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纪庄子排水河改造工程技术文件.doc2.1施工组织管理网络
2.2.1、工程部管理职责
（一）严格按《采购控制程序》的要求完成采购供应管理工作，保证施工材料的质量。
（二）严格进场物资的检验和试验管理工作DB15T 1190-2017 大型活动场馆反恐怖防范要求.pdf，做好材料进场的验收、检验，协同复试工作，完成主要材料的进货检验、试验记录和追溯。
（三）严格产品标识及可追溯性管理工作，做好施工现场的主要材料标识工作，定期检查落实做记录。
（四）严格按《施工过程控制程序》要求，做好物资材料的搬运储存管理工作，坚持限额领料制度。
（五）按照检验和试验状态标识的要求，做好主要材料检验和试验状态标识检查记录，确保进场的原材料为合格品。
（六）对申请购置的新基础设施一定要进行验收、建帐、建卡、注册、建技术档案、经济档案，要有运行记录，单独存放，做好防雨、防潮、防丢失工作，确保安全。
（七）对进入施工现场的基础设施，每台要有安全操作规程的标识牌，并填写《基础设施进、退场验收单》，执行专机专人、持证上岗，禁止违章作业，确保上岗人员的人身健康。
（八）对操作手进行设施保养教育，提高他们保养意识，参照《全国统一施工机械保养，修理技术定额》定期做保养，严格限制机械设备“带病运转”。
（九）对大修基础设施，要填写《基础设施大修申请表》报公司审批，大修后技术数据记录归档，并填报《机械设备大修理交付验收单》，由公司进行验收。
（十）对施工现场所有的基础设施，要有防腐措施，提高它们的利用率，降低企业成本，满足工程需要。减少施工机械对环境的污染。
（十一）负责安全技术管理，负责组织和实施环境、职业健康安全管理方案。
（十二）负责现场文明施工，杜绝安全事故发生，施工不扰民，保证工程顺利进行。
（十三）负责按工期要求，编制和落实施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
（十四）制止违章指挥、违章作业、实行安全否决权。
（十五）负责对施工方案中的环境、职业健康等措施监督检查、贯彻实施。负责危险源的辩识与控制，现场环境因素的识别及主要环境因素的控制。
（十六）负责对施工操作人员进入现场安全教育和技术安全文字交底，并在施工过程中进行监督和指导，以及对安全交底进行签字下达。
（十七）负责对现场的安全防护措施检查、验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场所发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告，制定防范措施。
（十八）负责项目工程安全评分报表的统计，按期上报。
2.2.2、办公室管理职责
（一）负责质量、环境、职业健康体系管理文件的登记、发放和管理工作及归档移交工作，做好档案管理及印鉴使用登记。做好会务工作和起草文稿。
（二）配合企管办做好“目标、指标分解表”分解工作，负责填报“目标、指标分解表”和收集有关数据。
（五）负责劳务供方合同起草及《采购供方管理手册》的管理，负责劳动力的管理和对劳务采购供方的选择、初评、申报，进退场管理，劳务费用的结算、报审。
（七）负责安全保卫、消防、交通安全管理工作和对易燃易爆物品的管理及有毒有害作业场所的检测管理。负责车辆年检工作。
（八）负责管理特殊工种的验证、换证登记管理工作。负责编制《岗位工作人员任职要求》，做好岗位能力考核的管理工作。
2.2.3、技术部管理职责
（一）负责施工组织设计的编制，施工图的设计变更、设计交底、技术交底、测量复核、技术措施、工艺设计、特殊过程、作业指导书的编制、项目质量计划等技术工作。统计技术应用适当、有效。
（二）工程分部分项的检验和试验，检验和试验设备及计量器具管理，工程分部分项竣工产品的标识和状态标识及追溯、不合格品的控制、统计技术的选用等质量管理；质量纠正和预防措施、质量记录、内部审核自查等贯标管理工作。
（三）实施项目质量检验计划和试验计划，工序过程进行预检，对首件部位工程，中间过程进行检查，对特殊工序过程，关键工序过程和工序管理控制点进行重点监控、检验。
（四）执行质量管理的各项规定和制度，对工序过程中不合格情况及时有效的控制和纠正，将发现的问题及时地通知有关部门。配合公司进行内部质量审核，并开展自查活动。
（五）对不合格品填写工程质量事故报告表，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验，并将工程质量事故自理记录提交经营开发部。、负责工程纠正预防措施的制定和落实。正确使用质量否决权，防止不合格品及工程质量事故发生。
（六）负责工程技术质量文件和资料及管理文件的收发、管理工作，保证文件资料清楚整洁，真实可靠，齐备完善，整理时无遗漏，不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。
（七）负责收集整理工程的全部竣工资料，竣工图，按照市政工程局、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期按程序移交有关部门。
（八）检验试验设备及计量器具，按有关标准周期进行检查。做到量值传递准确，标识无误可追溯。
2.2.4、经营开发部管理职责
（一）负责合同管理、工程结算管理和回访、保修服务管理。
（二）负责工程分承包方的合同签定及结算。
（三）负责依据施工图计算工程量、按预算定额分析出用工量、机械设备及材料用工量，并提供工程量清单。
（四）负责将项目工程施工过程中完成的中间计量提供给建设单位认可。
（五）负责将项目工程不合格品及工程质量事故发生返工、返修费用的计算和核算提供给技术质量部和财务部。
（六）负责项目工程竣工后的结算件的编制。
（七）负责工程过程控制、工期计划、统计管理。
（八）负责按工期要求，编制和落实施工计划。
（九）负责完成施工计划的统计分析，为完成或调整施工计划做好准备。
