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上海轻轨7标质量计划上海轻轨7标质量计划旨在确保工程项目的高质量完成，为城市轨道交通建设提供可靠保障。本计划以国家和地方相关法律法规、技术规范及合同要求为依据，结合项目特点，制定全面的质量管理体系。
首先，明确质量管理目标，包括但不限于工程质量达到设计标准、施工过程符合规范、杜绝重大质量事故等。通过科学管理与严格控制，确保项目在工期、成本和安全的前提下实现预期质量目标。
其次，建立完善的组织架构，设立专门的质量管理部门，负责监督、检查和评估施工全过程。同时，强化全员质量意识某地铁一号线土方开挖工程施工组织设计，定期开展培训，提升一线工作人员的专业技能与责任意识。
第三，实施全过程质量控制。从原材料采购到施工工艺，再到竣工验收，每个环节均需严格执行检验程序。采用先进的检测技术和信息化手段，实时监控关键工序，及时发现并整改问题。
最后，加强与参建各方的沟通协调，形成合力，共同推动项目顺利进行。通过总结经验教训，不断优化质量管理体系，为上海轻轨7标工程树立标杆形象，助力城市交通发展。
H、负责施工中产生重大不合格产品（或项目）的报告，并及时报送处总工程师和施工科。
I、负责定期召开每季度一次的质量分析会议。
A、严格按照设计图纸、施工工艺、施工组织设计以及相关规范标准等有关规定执行。特别是对特殊过程中使用的机械、设备、工具（如张拉千斤顶、油表等）在使用前必须进行检查签证，并及时做好各种技术记录。
B、严格控制各自负责的工程质量，将合格工程质量数量及时真实地报送计划组，以便验工计价。
C、负责施工原始记录，事故处理报告、验收评定等资料整理。
D、负责检查各工序的质量，如预应力张拉和冬季砼的蒸汽养护和龙门吊机螺栓施拧等控制。
A、负责及时、准确地抽查进场材料（钢材、水泥、砂石料等）的复检，尤其是旧的万能杆件配件的试验。
B、负责油表、千斤顶和试验设备的校检和保养维护工作。
C、委外试验要求对委托单位进行资质和营业范围的审核等按Q／TQ04－G001－06－1999文件进行。
D、参与产品的过程检验、最终检验和试验。
E、负责试验资料的整理。
A、负责对外的测量工作的交接以及复测，负责外单位交接时测量资料的保管。
B、负责工程中应进行的阶段性复测、联测，负责大临设施的沉降量的检测和挠度的检测以及施工测量放样工作。将测量结果特别是影响到工程质量的应及时汇报项目总工。
C、负责测量仪器和设备的校验、维护和保养工作。
D、负责测量原始记录等资料保存和整理，负责测量竣工资料的交接。
E、测量组负责人负责各项测量资料的汇总，完整的送交项目总工。
A、采购人员必须依据调查、评价、询价的结果选择较好的分承包方，按Q／TQ04－G001－06－1999采购工作程序执行。
B、库管员必须对采购人员采购的结构用料（如钢材、水泥、支座、钢铰线、砼的附加剂、砂、石料等）和施工用料（如现浇支架钢管、钢模板、万能杆件、木料等）均应进行核对，核对的内容为：材料的规格、数量、合格证书、发货日期、供货方以及技术证件，在进料登记簿上作好完整的记录。负责对其所管的物品保证帐、卡、物三相符。周转材料帐目清晰，物品流向明确。
C、材料负责人按施工进度及时提出物资采购计划，特别是主材的采购应按时组织生产材料到位，确保生产用料的供应。
D、材料组负责人负责采购的材料有关质量证明书的保管，有责任认真核实，以防假冒。负责将结构材料的有关质量证明书，待竣工时，完整地交付项目经理。
E、采购员负责与试验组的接口工作。（如书面委托书）
A、计划人员负责将工程（劳务）分包的企业法人营业执照（副本）建筑企业资质等级证书（副本）、法人代表证明书或法人代表委托书及其他（如安全资格证）相关证件的复印件保存完好，接受经营计划科对工程分承包合同管理工作的指导和监督检查。及时做好验工计价和生产计划以及统计等工作。
B、收集工程进度情况和质量安全信息，负责主持召开生产碰头会，协作经理做好工作安排和解决生产中存在的问题。
C、负责编制年、季、月度生产施工计划，制定施工生产措施，编制统计报表并上报。
D、负责工程的验工计价，以及校核完成工程数量的准确性
A、负责施工生产所用资金的组织及筹措，保证施工生产资金落实，以及多种资金回收及债权的清算。
B、按工资核算制度，认真办理工资、奖金核算。
C、负责按会计制度办理帐表编制。
D、执行税收法规进行税务服务。
E、及时、真实地按财务报销制度进行日常报销及资金管理。
A、负责建立机械设备使用台帐等机械设备的管理。
B、负责机械设备的采购，负责机械设备的定期维修和保养。
C、负责龙门吊机、天车等施工设备的安装。
D、协助经理做好机械设备的调配工作。
主要是协助经理做好日常管理工作。
A、监督、实施文件和资料控制。
B、协助有关部门及时召开质量工作会议，有责任做好质量信息传递工作。
