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某地产水电工程师工作总结模板范例.docx

 光阴似箭，岁月如梭，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算非常必要，作为房地产企业的工程技术人员，必须为工程质量把好关，为企业创造更高的效益、赢得良好的口碑，为企业树立更加优秀的形象。为此，在往后的工作、生活中我决心从以下几个方面努力去实践。

二、尽心履职,做好管理工作

建设单位现场技术人员是一个项目建设中非常重要的一项工作。做为工程部的代表要有丰富的工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上，对控制整个工程进度和成本是很有效的。熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。专业范围内所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。

项目施工单位多，各施工单位管理水平、施工工艺差别较大，施工班组水平参差不齐，安装工程比起建筑工程在施工工艺方面随意性较大。所以在施工过程中必须将各施工单位的施工做法进行优化统一，以避免给竣工决算和日后的物业管理带来不便。

四、努力提高成本控制能力

安装工程项目工作实践当中，在符合国家及地方相关法律、法规、不能影响使用功能的条件下进行系统精简；在符合规范的前提下，在一些隐蔽工程项目的材料上尽量使用性价比较高的产品；使用新材料的原则上，没把握的材料或者没有其他工程使用经验可以借鉴的材料，即使有价格优势也坚决不使用。而对一些经过改进的，优势显而易见的材料可以使用。施工期间整个安装工程在整个工程造价中，所占比例很小，在成本节约的贡献上微乎其微。但随着人们对生活质量的要求越来越高，安装工程项目势必越来越复杂，在工程总造价中所占比例也将会越来越高，而且随着新材料的不断使用，安装工程在成本节约方面，还有很大潜力可以挖掘。

GB／Z 42023.2-2022标准下载五、努力提高材料性价比

在条件允许的情况下材料采购争取执行大宗材料甲供，整个项目总价款在**万元以内的小宗材料由甲方指定品牌，乙方采购。这样可以杜绝大宗材料在乙方自行采购过程中出现的劣质产品进场的可能性，另一方面小综材料乙方采购，避免牵扯甲方过多的精力，影响其他方面的工作；选购知名品牌中价格较低的产品，如果有意向使用某一品牌产品，先对生产厂家进行考察，以确定厂家的真实存在和厂家的生产能力及水平；在材料采购过程中如果条件允许，建议尽量采用招标方式进行采购。对一些我们认识较少的材料或一些技术含量较高的设备，在我们不能通过市场询价或预算组价的方式对价格进行有效把握的情况下通过招标，可以取长补短，采购到性价比较高的产品。

在每栋楼的每一个分部工程的开始阶段，深入现场，对每一个施工环节进行控制，将容易发生质量事故的部位消灭在萌芽状态；在日常管理过程当中，通过对各施工单位的施工水平高低的比较，对施工水平较低的单位实行重点监管；通过工程例会制度将一周的工程质量问题做出总结，经三方共同商议提出解决办法；通过对监理工作的监督或对监理单位直接分配任务，充分发挥监理的作用达到甲方、监理共同控制工程质量的目的。

2015年xx月xx日