（十）负责项目工程施工季、月、旬计划的填报及产值进度统计，按期上报有关业务报表。
2.2.5、财务部管理职责
（一）负责财务出纳（维修赔偿费）、成本核算的管理工作和接受上级财务部门的审计工作。
（二）依据施工方案进行工程成本分析，提出降低成本指标。
（三）负责做好项目工程阶段的成本活动分析，组织开好成本分析会，提出实现成本控制重点与建议。
（四）依据中间计量和工程签证负责工程进度款和工程尾款的收取工作。
（五）负责工程不合格品及发生质量事故造成返工返修的证据收取，进行记帐，并进行质量成本分析。
（六）负责阶段成本核算，完成公司的各类专业核算工作。
3.1、施工现场平面布置
在现场设置办公区、生活区、生产存放区等，施工临时占地600m2,其中办公区和生活区150m2 ，办公、生活区的建设按照市建委文明工地的标准建设，做到安全、整洁、美观，办公区采用塑钢彩板房，生活区采用活动板房；材料加工区及设备存放区450m2，为使加工区及材料堆放区利于施工需要，将区域内进行硬化处理。施工现场总平面图见附图。
3.2、劳动力安排
单位： 人
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
3.2.1、劳动力保证措施
本工程施工期间正值严冬，如何安排好严冬期间的正常施工，是保证本工程工期目标实现的关键。因此为保证工程顺利竣工，我公司特制定相应够保证措施：
⑴、严冬期间为保证工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。我公司将充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工作量，给予6元的奖励。稳定施工人员思想、增强凝聚力，充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。
⑵、我公司将通过公司成员，施工队伍的当地政府和劳动部门共同与施工人员签订符合法律规定的施工合同，并组织专车运输施工人员，确保及时上人、劳力充足。法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强施工现场的管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期。
3.3、主要施工机械、设备
主要施工机械设备见附表：
3.4.1、施工进度施工工期保证措施
本工程标书规定工期从2015年12月10日至2016年6月9日，总工期272天。为确保本工程按期竣工，我单位将针对组织实施的各个环节，实行项目控制，做到资源配置合理、保障工程供给，项目安排合理按计划完成。
3.4.2、保证工期的方案
3.4.3、保证工期的组织措施
（一）发挥优势，全力保障施工生产
发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
（二）抓好控制工程，加强网络计划管理
本标段工程中是以管道工程为重点来控制工期的，工程施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
（三）科学组织，加强协调
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂、人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务部门的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度，保证工期方案。
（四）抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
（五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。
3.4.4保证工期的技术措施
（一）编制好实施性施工组织设计
我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性的施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。
加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。
合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。
3.4.5对施工进度进行监控
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距循环水泵房电气安装工程施工组织设计，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分顶，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
（三）单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，从微观控制到宏观控制。
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
本次工程工期较短，战线较长，为确保工程按时完成，我项目部拟采用分段平行施工组织方式，将沿线3.8km河道分成4段，有四个施工队平行作业施工。因此须在河道上打设临时坝。
该河道为纪庄子污水处理厂出水口泄水河道，施工期间污水厂出水不能停，因此考虑先在出水口下游打设临时坝，利用管道将污水厂排出的水引致卫津河，待出水口下游工程施作完毕后，取消临时坝，再在出水口上游打设临时坝，将污水厂出水引致纪庄子排污河，再进行剩余段河道改造工程施工，待工程施工完毕后，清除临时坝。
该河道下游靠近外环线处于四化河相交汇，工程施工期间四化河不能断水，为满足施工需要，在四化河口上、下游分别打设临时坝，以满足河道改造。
临时坝打设数量为7个机械挖土分项工程技术交底，坝体材料主要为草袋子填土，上口宽5m，按1：2放坡。