D、负责文件建档及人事档案管理工作。
E、负责对外联系接待，并做好工地周边治安联防工作。
F、负责后勤生活服务的管理。
11、各工班的岗位职责：
A、按照图纸和技术要求，对每一道工序认真负责，干好自己的本职工作，自检合格后经值班人员检查认可后方可进行下一道工序，对工序操作的失误（除技术指导有误外）必须承担全部责任。
B、对特殊过程控制的工程必须进行岗前培训，严禁无证上岗，确保工程质量。
三、质量计划与我处质量体系的关系
本工程质量计划是我处质量体系的具体体现，它强调了各岗位的职责。结合本工程实际，编制了过程控制说明，以及有关控制图。
四、ISO9002部分要素的要求
A、工程合同评审的内容
B、如遇工程结构设计变更和业主新的特殊要求，或者发生合同变更等情况，由项目部做好前期商洽的记录。当要进行合同评审时，由有关部门提出上报处合同评审的相关责任部门。由责任部门负责组织评审。
D、经营计划科负责中标后的工程承包合同起草或修订，参与合同洽谈及负责签字后的管理工作。
E、指定专人负责合同评审记录及合同文件的收集、管理以及与计划科接口的工作，尤其是合同评审报告表中的各项内容一定要齐全。
各项文件和资料的责任部门做好文件的标识、发放、保存、登记借阅、归档、更改等手续，相关部门需复印时，必须有审批手续齐全后填写《文件复印登记表》方可复印。
A、办公室负责文件和企业外部结构的文件发放、登记等手续，按TQ04－G001－05－1999文件做好各种记录，并及时传送到相关部门，文件分类归档保管，负责与处办公室的接口工作。
B、施工技术人员负责与各自相关的竣工资料和设计图纸记录、施工工艺、技术规范的保管和归档并分类编目标识。
C、试验组负责采购材料或成品半成品的试验资料以及试验仪器设备的校验资料的保管和归档。
D、测量组负责测量资料、相关的技术标准，以及测量仪器、设备的校验资料的保管。
E、计划组将工程分包方的资质等有关证件的复印件保存完好，且另复印一份交处计划科保管，负责验工计价生产计划、统计报表、已完工程数量的原始报表，均须分类归档保存以及相关合同的保管。
F、机械管理员负责机械类资料（规范、使用说明、图纸等）登记、借阅的管理，采购的大型机械设备须将有关原件资料报送处机械科，以便统一管理。
3、产品采购和工程分包及劳务供应
A、材料员机械管理员须认真填写采购产品计划表中的各项内容，特别是分承包商名称、材质、等级、数量、金额、质量检验标准等。
B、材料组负责人负责对指定供应商进行评价，具体按Q／TQ04－G001－06－1999文件第4页进行。
D、承包作业应提供充足的劳动力，项目总工或技术主管指定技术人员严格控制承包作业队的施工质量。
4、顾客提供产品的控制
A、材料组负责对产品的质量控制，做好帐、卡、物三相符。认真审核质量证明书及相关工作的调查，以防做假。
B、材料组负责人须书面委托试验组对进料进行复检验证。
C、承包作业分队库管员负责对工点的临时存货场的物料进行标识，维护和保管。
D、技术人员（包括试验组）如发现不合格产品，上报项目总工及时处置，并留下有关记录。
5、产品标识和可追溯性
A、承包作业分队材料负责人，负责工点临时存货场物料的标识。副经理负责砼蒸汽养护、钢筋作业工班等环境控制
B、材料组负责监督承包作业物料的标识，没有进行检验和复检的物资必须用料牌“待检”、“待定”来标识。
C、测量组负责施工现场的交接墩，里程、水准点的标识的保护工作以及现场放样标志的标识。负责测量记录的标识工作。
D、技术人员负责施工过程的标识北京某公园内湿地和循环泵站施工组织设计，如检查签证、工程日志、技术交底、作业指导书等。
E、对工程分包商的评价，材料供应商的评价，合同承包商资历的审验和评价，物资的出厂质量证明书、试验报告、施工记录、仪器的校验证明等均应做到可追溯性。达到追溯性的要求须按各自的程序文件执行。
F、机械管理员必须做到本公司拥有的机械设备的机械管理编号正确齐全，负责新购设备台帐的建立以及与处机械科的接口工作（如：处机械管理编号制订金属牌号，购入机械时的主要技术数据及使用说明书）。
A、项目经理负责人员、机具、材料、进度等控制。即负责各部门、各环节的过程控制，负责全过程控制承包作业分队的施工。副经理和项目总工协作配合。
B、项目总工负责制定施工方案技术措施、施工方法。负责指导箱梁的现浇、栈桥、350t 龙门吊机拼装及箱梁架设等技术交底和箱梁施工工艺的编制轻纺城二期厂房轻钢屋面工程施工组织设计，作业指导书的审批，监督检查技术人员的工程日志、箱梁的检查签证以及各种试验测量等施工记录。
C、技术人员负责指导并监督作业工班工程质量并做好施工记录，特别是特殊过程控制的技术交底和作业指导书的编写，在工程日志上做好测量、试验的有关数据记录。
D、材料组负责材料的结构和施工用料的质量控制，尤其是指定的供应商所给材料的证明是否齐全。