包单位的施工组织设计，并由总监理工程师 按照《施工组织设计（方案）报审表》的格式予以签署。 2当主要施工准备工作已完成，承包单位经自检符合开工条件后，应按照《工 程开工/复工报审表》格式向项目监理部书面报告：申请开工