新华西村小区改造

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新华西村小区位于城市中心区域，是一个具有悠久历史的居民社区。随着城市发展和人民生活水平的提高，为改善居民居住环境，提升生活品质，政府决定对新华西村小区进行全面改造。此次改造以“以人为本、绿色宜居”为核心理念，力求将小区打造成一个现代化、生态化、智能化的新型社区。

在硬件设施方面，小区重新规划了道路系统，拓宽主干道并增设人行步道，确保交通顺畅与行人安全。同时，增加了绿化面积，在空地种植花草树木，设置休闲长廊和健身广场，为居民提供更多的活动空间。老旧房屋外立面进行了翻新处理，不仅美观大方，还增强了保温隔热性能。此外，所有楼栋加装电梯，极大地方便了老年人和行动不便者的出行。

在软件服务上，引入智慧管理系统，包括智能门禁、监控摄像头以及垃圾分类回收站等，提高了小区的安全性和环保水平。还建立了社区服务中心，定期开展文化娱乐、健康讲座等活动，丰富居民的精神生活。

通过这次全面升级，新华西村小区焕然一新，真正实现了从传统社区向现代宜居家园的转变，成为城市老旧小区改造的成功典范。

(3)做好项目成本管理2009学校运动场塑胶跑道施工组织设计，合理组织资金周转。

(4)做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

(5)生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统

生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统见下图。

施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。

2.3.1监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2.3.2定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

2.3.4 指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

2.3.5定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

2.3.6 施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

2.3.7 工程施工期间以结构为主要进度控制点，一切施工协调管理即人、材、物首先满足，确保结构施工总进度计划。

第三章 施工总平面布置

施工现场按嘉兴市有关现场文明施工规定进行管理，具体平面布置见附表。

3.2 现场临时用水用电

施工用水用电接口根据建设单位要求接入施工现场。

3.3 现场临时用水的保证措施

3.3.1为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。

3.3.2对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育， 阐述节约用水的重要性， 使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

3.3.3现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理， 确保生产、生活用水畅通。

3.4 现场用电的保证措施

4.1 电箱要设置良好的接地装置及漏电开关。根据施工需要配备足够的灯具加强局部照明。

4.2 在低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。

第四章 施工总进度计划及保证措施

本工程进度在计划安排上尽量使各工序相互衔接，各项工作同时展开。根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求（70历天）编制《施工进度总体计划表》，详见附表。

针对市政工程施工具有一定的特殊性，我单位亦可根据建设单位的要求，调整开工日期，以及在施工期间，建设单位对于工程阶段性的工期控制，我单位将予以积极配合响应。

4.1.1 施工准备工作

4.1.1.1 根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求，做好图纸会审，编制实施性详细技术指导文件，关键工序的施工方案；组织水、电、风各专业施工人员，对照综合管线图，协调并明确相关专业相关位置的走向， 整体规划， 合理布局， 避免出现各专业管线相交碰撞，压缩空间净空等现象。

4.1.1.2 积极配合甲方及监理现场代表，协调好与土建、装修等施工单位的交叉作业关系，并加强与他们的沟通，以便能及时、积极解决各施工单位交叉作业中出现的各种问题。

4.1.1.3 搭设现场施工临时设施及安全、消防设施，报送甲方及监理代表审批认可。

4.1.1.4 办理好水、电、消防工程报装工作和开工动火报告等手续，进行合法施工， 以免延误工期。

4.1.1.5 做好各时期的施工总体安排和材料进场总计划，以便能连续顺利地施工。

4.1.1.6 组织施工班组作技术交底和施工安全交底；熟悉施工现场环境和特点； 组织施工机具、工程材料进场。

4.1.1.7 做好种设备（ 如水泵）、管件、焊条等材料在安装前的检查工作并做好必要的记录，必须在符合设计要求、国家规范要求时，才能进行安装。

4.1.1.8 明确执行施工验收规范及质量标准。

本工程适用的技术标准、规程、规范参见《质量（计划）保证措施》中的内容。

4.1.1.9 按我公司管理标准的要求对材料进行管理。各种材料应分门别类，堆放应井然有序；积极会同驻地甲方及监理工程师及材料供应商，材料部门对进场的材料及设备进行检验，严格把关，做到材料合格证、数量、规格无误，填写一切必需的进货验收资料。

4.1.1.10 编制每月、每季施工进度计划、技术及安全交底，必要时编制专项技术作业指导书或施工方案，明确每月（ 季度）的形象进度，工程量百分比、劳动力计划、设备材料计划安排、滞后项目及其滞后原因分析，相应的整改方案，调整计划等。

4.1.1.11 确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分部工程的检查及验收工程。

4.1.2 影响工期的因素主要有以下方面

● 相关各方的密切配合；

● 科学合理的统筹和决策；

● 关键线路的施工组织与实施。

4.1.2.1 施工配合协调

(1) 施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：

1、协调好对外各方面关系。

本工程施工涉及消防、供电、劳动、市政质监、城管城监等行政部门及其他单位的施工，我司将积极、主动协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰， 确保工程施工顺利进行。

2、以“用户至上”为宗旨，协调处理好业主、监理及总承包待方面关系。

在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理、总承包工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。我公司将坚持和发扬“ 质量第一，用户至上，信守合同，作风优良” 的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业主管理和驻场监理、总承包工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同习同德，确保工程顺利进行。

工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一道任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策。及时调整施工工作计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好作专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等施工，使整个工程施工重点突出，施工展开有序， 进度平衡、合理， 达到施工计划总体要求。

(2) 定期各专业碰头，解决施工过程出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。

4.1.2.2 强化计划管理

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗得最大的效益。主要措施如下：

(1) 根据总进度计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际情况记录下来， 并与原进度计划进行对比分析， 及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所埯时间,提出加快某些拖后工序的具体方案。

(2) 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

(3) 层层签订工期承包合同，公司与项目部签订合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

(4) 及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整坝体灌浆专项施工方案，保证施工计划在实际施工中的有效性。

(5) 加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

(6) 检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

(7) 本公司将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿， 左右协调的施工调度系统。

(8) 确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、设备诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间， 充分利用施工空间， 将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。

(9) 加强合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。

本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。

某大酒店工程施工组织设计方案4.1.2.3 抓好关键线路的施工